價值為王：集成財經變革與業(yè)財融合之道 劉志娟
定 價：69.8 元
- 作者：劉志娟
- 出版時間：2024/3/1
- ISBN：9787111745389
- 出 版 社：機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F632.765.3
- 頁碼：
- 紙張：純質紙
- 版次：
- 開本：16開
當前外部環(huán)境正面臨極其復雜的變化，企業(yè)靠市場、人口、資本紅利驅動的粗放式經
營模式已無法延續(xù)。如何提升自身造血能力？走高質量發(fā)展和精細化運營之路，以及做好
財務管理是關鍵。財務轉型迫在眉睫。
華為從 2007 年開啟的集成財經變革，使得精細化管理成為華為持續(xù)成長的推動力，
大幅提升了華為整體的價值創(chuàng)造能力和效益水平。本書系統(tǒng)總結和復盤了華為集成財經變
革和業(yè)財融合實踐的精髓，揭示了華為以價值為綱的經營理念、財經發(fā)展歷程、變革的核
心思想，以及在交易、項目、研發(fā)、責任中心、內控、組織、數(shù)字化等領域業(yè)財融合的管
理實踐。
本書對中國企業(yè)轉型為戰(zhàn)略落地、業(yè)財融合的價值創(chuàng)造型組織具有借鑒意義，適合企
業(yè)家、企業(yè)高管、財務人員和業(yè)務人員閱讀。
本書系統(tǒng)總結和復盤了華為集成財經變革（IFS）和業(yè)財融合實踐的精髓，揭示了華為以價值為綱的經營理念、財經發(fā)展歷程、變革的核
心思想，以及在交易、項目、研發(fā)、責任中心、內控、組織、數(shù)字化等領域業(yè)財融合的管理實踐。
該書也是市面shou部闡述華為IFS變革圖書，作者為變革核心成員。
劉志娟，美國KELLEY 商學院金融碩士；原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運營官，深圳信天翁數(shù)據(jù)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席財務官，IFS項目經營及銷售財經變革方案經理及推行經理、LTC管理授權及行權變革方案及推行經理。曾服務的部分大客戶：隆基綠能、長春高新、廣聯(lián)達、平安集團、八達威、曼聯(lián)電子、華商匯新能源汽車產業(yè)鏈平臺、清華大學深圳國際研究生院、東莞人力資源協(xié)會等。
目錄
推薦序一 企業(yè)經營管理的本質就是“價值為王”
推薦序二 以規(guī)則的確定性應對業(yè)務的不確定性
推薦序三? “價值為王”點亮業(yè)財中國，業(yè)財融合助力價值創(chuàng)造
序言
第一章? 價值為綱：追求企業(yè)?
?????????????的長期有效增長?/?001
第一節(jié)? 企業(yè)以創(chuàng)造價值為中心?/?002
第二節(jié)? 從 Mate60 熱銷，看華為的長期價值經營理念?/?006
第三節(jié)? 華為通過變革踐行長期價值理念?/?010
第四節(jié) 變革是提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的主要途徑?/?016
第二章? 價值為王：財務?
?????????????轉型的方向?/?023
第一節(jié)? 企業(yè)要生存，財務轉型迫在眉睫?/?024
第二節(jié)? 財務轉型的雙重困境?/?028
第三節(jié)? 財務要轉型，首先從 CFO 轉向 CVO?/?032
第四節(jié)? 財務轉型方向之一：業(yè)財融合?/?036
第五節(jié)? 財務轉型方向之二：財務數(shù)字化?/?041
第三章? 支持企業(yè)價值創(chuàng)造的?
?????????????財經發(fā)展及變革歷程?/?047
第一節(jié)? 財經工作的起點是戰(zhàn)略和業(yè)務的需要?/?048
第二節(jié)? “四統(tǒng)一”變革，準確計量價值創(chuàng)造成果?/?050
第三節(jié)? 集成財經變革，實現(xiàn)業(yè)務與財務的融合?/?054
第四節(jié)? 財經數(shù)字化變革，實現(xiàn)經營數(shù)字化?/?056
第五節(jié)? 財經組織變革使財務人員成為價值整合者?/?059
第四章? 集成財經變革：支撐全流程?
?????????????價值創(chuàng)造的財經變革實踐?/?063
第一節(jié)? 變革目的：以確定性的規(guī)則確保企業(yè)創(chuàng)造價值?/?064
第二節(jié)? 變革目標與規(guī)則：確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長?/?068
第三節(jié)? 變革歷程：“四個層面”+“兩個階段（Wave）”?/?072
第四節(jié)? 變革落地：集成財經變革落地四大舉措?/?075
第五節(jié)? 變革固化：三大抓手固化變革成果?/?081
第五章? 加速回款和收入確認：?
?????????????在交易領域支撐價值創(chuàng)造?/?087
第一節(jié)? 從孤軍奮戰(zhàn)到跨部門協(xié)同：LTC 實現(xiàn)卓越運營?/?088
第二節(jié)? 從開不出票到 PO 打通：OTC 提高一線經營效率?/?092
第三節(jié)? 從交易源頭提高回款質量，確保顆粒歸倉?/?096
第四節(jié)? 70% 的盈利在售前確定，從源頭設計合同利潤?/?102
第五節(jié)? PTP 拉通采購到付款，支持一線項目高效、低成本和優(yōu)質運作?/?105
第六章? 管好最小價值創(chuàng)造單元：?
?????????????在項目領域支撐價值創(chuàng)造?/?111
第一節(jié)? 項目經營的痛與淚?/?112
第二節(jié)? 項目是企業(yè)價值創(chuàng)造最小的單元?/?116
第三節(jié)? 項目型組織及經營責任的建立?/119
第四節(jié)? “項目四算”促進及時、準確、優(yōu)質、低成本交付?/?123
第五節(jié)? 資源買賣與結算使資源配置價值最大化?/?129
第七章? 確保投資決策的效益和效率：?
?????????????在研發(fā)領域支撐價值創(chuàng)造?/?131
第一節(jié)? IPD，華為從偶然成功到持續(xù)成功的密碼?/?132
第二節(jié)? 產品開發(fā)的本質是一種投資，是為了商業(yè)變現(xiàn)?/138
第三節(jié)? 財經組織對項目全生命周期的財務績效監(jiān)控?/?147
第四節(jié)? 端到端成本管理，從源頭有效控制成本?/?152
第五節(jié)? 深耕細作產業(yè)經營，確保土壤“肥力”?/?156
第八章? 確保戰(zhàn)略落地：在責任?
?????????????中心領域支撐價值創(chuàng)造?/?163
第一節(jié)? 劃小經營單元，讓聽得見炮聲的人承擔責任?/?164
第二節(jié)? 建立基于責任中心的計劃預算核算機制，有效調配資源?/?171
第三節(jié)? 滾動預測和彈性預算，對準目標調整資源投放?/?177
第四節(jié)? 多維度的管理核算和財務報告體系，支持企業(yè)精細化管理?/?182
第五節(jié)? 過程監(jiān)控與糾偏機制：“一報一會”?/?185
第九章? 內控及風險體系建設，?
?????????????保障價值創(chuàng)造的成果?/?191
第一節(jié)? 監(jiān)控是為了更好地授權和作戰(zhàn)?/?192
第二節(jié)? 建立全面的內控體系，確�！皟韧夂弦�(guī)多打糧”?/?195
第三節(jié)? 圍繞價值創(chuàng)造目標，有效管控內外部風險?/?199
第四節(jié)? 建設風險管理機制，在增長和風險之間尋找最優(yōu)平衡?/?201
第十章? 從賬房先生到價值整合者：?
?????????????業(yè)財融合型組織建設?/?205
第一節(jié)? 業(yè)財融合型組織的成長之路?/?206
第二節(jié)? 華為財經的三支柱模型?/?210
第三節(jié)? CFO 組織建設，支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展?/?216
第四節(jié)? BP 組織建設，扮演好觀察員的角色?/?219
第十一章? 支撐價值創(chuàng)造的財經?
?????????????????數(shù)字化轉型?/?225
第一節(jié)? 企業(yè)財經數(shù)字化轉型背景和趨勢?/?226
第二節(jié)? 華為財經數(shù)字化轉型方向：洞察、控制、效率?/?231
第三節(jié)? 華為財經數(shù)字化轉型面臨的困難和挑戰(zhàn)?/?234
第四節(jié)? 企業(yè)財經數(shù)字化轉型的重點要素?/?238
第五節(jié)? 他山之石：華為財經數(shù)字化轉型的啟示?/?241
后記?/?244
集成財經變革使華為成為一個具有長遠生命力的企業(yè)/ 244
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