本書(shū)是一部關(guān)于郵政文化史的通俗讀物，用形象的漫畫(huà)和生動(dòng)的文字，展現(xiàn)中國(guó)古代郵驛制度奠基、形成、繁榮的演進(jìn)嬗變，以及近現(xiàn)代郵政的變遷。本書(shū)以郵政發(fā)展歷程為主線(xiàn)，按照先秦時(shí)期郵驛規(guī)模初具、秦漢時(shí)期郵驛方興未艾、魏晉南北朝時(shí)期郵驛風(fēng)起云涌、隋唐時(shí)期郵驛興盛繁榮、宋元時(shí)期郵驛演進(jìn)嬗變、明清時(shí)期郵驛改革發(fā)展，再到中國(guó)近現(xiàn)代郵政開(kāi)

本書(shū)深入探討華為成功的原因，探究華為文化的精神本質(zhì)，包括華為文化巨大威力的來(lái)源、華為文化的凝練過(guò)程、華為文化中以客戶(hù)為中心的深刻內(nèi)涵、作為新時(shí)代最強(qiáng)音的奮斗精神、奮斗者的五大特征和自律要求、華為文化落地的措施等內(nèi)容，書(shū)中全面、客觀地展現(xiàn)了華為文化的方方面面,意在使廣大讀者吸取華為文化的精髓,助力企業(yè)成長(zhǎng)及個(gè)人成功。

這是一部從穿越周期的視角解讀華為質(zhì)量管理密碼的專(zhuān)著。作者團(tuán)隊(duì)從穿越周期的獨(dú)特視角，歷時(shí)三年，通過(guò)訪(fǎng)談多位參與過(guò)華為質(zhì)量管理體系建設(shè)和運(yùn)行的內(nèi)外部專(zhuān)家，對(duì)華為質(zhì)量管理體系從戰(zhàn)略指引的高度和文化浸潤(rùn)的細(xì)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的審視，深入淺出地從學(xué)理上升華了華為質(zhì)量管理體系的基本邏輯和創(chuàng)新之處。以華為為代表的中國(guó)企業(yè)的崛起，是一部波瀾

本書(shū)主要內(nèi)容包括：緒論、文獻(xiàn)綜述、電信增值業(yè)務(wù)及其供應(yīng)鏈、基于Shapley值法的多服務(wù)商單運(yùn)營(yíng)商電信供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制研究、基于Shapley值法的多運(yùn)營(yíng)商單服務(wù)商電信供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制研究等，共九章。

本書(shū)從任正非的創(chuàng)業(yè)故事和商業(yè)理念入手，全面展示了華為在三十多年見(jiàn)經(jīng)歷的的管理變革與創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)其管理中的全面職業(yè)化管理、變革三階段、內(nèi)控管理、制度化管理、組織架構(gòu)、企業(yè)家精神等成功之處進(jìn)行了深入的剖析和解讀。本書(shū)注重實(shí)操性，華為的企業(yè)管理方法和經(jīng)營(yíng)故事，直擊管理的痛點(diǎn)，為全球企業(yè)管理者、商務(wù)人士提供了極具借鑒意義的指南

本書(shū)分析考察了北洋政府時(shí)期中國(guó)郵政事業(yè)的發(fā)展歷史。北洋政府時(shí)期，中國(guó)的郵政事業(yè)取得了飛速的發(fā)展，郵政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初具規(guī)模性，形成了基本遍及全國(guó)的郵政線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)，郵政收支狀況的好轉(zhuǎn)也是該時(shí)期郵政穩(wěn)步發(fā)展重要表現(xiàn)。在郵政法律體系方面，形成了以《郵政條例》為基礎(chǔ)性法規(guī)的郵政法律體系，郵政制度框架得以確立。

在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的不確定性時(shí)代，不少?lài)?guó)際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應(yīng)鏈存在密不可分的關(guān)系。越是復(fù)雜且高度全球化的供應(yīng)鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢(shì)下，誰(shuí)能在史上最嚴(yán)重的全球供應(yīng)鏈危機(jī)中勝出，誰(shuí)就能掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。幸運(yùn)的是，華為做到了。本書(shū)從識(shí)供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個(gè)部分，對(duì)華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐做了鞭辟入里的介紹與

《不破樓蘭誓不還》是生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店出版的華為系列故事第九本圖書(shū)，是第二本講述華為財(cái)經(jīng)故事的圖書(shū)，與第一本華為財(cái)經(jīng)故事圖書(shū)《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》閱讀后比較，華為財(cái)經(jīng)取得的進(jìn)步有目共睹90%的交易活動(dòng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)化，年均處理供應(yīng)商發(fā)票1.6萬(wàn)張，員工報(bào)銷(xiāo)平均付款周期為2天，資金

本書(shū)作者基于華為的管理實(shí)踐，以及團(tuán)隊(duì)給眾多企業(yè)做咨詢(xún)的總結(jié)和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略力、洞

《精益供應(yīng)鏈與產(chǎn)品設(shè)計(jì)》源于作者在華為20年的供應(yīng)鏈一線(xiàn)實(shí)踐，分享在不同發(fā)展階段、不同場(chǎng)景下的供應(yīng)鏈管理變革經(jīng)驗(yàn)，特別是走過(guò)的彎路和吸取的教訓(xùn)，供其他中國(guó)企業(yè)借鑒：在看到機(jī)會(huì)的同時(shí)，避免掉入同樣的坑。本書(shū)作者親身經(jīng)歷了華為2G從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的曲折探索與規(guī)模突破；見(jiàn)證了巴西華為掉到全球化泥巴坑里，如何艱難地爬出來(lái)；