本書內(nèi)容共分三篇九章。第一篇導(dǎo)論篇,包括第一至三章內(nèi)容。第一章主要介紹了企業(yè)資本運營的概念、基本模式以及分析框架,并指出了資本運營的問題、風(fēng)險控制與對策。第二章分析了資本運營與企業(yè)成長的關(guān)系。第三章分析了資本運營與商業(yè)模式的關(guān)系。第二篇運營篇,包括第四至七章內(nèi)容,主要圍繞風(fēng)險投資、企業(yè)上市、企業(yè)重組、兼并收購四個方面的

本書介紹了品類管理的概念、核心要素,為讀者提供了企業(yè)將品類管理作為一個項目進行實施時的一步步流程及相應(yīng)的指導(dǎo)、可使用的方法和工具,也闡述了如何將品類管理與其他方法如供應(yīng)商關(guān)系管理等相結(jié)合,從而幫助讀者迅速分析復(fù)雜的資源環(huán)境,開發(fā)創(chuàng)新、找出解決方案。本書圖文表并茂,并穿插有案例和實例。本書通過真實的公司案例,將理論與實踐

本書深入研究了孵化器內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿管理與孵化器知識績效之間的非線性關(guān)系，分析了兩種典型的孵化器網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對孵化器知識績效的作用；建立了企業(yè)孵化器的知識超網(wǎng)絡(luò)模型，更準(zhǔn)確展現(xiàn)了孵化服務(wù)過程以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的知識傳播過程；整合了孵化器內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)，從創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)及其中介作用的角度探討了孵化器網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)成長績效影響的路徑，

在我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程中，創(chuàng)業(yè)板上市公司發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但其創(chuàng)新投資往往受到了諸多限制。首先，創(chuàng)業(yè)板上市公司的成長性較好，企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)對資金的需求較大，單純依靠自有資金難以支撐必要的研發(fā)創(chuàng)新強度。第二，債務(wù)融資存在還本付息的壓力，往往不適用于回報周期長、收益不確定的創(chuàng)新活動。第三，創(chuàng)業(yè)板上市公司在

本書給DTC品牌創(chuàng)業(yè)者帶來了成熟的方法論和落地步驟。數(shù)字化正在重塑整個世界，DTC作為一種新型商業(yè)模式，給予我們這個時代的人更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會。這本書意在使熱心于創(chuàng)建DTC品牌的創(chuàng)業(yè)者有章可循，減少失敗的概率。 本書分為兩大部分： Di一部分基于國內(nèi)外DTC品牌的成功案例，把成功DTC品牌的打造過程分解成7個步驟。這

本書作者綜合概括了從企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)到企業(yè)文化的外在表現(xiàn)的各個方面，是著力探討了以下幾個問題，即企業(yè)文化的民族文化背景、中國的傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化、文化沖突與跨文化管理，以及企業(yè)文化的評價等問題。

人效管理不等于控編制，而是通過配置“人”這種最核心的資源來推動經(jīng)營。在傳統(tǒng)的人力資源管理專業(yè)中，一項業(yè)務(wù)的某個階段，配多少人（編制）、配什么人（單位人工成本），這種超級重要的決策卻更多是憑借“手感”，企業(yè)自然難以獲得高人效。人效管理，是以人效為核心來診斷組織與人力資源狀態(tài)，制定人力資源戰(zhàn)略，落地人力資源配置（規(guī)劃），優(yōu)

本書對混合所制改革與新時代國有企業(yè)治理創(chuàng)新問題進行研究，首先對相關(guān)理論和文獻進行回顧和評述，為本書研究打下理論基礎(chǔ)，這是本書相關(guān)研究的前提和基礎(chǔ)；其次，對混合所有制改革與國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善進行系統(tǒng)梳理，從而為本書后續(xù)研究做好鋪墊；再次，通過對國有企業(yè)不完全競爭性的拓展研究，科學(xué)分析不完全競爭性對國有企業(yè)治理創(chuàng)新中企業(yè)

《中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告.2023》在前十個年度報告的基礎(chǔ)上，面向未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，把握新發(fā)展階段的歷史方位，以新發(fā)展理念、新發(fā)展格局為戰(zhàn)略指引，為形成一批具有全球競爭力的世界級產(chǎn)業(yè)集群提供咨詢建議。報告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三大部分，共計16章。綜合篇對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀進行梳理，并對產(chǎn)業(yè)

本書從基本理論、相關(guān)技術(shù)、管理工具三個層面對客戶關(guān)系管理的工作流程進行了介紹，在闡述客戶關(guān)系管理理論的基礎(chǔ)上，以實訓(xùn)項目方式對客戶關(guān)系管理軟件各項功能的使用方法進行了演示，力求做到理論教學(xué)與實踐教學(xué)相結(jié)合、線下教學(xué)與線上教學(xué)相結(jié)合。本書共十章，分別為客戶關(guān)系管理概述、客戶關(guān)系管理理論基礎(chǔ)、客戶關(guān)系管理技術(shù)基礎(chǔ)、客戶開發(fā)