短視頻已經(jīng)成為主流互聯(lián)網(wǎng)用戶的重要娛樂方式之一，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重要的流量池和流量來源。但大多數(shù)人在創(chuàng)作短視頻的過程中會遇到以下問題：不會做內(nèi)容、內(nèi)容沒流量、內(nèi)容有流量但沒有商業(yè)預(yù)期、職業(yè)內(nèi)容不變現(xiàn)等。本書為想要在短視頻領(lǐng)域拿到結(jié)果的個人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、實體商家等提供了一套打通人設(shè)、內(nèi)容、流量和變現(xiàn)的方法。本書針對不會做內(nèi)容

秒懂AI小紅書：7招玩轉(zhuǎn)素人博主變現(xiàn)

《電子商務(wù)》在系統(tǒng)地介紹電子商務(wù)概念和理論的基礎(chǔ)上，注重企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)活動的實用性和可操作性，理論與實際并重，站在管理者的視角，針對電子商務(wù)專業(yè)的初學(xué)者以及非電子商務(wù)專業(yè)的大學(xué)生，對知識體系進(jìn)行了整合�！峨娮由虅�(wù)》共分9章，系統(tǒng)地介紹了電子商務(wù)概述、電子商務(wù)技術(shù)、電子商務(wù)模式、移動電商、直播電商、跨境電商、網(wǎng)絡(luò)營銷、

《商業(yè)模式創(chuàng)新》在明確商業(yè)模式創(chuàng)新在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展熱潮中的重要作用的基礎(chǔ)上，重點介紹了商業(yè)模式創(chuàng)新的基本概念、主要工具、常見類型、重要方法、戰(zhàn)略框架與倫理規(guī)范等基礎(chǔ)知識；突出介紹了商業(yè)模式創(chuàng)新過程中高管團(tuán)隊的作用、需求側(cè)戰(zhàn)略引領(lǐng)以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境等進(jìn)階知識；最后特別介紹了新一代數(shù)字技術(shù)發(fā)展及其使能的商業(yè)模式創(chuàng)新，以

近年來，國際服務(wù)貿(mào)易在中國對外貿(mào)易乃至整個國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位進(jìn)一步提高，服務(wù)業(yè)擴大開放成為中國新時代加快形成全面開放新格局的重中之重，而服務(wù)貿(mào)易競爭力提升也是中國從貿(mào)易大國邁向貿(mào)易強國的關(guān)鍵動能�，F(xiàn)實發(fā)展的日新月異勢必要求國際服務(wù)貿(mào)易理論和政策研究加快腳步，當(dāng)然也需要更多擁有國際服務(wù)貿(mào)易基本知識和技能的人才投入

自媒體最有魅力的是賬號背后讓用戶感到情投意合的那個人。佩弦從2016年起對KOL和爆款內(nèi)容做專項研究，于2022年起采訪KOL，從中發(fā)掘真實，找到真正豐沛的個體表達(dá)。被采訪者從事的職業(yè)各異（有醫(yī)生、教師、程序員、銷售等），下班后選擇的自媒體賽道各異（有美食、體育、寵物、情感等），漲粉、變現(xiàn)的背后不僅藏著她（他）們的天賦

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本書是針對外貿(mào)交易從準(zhǔn)備到結(jié)束整個過程進(jìn)行全面介紹的書籍，全書共9章，包括3個部分，各部分內(nèi)容如下。部分為本書的章，主要介紹了外貿(mào)的基礎(chǔ)知識以及開展外貿(mào)業(yè)務(wù)前需要進(jìn)行的準(zhǔn)備，包括業(yè)務(wù)資格準(zhǔn)備、員工基本技能培養(yǎng)、客戶開發(fā)和企業(yè)宣傳等，以保證讓業(yè)務(wù)開展有備無患。第二部分為本書的第2-8章，該部分是全書的重點，從外貿(mào)交易的整

本書結(jié)合理論與實踐兩個層次對數(shù)智時代下新商科人才培養(yǎng)進(jìn)行了詳細(xì)探討。首先，深入研究數(shù)智時代背景下的商業(yè)變革和新商科人才的需求。同時，對新商科人才的定義、新商科人才應(yīng)具備的能力和技能進(jìn)行研究，為新商科人才的培養(yǎng)提供理論指導(dǎo)。其次，結(jié)合數(shù)智時代的商業(yè)實踐，探索新商科人才的培養(yǎng)模式和路徑。主要包括：構(gòu)建數(shù)智化課程體系、打造實

商業(yè)模式是企業(yè)的魂，頂層設(shè)計是以幫助企業(yè)放眼產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以更大的視野，充分利用設(shè)計思維，以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維模式，將各種要素在新環(huán)境下行有機組合，以達(dá)到某種目的的一套方法論。商業(yè)模式的頂層設(shè)計以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為起點，從目標(biāo)任務(wù)與資源匹配的角度，對股東團(tuán)隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、角色劃分、合作規(guī)則、責(zé)任流程、融資規(guī)劃和治理機構(gòu)等要素做