本書介紹了近幾年前沿的EViews10.0軟件操作方法和計(jì)量模型擬合技巧，力圖為經(jīng)濟(jì)學(xué)界的數(shù)量分析愛(ài)好者提供一本簡(jiǎn)潔的參考書。因?yàn)楸緯�不涉及艱深的計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，可直接進(jìn)入數(shù)量模型的擬合程序。全書囊括了目前主流的基礎(chǔ)和前沿計(jì)量算法，主要包括：數(shù)據(jù)的輸入，模型的估計(jì)與結(jié)果，模型的檢驗(yàn)，單位根檢驗(yàn)，協(xié)整檢驗(yàn)，格蘭杰因果關(guān)系

隨著科技的高速發(fā)展，以及各行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，項(xiàng)目管理專業(yè)人才已經(jīng)成為我國(guó)迫切需要的人才之一。PMP是目前含金量極高的項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，從事項(xiàng)目管理工作的人對(duì)獲得PMP資格認(rèn)證的需求與日俱增，國(guó)內(nèi)報(bào)考人數(shù)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，包括華為、中國(guó)移動(dòng)、IBM、中石油等眾多知名企業(yè)的人員。 《PMP備考寶典》作者圍繞項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)

本書從計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度為處理空間效應(yīng)提供更加全面的方法，說(shuō)明如何將空間效應(yīng)視為計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)中一般的模型設(shè)定和估計(jì)問(wèn)題的特例，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)在空間背景下的局限性，并構(gòu)建一種將空間效應(yīng)納入計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的綜合方法。首先，介紹空間過(guò)程的經(jīng)濟(jì)計(jì)量分析基礎(chǔ)；其次，進(jìn)行模型估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)；很后，討論模型驗(yàn)證問(wèn)題。本書通過(guò)結(jié)合大量的檢驗(yàn)和估

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)時(shí)代充滿了創(chuàng)新和機(jī)遇，同時(shí)也充滿了不確定性和挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理已成為這個(gè)時(shí)代的職場(chǎng)必-備技能，獲得國(guó)際通用的項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證PMP越來(lái)越成為職場(chǎng)人士的優(yōu)先選擇。 《PMP解題秘籍》作者圍繞項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證考試PMP新版考試大綱和PMP知識(shí)體系的發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合自己20年項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究、實(shí)踐和PMP考前輔導(dǎo)的

定義項(xiàng)目目標(biāo)及把工作委派給項(xiàng)目成員是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一。成功的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理完成這項(xiàng)工作。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）就是定義工作并使其符合特定的項(xiàng)目目標(biāo)的指南。WBS的應(yīng)用范圍可涉及各行各業(yè)，它是項(xiàng)目經(jīng)理的無(wú)價(jià)工具，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的眾多關(guān)鍵步驟。本書表述了作為項(xiàng)目管理工具的WBS的標(biāo)準(zhǔn)定

面對(duì)各種沖突和僵局，有何因應(yīng)策略？博弈理論可以給我們線索。這本書是“搞笑諾貝爾獎(jiǎng)”得主費(fèi)雪處理、化解各類沖突的心得。讀完本書，除了可以認(rèn)識(shí)博弈理論的全貌，你也能學(xué)會(huì)該如何化解日常生活中的七大困境：1囚犯困境（譬如削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)）2公共財(cái)?shù)谋瘎。ㄆ┤缇W(wǎng)路塞車）3搭便車（譬如占用公共資源卻不想付錢）4膽小鬼賽局（譬如在路上有人硬

《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工具：五圖二表》從管理學(xué)的角度出發(fā)，在系統(tǒng)工程學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)和邏輯學(xué)的理論基礎(chǔ)上，參照美國(guó)《PMBOK指南》的知識(shí)體系，梳理了項(xiàng)目管理的內(nèi)在邏輯關(guān)系，將項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容進(jìn)行提煉，化繁為簡(jiǎn)，創(chuàng)建了一套具有可操作性的實(shí)用工具：五圖二表（階段圖、資源圖、工作分解結(jié)構(gòu)圖、關(guān)鍵路徑圖、甘特圖、工作陳述表及

項(xiàng)目管理是涉及多個(gè)部門、多種資源的復(fù)雜過(guò)程，成功的關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的控制。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，項(xiàng)目管理人員要花費(fèi)大量的精力收集數(shù)據(jù)，合理制訂所有項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃，精確估計(jì)項(xiàng)目成本、規(guī)劃項(xiàng)目預(yù)算。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要監(jiān)管、報(bào)告和控制項(xiàng)目活動(dòng)，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃的進(jìn)度和預(yù)算進(jìn)行。本書全面介紹了分析與管控項(xiàng)目

如果你肩負(fù)企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)職責(zé)，就能深深體會(huì)到，要做到從容不迫地完成既定任務(wù)和目標(biāo)有多么艱難：你要承受極大的成本和進(jìn)度壓力，還要面對(duì)快速的變化。幸運(yùn)的是，有成功秘方：應(yīng)用項(xiàng)目管理中得到驗(yàn)證的工具和技術(shù)。無(wú)論你是負(fù)責(zé)公司還是部門的運(yùn)營(yíng)，你的職責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理都有太多的共同點(diǎn)。像項(xiàng)目經(jīng)理一樣，你也必須借助高效、穩(wěn)定的系統(tǒng)來(lái)實(shí)施監(jiān)管

為了規(guī)范投入產(chǎn)出表編制方法，我們?cè)谘芯繗v年投入產(chǎn)出表編制方法、普查年度與非普查年度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值核算方法及各專業(yè)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，以及我國(guó)2016年國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系，編寫了《2017年全國(guó)投入產(chǎn)出表編制方法》一書。本書介紹了投入產(chǎn)出表中各部分的資料來(lái)源和核算方法，投入產(chǎn)出表的編制流程，投入產(chǎn)出表平衡及特殊問(wèn)題