掙值管理被許多項目管理從業(yè)人員視為管理項目的最有效的績效衡量和反饋工具之一，也是《PMBOK?指南》中的重要工具。本書集成了最新的混合方法論，將掙值管理的概念與敏捷從業(yè)者的需求融合在一起，以幫助項目團隊增強整體交付的能力。本書的前身為《掙值管理實踐標準》，本書首次將掙值管理升級為"標準”，是市場上關于掙值管理的唯一一本

本書是指導中等職業(yè)學校學生開展企業(yè)認知和沙盤模擬經(jīng)營實訓的教學用書。本書采用任務驅動式的項目課程編寫理念，將學習過程分成7個學習任務，即“企業(yè)認知，創(chuàng)業(yè)萌芽”、“學習規(guī)則，籌建企業(yè)”、“熟悉業(yè)務，經(jīng)營摸索”、“經(jīng)營實踐，鍛煉成長”、“自主經(jīng)營，策略對抗”、“創(chuàng)新思維，能力提升”和“電子沙盤，創(chuàng)新競技”。本書在傳統(tǒng)沙盤模

本書提出的生態(tài)化雙創(chuàng)是在大企業(yè)引領下小企業(yè)圍繞大企業(yè)進行互補共創(chuàng)、合作共贏的一種生態(tài)化商業(yè)模式。通過對榮事達等雙創(chuàng)企業(yè)的長期追蹤研究，詳細闡釋了生態(tài)化雙創(chuàng)的誕生背景、形成條件與內在機理，剖析了生態(tài)化雙創(chuàng)的底層邏輯，刻畫了生態(tài)化雙創(chuàng)形成的必要條件與關鍵要素。在此基礎上，提出了包括生態(tài)化合作機制設計和雙創(chuàng)平臺搭建的生態(tài)化雙

本書針對服務業(yè)中的排隊管理實踐問題，分別從顧客需求管理、服務排隊規(guī)則的創(chuàng)新、服務能力調節(jié)、顧客等待心理學與服務者行為科學四個方面，詳細介紹相關基本概念和理論知識，并結合豐富的案例和應用場景提出相應的創(chuàng)新角度和應用建議，旨在為服務業(yè)在排隊管理方面的提升提供新的策略和思路。

經(jīng)濟全球化與數(shù)字經(jīng)濟的飛速發(fā)展促使越來越多的企業(yè)開始在全球范圍內選擇供應商來提升供應鏈的競爭力。然而，全球采購在帶來競爭優(yōu)勢的同時也帶來了新的風險，特別是供應缺陷導致的產(chǎn)品召回風險。本書旨在提出基于產(chǎn)品召回的供應鏈管理理論，幫助企業(yè)從供應鏈視角管理產(chǎn)品召回問題。主要貢獻如下：第一，提出了供應鏈追溯能力、價格及產(chǎn)品可靠性

本書重點分析了企業(yè)數(shù)字化轉型的核心特征、信息化與數(shù)字化之間的聯(lián)系和區(qū)別，財務數(shù)字化轉型與企業(yè)數(shù)字化轉型的關系，并以數(shù)據(jù)為核心要素，以數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、加工、應用和價值挖掘為主線，分析企業(yè)數(shù)字化轉型各階段的主要工作和重點內容，通過一個個來自于實踐的場景故事，對數(shù)據(jù)作為企業(yè)核心資產(chǎn)的相關知識進行詳細闡述。在此基礎上，進一步分析數(shù)

成功的管理者既要正確地做事，更要做正確的事做正確的事，就是做要事正確地做事，就是把要事放到第一的位置。要事第一，這可以說是最重要的管理法則。管理組織，管理他人，管理自己最重要的法則都是這一個。這不是一本傳統(tǒng)的書，而是集圖書、練習、筆記于一身的學習工具，旨在通過知行合一的刻意練習，把每一個職場人士變成真正卓有成效的管理者

企業(yè)數(shù)字化轉型的終極目標不是成為數(shù)字化企業(yè)，而是從數(shù)字化企業(yè)進化為產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺，成為產(chǎn)業(yè)鏈的領導者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構建數(shù)字化企業(yè)的著作，也是一本為數(shù)字化企業(yè)從1到10打造產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺提供完整路徑和方法的著作，它將為企業(yè)數(shù)字化轉型打開新格局。本書主要內容分為三個部分上篇向內構建數(shù)字化企業(yè)（第1

九大支點構造均衡的經(jīng)營體系：洞見趨勢錨定賽道經(jīng)營模態(tài)思維范式多維創(chuàng)新價值再造利潤法則格局提升團隊塑造解構九大支點，體現(xiàn)的是領導力、戰(zhàn)略和執(zhí)行三大塑造企業(yè)價值的底層邏輯，呈現(xiàn)的是企業(yè)價值塑造的“命門”“羅盤”和“利刃”。

戰(zhàn)略管理作為工商管理學科的重要課程，旨在培養(yǎng)學生站在企業(yè)高層管理者的角度，通過全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標、外部環(huán)境、內部能力等方面，鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學習價值，是企業(yè)管理者避免犯低級錯誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異