本教材內(nèi)容框架包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與甄選、績效管理、薪酬管理、培訓與開發(fā)、員工關(guān)系管理等人力資源管理方面已經(jīng)成熟的模塊的理論和方法，并強化相關(guān)理論、方法、技術(shù)在企業(yè)管理實踐的應用，以及人力資源管理相關(guān)軟件的模擬訓練。

本書是由國際知名人力資源管理專家雷蒙德·諾伊教授領(lǐng)銜編著的一本優(yōu)秀著作，書中將人力資源管理視為企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵所在，強調(diào)人力資源管理如何能夠幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。第12版是最新版，一如既往地站在戰(zhàn)略性人力資源管理的高度，結(jié)合當今世界發(fā)生的重大經(jīng)濟、社會和技術(shù)變化，傳授人力資源管理的理論和實踐進展。全書知識點全面，管理

本書聚焦于人力資源管理三支柱理論的實施操作研究，對人力資源管理的三支柱理論在企業(yè)的運用進行了粗淺的研究。全書共分為七個部分：管理及其發(fā)展沿革、人力資源管理、人力資源管理三支柱理論、HR-COE的運作、HR-SSC設計、HRBP的執(zhí)行、人力資源管理操作的方法，內(nèi)容涵蓋了人力資源管理三支柱理論條件下，人力資源管理工作中的重

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越受到關(guān)注，如何有效地進行人力資源管理，最大限度地調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個重要課題。本書從理論出發(fā)，主要對人力資源管理導論、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、工作分析與工作評價、招聘管理、培訓與開發(fā)等進行了論述。結(jié)合實踐系統(tǒng)、全面地介紹了人力資源管理的基本知識、基

本書共分五章：新一代信息技術(shù)領(lǐng)域；生物醫(yī)藥領(lǐng)域；高端裝備制造領(lǐng)域；新材料領(lǐng)域；新能源·新能源汽車·節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域。主要內(nèi)容包括：指甲蓋上規(guī)劃“微縮城市”——訪上海立芯軟件科技有限公司創(chuàng)始人陳建利；推動移動量子通信成果從實驗室走向產(chǎn)業(yè)化——訪寧波南智芯鏈科技有限公司總經(jīng)理余華等。

本書對智能時代人力資源管理進行了深入探究。以“數(shù)字化”與“戰(zhàn)略性”為脈絡，介紹了人力資源管理的基本理論與數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)；分析了大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的具體應用，以期促進大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源中的有效運用；在分析電子商務與企業(yè)人力資源管理問題中總結(jié)電子商務企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略，期望促進人力資源管理各個職能的協(xié)

從窮苦鄉(xiāng)下到走出國門，作者在半個多世紀里步履不停，一路的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷則是精彩紛呈。本書便以創(chuàng)業(yè)為著眼點，詳細講述了作者的創(chuàng)業(yè)理想、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等。本書以時間為線索，對創(chuàng)業(yè)初期的摸索、創(chuàng)業(yè)模式由萌芽走向成熟、業(yè)務不斷拓展、創(chuàng)業(yè)遭遇波折、創(chuàng)業(yè)重返坦途、時代更迭下的商業(yè)變遷等不同創(chuàng)業(yè)階段進行了詳細的講解，全面展示了作者的創(chuàng)業(yè)故事。本

本書以人力資源管理與規(guī)劃為主要研究內(nèi)容，首先，通過深入分析人力資源管理的核心概念、功能、發(fā)展趨勢、基礎(chǔ)理論等，使讀者了解人力資源管理在組織中的重要性以及其對組織績效的影響；其次，著重探討人力資源的規(guī)劃與執(zhí)行，人力資源的組織設計與工作分析、獲取甄選與培訓開發(fā)；再次，全面分析人力資源管理的內(nèi)容，包括績效管理、薪酬管理、職業(yè)

本書人力資源管理介紹入手，從針對人力資源概述、人力資源管理概述、人力資源規(guī)劃進行了分析研究；另外對員工招聘、培訓與開發(fā)、員工激勵與績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯與勞動關(guān)系關(guān)系做了一定的介紹；還剖析了人力資源管理創(chuàng)新等內(nèi)容；旨在摸索出一條適合人力資源管理的科學道路，幫助其工作者在應用中少走彎路，運用科學方法，提高管理效率。

本書立足于我國國情和本土實際，針對如何實現(xiàn)人力資源價值的最大化展開論述。通過闡釋人力資源管理的基礎(chǔ)知識，探討人力資源管理的主要內(nèi)容，包括人力資源規(guī)劃與工作分析、人力資源的招聘與培訓開發(fā)、人力資源的績效與薪酬管理。而后圍繞獵頭服務、派遣服務、外包服務、就業(yè)服務四方面探析人力資源的特色服務。鑒于人力資源服務業(yè)是促進就業(yè)和人