《老板財稅課：每天學點企業(yè)財稅常識》是一本專為中小企業(yè)老板量身定制的財稅知識學習用書。本書通過生動有趣的語言和淺顯易懂的案例，系統介紹了財務管理和稅務常識，幫助老板們快速掌握公司運營中的核心財務要素。全書分為三大部分，首先介紹了基本的財務知識，包括公司資產、負債、所有者權益，以及收入、成本和利潤的構成；其次詳細講解了增

在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)亟需新的組織發(fā)展理念來指導經營管理實踐。本書試圖構建人工智能時代的組織理論框架，從而幫助企業(yè)中高層管理者更好地理解組織機理。書中深刻剖析組織的本質，探討組織能力、組織動力、組織活力、組織文化等核心要素及其相互聯系，揭示組織持續(xù)成長的內在邏輯，指引企業(yè)激發(fā)組織活力，推動組織不斷演進和發(fā)展，

股權控制的頂層設計，關鍵是如何設計股權比例的問題，因為只有占有一定的股權比例，老板才有實際控制權。本書從股權控制的角度入手，以股權戰(zhàn)略、持股比例、股權分配、主體架構、控制模式、股權融資、公司章程、協議合同、權利博弈九個關鍵詞為股權設計切入點，講述了公司運營與股權控制過程中的各個關鍵點與細節(jié)，告訴創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家一個科學、

本書聚焦數字化賦能，講解數字化發(fā)展帶來的變革和對企業(yè)的多方面賦能，為企業(yè)數字化轉型提供思路和方法。本書分為上、下兩篇。上篇講解了數字化轉型的時代背景與基本概念、數字化轉型的技術支撐，幫助企業(yè)明確數字化轉型的戰(zhàn)略、路線和創(chuàng)新設施建設。下篇帶領企業(yè)進入實戰(zhàn)階段，系統性講解數字化為企業(yè)帶來的各種賦能，以及企業(yè)數字化轉型的各種

本書旨在為讀者提供全面的SaaS領域的知識以及銷售、營銷技能，幫助讀者在這個快速發(fā)展的領域取得成功。第1章深入探討了SaaS的基礎知識，以及SaaS與IaaS和PaaS的區(qū)別，還探討了SaaS與項目定制化之間的平衡，以及在創(chuàng)業(yè)初期如何選擇合適的SaaS“賽道”。第2章重點關注SaaS產品經理的角色和職責，介紹了SaaS

這是一本關于產品研發(fā)組織如何通過建設IPD(集成產品開發(fā))體系提高組織管理能力和產品開發(fā)成功率的圖書。本書通過分析產研組織的典型亂象，提出了一個久經考驗的、汲取了IPD底層邏輯精髓的產品管理模型，結合一個實踐案例詳細介紹了業(yè)務戰(zhàn)略流程、產品規(guī)劃立項流程、產品開發(fā)流程、技術開發(fā)流程、需求管理流程等流程方案以及組織架構保障

本書通過作者的個人經驗以及全面鮮活的案例，全面歸納國內外著名企業(yè)進行員工激勵的經典實踐，詳細闡述了員工激勵的原則、挑戰(zhàn)、形式、方案等方方面面的內容，為讀者提供了員工激勵的整體解決方案，同時巧妙地幫助讀者規(guī)避了試錯風險，降低了試錯成本，大大提高了員工激勵的精準度及效率，一本書徹底搞定企業(yè)進行員工激勵管理的方式、做法和意義

市場化的經濟形態(tài)變化和大數據時代的來臨，給企業(yè)財務管理帶來諸多挑戰(zhàn)，因此如何收集數據、整理數據、分析數據、利用數據，并將這些有效數據進行整合、資源配置，是企業(yè)目前所需要面對的難題之一。財務大數據分析課程以典型新零售企業(yè)為對象，對包括企業(yè)的經營狀況、財務狀況、內部控制在內的各項數據進行分析，旨在培養(yǎng)學生數據收集、整理和分

本研究成果主要在大變革時代背景下，面向國家石油重大產業(yè)安全和經濟主戰(zhàn)場的需求，面向傳統石油產業(yè)數智化轉型升級的需求，面向國家科技驅動發(fā)展戰(zhàn)略的需求，以“卡脖子”關鍵管理技術難題為導向，基于國家自然科學基金、中國石油集團、中國海洋石油集團等重大項目，從新型跨國石油領軍集團的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略實施等三個層面，以及基于

許慶瑞院士是我國著名的創(chuàng)新發(fā)展、技術創(chuàng)新與管理學專家，長期從事管理科學與工程的教學、科研與工程實踐，以技術創(chuàng)新為重點，注重理論聯系實際，致力于推動我國企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新能力建設和創(chuàng)新人才培育，是我國技術創(chuàng)新管理領域的創(chuàng)始人，在全國率先提出以企業(yè)為主體，開創(chuàng)了“二次創(chuàng)新–組合創(chuàng)新–全面創(chuàng)新”的中國特色技術創(chuàng)新理論體系