本書(shū)是中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報(bào)告。本書(shū)以大量數(shù)據(jù)真實(shí)記錄2021年財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的情況，并在此基礎(chǔ)上，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，運(yùn)用大量案例生動(dòng)展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，并分析研判2022年行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。在前幾本研究?jī)?nèi)容與框架的基礎(chǔ)上，2022年報(bào)告專(zhuān)題選材更加契合行業(yè)發(fā)展

本書(shū)是針對(duì)高校創(chuàng)業(yè)學(xué)教學(xué)編寫(xiě)的實(shí)用性教材，共分為10章。第1章從思維層面上講解“創(chuàng)新”，分析“創(chuàng)業(yè)”的活力與來(lái)源，為全書(shū)內(nèi)容奠定了基礎(chǔ)；第2～5章主要講述創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，包括創(chuàng)業(yè)概論、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)資源；第6～7章講述如何敲定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)；第8章介紹創(chuàng)業(yè)路演的相關(guān)情況；第9~10章進(jìn)一步闡述

對(duì)于所有中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，找準(zhǔn)需求目標(biāo)并規(guī)劃企業(yè)的市場(chǎng)布局，是必須直面的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。如何掌握企業(yè)真實(shí)、全面的運(yùn)營(yíng)狀況？如何制訂有效且符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？如何通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？這些問(wèn)題觸及了許多經(jīng)營(yíng)者的盲區(qū)�！稄�(fù)盤(pán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：挖掘影響業(yè)績(jī)的深層原因》是一本兼具理論完整性和操作實(shí)用性的工具書(shū)

本書(shū)從企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)視角，用圖解的形式，介紹基本會(huì)計(jì)常識(shí)，助力看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)。本書(shū)先從個(gè)人角度觀察企業(yè)資金流動(dòng)。用9張流程圖介紹資金怎樣在企業(yè)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，怎樣轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)、負(fù)債、收入等（由此開(kāi)啟會(huì)計(jì)名詞的學(xué)習(xí)），從為企業(yè)增加收入、降低費(fèi)用、提高利潤(rùn)的視角出發(fā)，帶你看明白企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，學(xué)會(huì)理解財(cái)務(wù)報(bào)表。接著，從社會(huì)的角

本書(shū)在內(nèi)容安排上，考慮到企業(yè)外部利益相關(guān)者和企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的需要，順應(yīng)大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、智能化對(duì)財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生的影響，按照大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析理論、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析方法、戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析、前景展望來(lái)界定企業(yè)財(cái)務(wù)分析的框架。主要內(nèi)容包括大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析理論、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析方法、數(shù)據(jù)可視化分析技術(shù)、可視化分析技術(shù)

現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克在20年前就高瞻遠(yuǎn)矚地提出，企業(yè)和管理者必須正視五個(gè)*重要的問(wèn)題：Q1：我們的使命是什么？Q2：我們的顧客是誰(shuí)？Q3：我們的顧客重視什么？Q4：我們的成果是什么？Q5：我們的計(jì)劃是什么？這些問(wèn)題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)，是事業(yè)興亡的關(guān)鍵，能引領(lǐng)你深入探索組織和個(gè)人存在的意義和價(jià)值，給你

從牛頓物理時(shí)代到量子物理時(shí)代，人類(lèi)正在經(jīng)歷一次認(rèn)知方式上的重大改變。無(wú)論是商界還是其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要從根本上重構(gòu)思維方式以應(yīng)對(duì)充滿(mǎn)未知、復(fù)雜性和不確定性的未來(lái)。在本書(shū)中，量子管理理論的奠基人丹娜·左哈爾教授融合東西方智慧，深入剖析了為什么傳統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)如今不再奏效，對(duì)比了牛頓式管理和量子管理模式的優(yōu)劣

《管理團(tuán)隊(duì)：成敗啟示錄》（原書(shū)第3版）圍繞團(tuán)隊(duì)角色理論展開(kāi)。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論認(rèn)為，一支結(jié)構(gòu)合理的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有九個(gè)團(tuán)隊(duì)角色，即：鞭策者、執(zhí)行者、完成者、外交家、協(xié)調(diào)者、凝聚者、智多星、審議員和專(zhuān)家，這九個(gè)團(tuán)隊(duì)角色在團(tuán)隊(duì)中起著互補(bǔ)但同樣重要的作用。貝爾賓博士所提出的團(tuán)隊(duì)角色已經(jīng)成為世界各地公司組織共同語(yǔ)言的一部分。本書(shū)對(duì)

本教材根據(jù)《企業(yè)人力資源管理師》國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中級(jí)和高級(jí)兩個(gè)等級(jí)的企業(yè)人力資源管理師所需進(jìn)行的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行劃分，既有基礎(chǔ)理論，又有操作技能，分為基礎(chǔ)知識(shí)、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理7大模塊，清晰簡(jiǎn)明，易懂易學(xué)。本書(shū)基于企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從簡(jiǎn)明、實(shí)用的角度出發(fā)，

作為我國(guó)的重要鄰邦，緬甸一直都是中國(guó)企業(yè)投資的主要目的地之一，系統(tǒng)性的了解及分析緬甸當(dāng)?shù)貭I(yíng)商（投資）環(huán)境、勞動(dòng)力素質(zhì)、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況是有關(guān)學(xué)界的一大研究任務(wù)，對(duì)即將“走出去”企業(yè)提供相關(guān)建議及服務(wù)將是我們調(diào)研的重要目標(biāo)。此報(bào)告的完成及成書(shū)主要基于“‘一帶一路’沿線(xiàn)國(guó)家中資企業(yè)和勞動(dòng)力調(diào)查”項(xiàng)目緬甸調(diào)研組，于2018年