第一章 組織是連接人腦的“互聯(lián)網(wǎng)”
哲學(xué)視角下的組織：本立而道生，無用之大用　
企業(yè)視角下的組織：三大載體與組織理論升級(jí)　
員工視角下的組織：賦能 VS 控制　
企業(yè)家視角下的組織：工具 VS 目的　
企業(yè)長(zhǎng)期成功取決于看不見的組織　
第二章 組織能力“鐵三角”
重新定義組織能力：于亂象中見本質(zhì)　
人工智能時(shí)代組織能力建設(shè)方法論：組織能力“鐵三角”　
被重新定義的組織能力靠譜嗎？　
組織能力“鐵三角”與組織能力“楊三角”須兩手抓、兩手硬　
第三章 組織動(dòng)力“鐵三角”
結(jié)構(gòu)視角下的組織內(nèi)生動(dòng)力　
組織動(dòng)力“鐵三角”：激發(fā)“員工三性”的制度性安排　
全息組織觀下的組織動(dòng)力：陽面“員工三性”，陰面動(dòng)力“鐵三角”　
組織動(dòng)力“鐵三角”與“員工三性”須兩手抓、兩手硬　
第四章 組織活力 = 組織能力 × 組織動(dòng)力
全息組織觀下的組織活力解讀　
結(jié)構(gòu)決定功能：結(jié)構(gòu)活力 VS 團(tuán)隊(duì)活力　
組織活力打造：“楊三角”VS 組織活力“雙三角”　
組織活力打造：哲科思維 vs 技藝思維　
從哲學(xué)層面看組織理論　
第五章 組織文化：底層操作系統(tǒng)與企業(yè)家復(fù)制
文化的內(nèi)核是“三觀一論”　
文化定義與主流文化解讀　
文化有力量，是筆“好生意”
文化的作用機(jī)制：從心開始，潤(rùn)物無聲　
優(yōu)秀企業(yè)的成功都是文化的成功　
智慧源于定義，認(rèn)知決定格局　
以文化人，人事合一　
第六章 組織文化建模與測(cè)量：看見看不見的文化
文化建模：打開文化的“內(nèi)容”黑箱　
文化測(cè)量：打開文化的“強(qiáng)度”黑箱　
文化建設(shè)：打開文化的“作用”黑箱　
第七章 組織發(fā)展與躍遷：從一維向生態(tài)的進(jìn)化
組織發(fā)展：關(guān)注甚多，包羅萬象　
結(jié)構(gòu)視角下的組織發(fā)展：量上增長(zhǎng)和質(zhì)上躍遷　
組織躍遷路徑：從一維直線型到生態(tài)平臺(tái)型　
組織躍遷案例：看似紛繁不一，路徑一脈相承　
第八章 組織發(fā)展與熵減：組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終局
人工智能時(shí)代的組織發(fā)展終局　
組織三大內(nèi)生矛盾及其破解之道　
組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終局：“一個(gè)集團(tuán)”、透明組織、智慧企業(yè)　
組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主線：組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和數(shù)字技術(shù)　
組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程：三條主線“擰麻花”　
組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例：華為　
第九章 企業(yè)成功方程式
探討企業(yè)成功根因的前人智慧：各有千秋
業(yè)績(jī) =（方向 × 能力 × 動(dòng)力）企業(yè)家精神　
企業(yè)成功方程式：適用、易用、可用　
人工智能時(shí)代的創(chuàng)富公式與剩余價(jià)值規(guī)律
第十章 企業(yè)測(cè)量：您的企業(yè)離成功有多遠(yuǎn)
測(cè)量的力量：醫(yī)學(xué)發(fā)展的啟示　
測(cè)量什么：測(cè)量對(duì)象與測(cè)量指標(biāo)　
測(cè)量工具：測(cè)量方法與調(diào)查問卷　
企業(yè)測(cè)量的意義：洞察人心　
第十一章 跨越周期持續(xù)成長(zhǎng)：企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革管理
企業(yè)變革，到底“變”什么？
變革之難，“難”在哪　
變革有方：組織變革有方法嗎？　
變革導(dǎo)航：企業(yè)轉(zhuǎn)型成功之要　
第十二章 IBM 百年演進(jìn)史：組織視角下的轉(zhuǎn)型和躍遷
IBM 百年演進(jìn)歷程　
1914—1956 年：老沃森的人治時(shí)代　
1956—1971 年：小沃森的經(jīng)典傳承　
1971—1993 年：危機(jī)在盛世中埋下　
1993—2002 年：起死回生　
2002—2012 年：王者歸來　
2012—2020 年：方向正確，腳下泥濘，艱難探索　
2020 年至今：從藍(lán)圖到現(xiàn)實(shí)，未來可期　
IBM 百年組織轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)與啟示　
后 記