近年來，在合作共贏理念的指引下，中國企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟大量興起和涌現(xiàn)，特別是上市公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。然而，對于新興市場國家中上市公司之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)象，現(xiàn)有的研究文獻(xiàn)缺少應(yīng)有的關(guān)注，相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)更是少之又少。本文借鑒會計(jì)理論、公司財(cái)務(wù)理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、交易費(fèi)用理論以及資源基礎(chǔ)理論，基于中國特殊的

本書重點(diǎn)圍繞企業(yè)如何在集群情境下開展知識資產(chǎn)治理這一研究問題，基于獨(dú)占性與合法性兩大理論視角，提出集群企業(yè)知識資產(chǎn)治理創(chuàng)新合法性壓力治理績效的從創(chuàng)新中獲益邏輯新架構(gòu)，推動企業(yè)知識資產(chǎn)治理研究的邊界收斂和理論建構(gòu)，探索集群企業(yè)知識資產(chǎn)治理演化機(jī)理，并在實(shí)踐層面上為集群內(nèi)相關(guān)主體尤其是公共政策制定者和公共服務(wù)提供者提供有益

本書針對團(tuán)隊(duì)中易出現(xiàn)、難解決的問題，比如溝通不暢、信息滯后、效率低、協(xié)作難、信任度低、專注度低等，從認(rèn)知到心態(tài)，從問題到實(shí)戰(zhàn)，都提出了切實(shí)可行的解決方法，讓領(lǐng)導(dǎo)者從事無巨細(xì)、親力親為中解脫出來，更好地建立核心圈，從容地應(yīng)對他們所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

本書基于歷史視角，從經(jīng)濟(jì)和社會兩個層面探索近代以來在華外商經(jīng)營管理思想的本土化表現(xiàn)。通過考察英美煙、美孚石油、匯豐銀行、內(nèi)外棉株式會社等典型外商企業(yè)在華的發(fā)展模式，論證了在華外商的經(jīng)銷思想、制度建設(shè)思想、公共關(guān)系思想層層遞進(jìn)，影響了近代中國的商業(yè)變革。本書圍繞案例講述法展開分析，由淺入深，通俗易懂；涵蓋中國近現(xiàn)代史、經(jīng)

本書共由23篇文論組成，反映了作者近幾年對設(shè)計(jì)前沿問題的深入思考和理論總結(jié)。本書所收入的文論主要從當(dāng)代中國設(shè)計(jì)問題和現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，進(jìn)行反思、闡述、批評和重建，通過增加跨學(xué)科性、新的設(shè)計(jì)方法和新領(lǐng)域的融合，將研究和應(yīng)用之間的知識連接起來，形成設(shè)計(jì)新知識。這些新知識有助于加深對設(shè)計(jì)多維價(jià)值的認(rèn)識，完善和推動當(dāng)下的設(shè)計(jì)議程，

這是一本關(guān)于如何建立和打造個人品牌，擴(kuò)大影響力的實(shí)用指南，旨在幫助讀者系統(tǒng)性地發(fā)掘個體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。在快速變化的時(shí)代，我們需要放棄預(yù)測，不斷應(yīng)變和迭代，這是應(yīng)對未來世界的基本邏輯。在這本書中，作者鼓勵讀者抓住知識經(jīng)濟(jì)中的新機(jī)遇，通過個人品牌，將自己的知識、技能、資源變成財(cái)富。本書從個人品牌的底層邏輯、內(nèi)容制作、包裝運(yùn)

CEO薪酬激勵作為激發(fā)CEO積極性、增強(qiáng)企業(yè)活力的關(guān)鍵，能夠增強(qiáng)CEO與股東之間的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，緩解股東和CEO的代理沖突。本文首先基于委托代理理論檢驗(yàn)了中國CEO薪酬激勵實(shí)踐是否符合委托代理模型的三個基本推斷。然后，結(jié)合中國上市公司股權(quán)特征的發(fā)展變化一股獨(dú)大向控股股東和非控股大股東并存的轉(zhuǎn)變、股權(quán)分置的消除以及

企業(yè)生產(chǎn)率和股價(jià)信息質(zhì)量關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)的增長和資本市場的有效，一直以來，都是學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)。本項(xiàng)目創(chuàng)新性地從風(fēng)險(xiǎn)投資入手，分析風(fēng)險(xiǎn)投資持股及其增值服務(wù)是否能夠?qū)ι鲜泄�司的要素投入產(chǎn)出效率以及總體生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響？并分析這種影響是技術(shù)驅(qū)動、資本驅(qū)動還是勞動驅(qū)動？進(jìn)一步地，我們探索風(fēng)險(xiǎn)投資持股是否能夠增強(qiáng)上市公司與資本市

目前，我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)發(fā)生了深刻變化，國民經(jīng)濟(jì)驅(qū)動模式由投資驅(qū)動型向消費(fèi)驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，市場化將成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要特征，面對日益激烈的競爭，企業(yè)發(fā)展難度越來越大。高速度、高規(guī)模的增長模式已成為過去，未來企業(yè)增長要靠內(nèi)生能力，增長模式必須轉(zhuǎn)型，要向經(jīng)營管理機(jī)制要效益。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高增長，首先要實(shí)現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變：1、從機(jī)會主義

本書作者基于阿德勒心理學(xué)論述了作為領(lǐng)導(dǎo)者如何管理員工、如何管理團(tuán)隊(duì)，力求讓領(lǐng)導(dǎo)者重拾管理的自信，消除上下級不健康的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，和下屬組建起和諧的團(tuán)隊(duì)。通過論述領(lǐng)導(dǎo)人的一系列煩惱，作者有針對性地利用阿德勒心理學(xué)來應(yīng)對。本書認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者真正的職責(zé)，不是下指令管理下屬，而是與下屬建立互助合作的關(guān)系。不批評、不表揚(yáng)下屬，而應(yīng)該單純