本書匯集環(huán)球網校多年一級建造師考試教學研究經驗，以新教材為基礎，從“復習指導”、“圖解教材”、“圖解考點”、“真題剖析”、“易錯問答”、“強化練習”、“模擬押題”七個環(huán)節(jié)對建設工程項目管理科目進行精煉解析，力圖帶領讀者在臨考復習階段掃清一切疑問與遺漏，檢驗自我掌握程度，最終順利通過考試。
《建設工程項目管理/高等職業(yè)教育園林工程類“十二五”規(guī)劃教材》針對高職院校特點，強調學生學做結合，采用任務模式教學框架構建教學內容。主要內容有：工程項目管理概論及組織理論；項目進度管理；項目質量管理；建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理；項目成本控制管理；建設項目信息管理；項目合同管理；項目現(xiàn)場管理；典型案例分析；實訓部分。
《工程項目管理（第四版）》以工程項目全過程為主線，全面論述了工程項目管理的理論、方法和工具，主要包括工程項目的前期策劃、系統(tǒng)分析、組織、計劃、實施控制、溝通和信息等方面內容，介紹了目前項目管理中現(xiàn)代信息技術的應用情況和計算機軟件的主要功能�！豆こ添椖抗芾恚ǖ谒陌妫纷⒅仨椖抗芾砝碚摵凸こ虒嵺`相結合，可作為高等院校工程管
《2015全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試十日通：建設工程項目管理考點精析》是在作者多年面授班講義的基礎上，根據最新版教材進一步整理和完善而成。主要分成四大部分：考點分布及解析、考點精要、典型考題、參考答案�？键c分布揭示了近幾年考試的分值分布，便于考生把握重點；考點精要是《2015全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試十日通：建設工程項
本專著結合工程實踐，提出并深刻闡述工期和成本的理論模型和影響因素，分析具體的工程影響因素，同時，將其理論模型應用于具體的工程實踐，指導具體做法本實施。 現(xiàn)代綜合體工程項目施工管理是保證建筑產品質量的關鍵，項目經理是“現(xiàn)場第一責任人”，面臨著極其嚴峻的工作任務，現(xiàn)代綜合體工程項目管理創(chuàng)新實踐一書為高效管理提供了指導，《
《PPP叢書：政府和社會資本合作項目會計核算案例》分為六部分：緒論主要介紹PPP主要運作方式、相關的現(xiàn)行會計準則及會計核算概述；第一章介紹污水處理廠項目會計核算案例；第二章介紹高速公路項目會計核算案例；第三章介紹生活垃圾衛(wèi)生填埋場項目會計核算案例；第四章介紹垃圾焚燒發(fā)電項目會計核算案例；附錄主要是財政部和國際財務報告解
本書為建設工程項目管理,本書共分9個學習情境，包括施工項目管理組織機構構建、施工合同管理、施工項目質量管理、施工項目成本管理、施工項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理、施工進度管理等。本書應用于高職院校學生使用.
本書重點介紹了建設工程項目管理“四控三管一協(xié)調”的核心任務，特別融入了大量經典案例，集實用性、實踐性、前沿性于一體。全書共分13章，包括建設工程項目管理概述，建設工程項目組織管理，建設工程項目策劃，建設工程項目勘察、設計管理，建設工程項目招標投標管理，建設工程項目合同管理，建設工程項目進度管理，建設工程項目費用管理，建
《工程項目管理/等教育工程管理類規(guī)劃教材》重點介紹了建設工程項目管理“四控三管一協(xié)調”的核心任務，特別融入了大量經典案例，集實用性、實踐性、前沿性于一體�！豆こ添椖抗芾�/等教育工程管理類規(guī)劃教材》共分13章，包括建設工程項目管理概述，建設工程項目組織管理，建設工程項目策劃，建設工程項目勘察、設計管理，建設工程項目
代建制是指政府通過招標的方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。本書包括六章。首先闡釋了代建制的核心問題：代建人的逆向選擇以及道德風險，并對委托代理理論框架下“代建問題”的解決之道——對代建人的激勵相容約束機制進行了梳理；然后對現(xiàn)實中各種激勵措施失效背后的政府
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