本書收錄了40余篇學(xué)校教職員工撰寫的學(xué)術(shù)論文,涉及人才培養(yǎng)與專業(yè)建設(shè)研究、課程建設(shè)與教學(xué)改革研究、學(xué)生綜合能力與素質(zhì)培養(yǎng)研究、綜合類研究等方面,全書體現(xiàn)了學(xué)校教職員工積極踐行“成就學(xué)生,服務(wù)社會”的辦學(xué)理念,踐行“服務(wù)養(yǎng)成,知行相濟(jì)”的校訓(xùn),教學(xué)中堅(jiān)持教中研、研中教的教學(xué)研究理念。其中有對辦學(xué)歷程的回顧和對學(xué)校未來的展

本書共13個單元,內(nèi)容覆蓋營銷基礎(chǔ)、市場營銷環(huán)境、消費(fèi)者行為研究、消費(fèi)者決策、營銷模型、市場細(xì)分、產(chǎn)品分類、產(chǎn)品決策、產(chǎn)品生命周期、定價策略、零售營銷策略、促銷策略、廣告與營銷、服務(wù)與營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等。

本書共10章內(nèi)容,分別是商務(wù)談判概述、商務(wù)談判策劃、商務(wù)談判心理、商務(wù)談判方式、商務(wù)談判程序與原則、商務(wù)談判策略、商務(wù)談判技巧、商務(wù)談判的有效溝通、商務(wù)談判禮儀和商務(wù)談判人員管理等,主體陳述,加章前“引例”,章中“補(bǔ)充閱讀”、“同步思考”、“同步案例”、“課程思政”,章末“基本訓(xùn)練”等,約35.5萬字,具體見教材目錄。

本書以銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)為主線安排結(jié)構(gòu),通過仿真式教學(xué)任務(wù),從績效管理、團(tuán)隊(duì)管理、客戶管理三個方面全面描述了銷售經(jīng)理的管理工作,具體內(nèi)容包括銷售組織建設(shè)、銷售規(guī)劃管理、銷售對象管理、銷售貨品管理、銷售人員管理和銷售過程管理及銷售診斷與分析等。本書以“理論與實(shí)踐相結(jié)合,突出實(shí)踐”為原則,在堅(jiān)持能力導(dǎo)向的前提下,注重提高學(xué)

《上海商業(yè)發(fā)展報(bào)告（2022）》由上海商學(xué)院、上海市商務(wù)委員會共同打造，延續(xù)《上海商業(yè)發(fā)展報(bào)告（2020）》和《上海商業(yè)發(fā)展報(bào)告（2021）》體例，從2021年度上海商業(yè)運(yùn)行、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、商業(yè)品牌、商業(yè)熱點(diǎn)入手，對商業(yè)發(fā)展未來進(jìn)行了展望。此書集合學(xué)院派與社會商貿(mào)領(lǐng)域的專家力量，以大數(shù)據(jù)為底庫支撐，選取2021年有典型代表

本書立足于我國高端白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展和價格現(xiàn)狀，以高端白酒價格機(jī)制為研究主題，對高端白酒的市場結(jié)構(gòu)、價格機(jī)制、定價方略及釀酒用糧價格形成機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行了理論和實(shí)證研究，闡明了高端白酒定價機(jī)制的理論和方法，揭示了高端白酒價格現(xiàn)實(shí)矛盾，破解了高端白酒定價密碼，建立健全了高端白酒價格形成機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和調(diào)控機(jī)制體系。

在研究內(nèi)容上不僅涵蓋了銷售經(jīng)理從事銷售管理活動所要掌握的基本理論、基本策略以及所應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能，而且避免與市場營銷學(xué)、推銷學(xué)、分銷渠道管理等相關(guān)課程的重復(fù)和交叉，把銷售管理的研究內(nèi)容凝練為5個組成部分，即在闡述銷售管理基本原理的基礎(chǔ)上，從銷售經(jīng)理的角度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售利潤為目標(biāo)，對銷售管理涉及的銷售規(guī)劃管理、銷

本書介紹的市場營銷調(diào)研課程所包括的內(nèi)容與傳統(tǒng)的市場調(diào)查和預(yù)測課程又有很大不同。首先，傳統(tǒng)的市場調(diào)查和預(yù)測局限于對調(diào)查方法理論上的研究，而本書所探討的這門課程不僅討論調(diào)研中所需要的各種方法，而且更著重于對各種調(diào)研方法的應(yīng)用背景和應(yīng)用技巧的研究。其次，傳統(tǒng)的市場調(diào)查和預(yù)測只是單純地對市場本身進(jìn)行研究，而本課程還包括對企業(yè)營

本書是一本養(yǎng)老企業(yè)運(yùn)營管理類圖書，作者作為養(yǎng)老行業(yè)資深人士，對國際國內(nèi)知名的養(yǎng)老企業(yè)管理人員進(jìn)行采訪，分享其對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的研判，總結(jié)自身企業(yè)經(jīng)營管理之道，推廣比較成功的養(yǎng)老企業(yè)運(yùn)營模式。

品牌大爆炸時代，消費(fèi)品市場的老將們與大批國貨新銳同臺競技，對消費(fèi)者的爭奪也從線下持續(xù)至線上。與此同時，市場環(huán)境出現(xiàn)了三個重要的變化：一是線下流量極不穩(wěn)定，二是傳統(tǒng)電商紅利消退，三是興趣電商難以轉(zhuǎn)化。面對市場的不確定性，大批企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略方向，轉(zhuǎn)為收縮態(tài)勢。與此同時，也有少量企業(yè)擁抱變化，開始尋找新機(jī)遇。如何在充滿噪聲的世