華為公司自1988年創(chuàng)辦以來,在二十多年的時間里,成長為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),這不能不引起人們的關(guān)切:華為為什么能在世界高科技領(lǐng)域后來居上?華為是靠什么成長起來的?本書是華為公司繼《華為公司基本法》之后又一部對自己的管理理念和政策進行系統(tǒng)的整理之作,由華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉主編,華為高管及顧問團隊整理,內(nèi)容均摘
《通信經(jīng)濟學(xué)(第2版)》主要內(nèi)容包括社會經(jīng)濟系統(tǒng)中的通信、通信業(yè)與社會經(jīng)濟信息化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)組織、通信網(wǎng)與網(wǎng)間互聯(lián)、通信企業(yè)、通信市場結(jié)構(gòu)、通信市場發(fā)育與規(guī)制、通信產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、通信產(chǎn)品成本、通信資費、通信收入與通信產(chǎn)業(yè)績效、通信規(guī)制等。
《電信業(yè)務(wù)應(yīng)用與客戶服務(wù)》全面系統(tǒng)的介紹了有關(guān)電信業(yè)務(wù)應(yīng)用與客戶服務(wù)的相關(guān)知識,分為基礎(chǔ)知識篇、電信業(yè)務(wù)篇以及客戶服務(wù)篇三個部分;A(chǔ)知識篇包括電信與通信、電信行業(yè)認知及電信業(yè)務(wù)認知。
本書包含8個項目:走近呼叫中心、快遞客服坐席員素質(zhì)、快遞呼入電話服務(wù)、快遞咨詢電話業(yè)務(wù)、快遞投訴電話處理、快遞客戶回訪、快遞電話銷售、快遞企業(yè)電話服務(wù)綜合實訓(xùn)。
本教材以任務(wù)為學(xué)習(xí)和實訓(xùn)的基本單元,包括了班組長基本能力塑造、會議執(zhí)行、現(xiàn)場管理、KPI管理、員工輔導(dǎo)幾大項目。
本書在分析中國電信行業(yè)2014年發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上,提出了2015年電信行業(yè)發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù)。全書分總體篇、專題篇、年度分析報告和附錄四部分?傮w篇包括2014年中國電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,2015年中國電信業(yè)發(fā)展形勢和挑戰(zhàn)、發(fā)展思路及目標(biāo)、主要任務(wù)及重點工作舉措等內(nèi)容;專題篇包括《關(guān)于開放寬帶接入市場的意見》解讀、我國LTE
《任正非的內(nèi)部實干課:燒不死的就是鳳凰》縱覽了華為創(chuàng)業(yè)擴張史,摘錄了任正非的講話精華,從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理、跨界創(chuàng)新、建設(shè)企業(yè)文化等等諸多方面,展示了任正非和他的團隊如何把優(yōu)秀的戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實。無論是身處社會的哪一種位置,是作為家庭中的一分子,還是作為職場中的一分子,執(zhí)行力都會影響到你以后的發(fā)展。所以,我們應(yīng)該以不斷進取的心
《打破壟斷:聯(lián)通誕生中國電信體制改革開端》回顧了中國聯(lián)通創(chuàng)辦的歷程!洞蚱茐艛啵郝(lián)通誕生中國電信體制改革開端》作者均為中國聯(lián)通的開創(chuàng)經(jīng)歷者,他們用自己的親身經(jīng)歷詳細講述了在當(dāng)時尚未完全開放的格局下,在黨中央、國務(wù)院及有關(guān)部委的支持下,原電子部、電力部、鐵道部3個部門的同志,是如何打破電信壟斷體制,引進競爭,成立中國聯(lián)通
本書全面介紹了速遞物流理賠活動和業(yè)務(wù),是一本極其實用的教材和工具書,其目的是讓略顯混亂的貨損理賠業(yè)務(wù)得到規(guī)范,避免速遞物流企業(yè)因理賠過失(失。┒鴮(dǎo)致爭議升級,引發(fā)更大損失。本書也可作為對理賠業(yè)務(wù)不甚了解的快遞業(yè)務(wù)員和理賠從業(yè)人員的入門級培訓(xùn)教材,內(nèi)容明確、簡潔、重點突出,易學(xué)易用。
我國多家通信運營商已經(jīng)開始了4G設(shè)備的選型和試驗網(wǎng)的架設(shè)工作。《面向顧客需求的中國移動商務(wù)競爭力研究》針對4G市場環(huán)境,對移動商務(wù)的市場規(guī)律和消費者行為進行了深入的研究,較為系統(tǒng)地提出了一套提高移動商務(wù)競爭力的理論和方法,并取得了一定的應(yīng)用成果,對于降低市場風(fēng)險,推進我國4G市場的發(fā)展做出了有益的探索。