人才畫像是當前最為熱門的人才測評技術之一。本書從人才畫像的基本問題講起，為讀者清晰說明了這項技術的含義。同時，基于畫像繪制的不同對象，本書將人才畫像分為以職位為基礎的標準人才畫像和以人才個體為基礎的高潛人才畫像，并且分別確定了畫像的內容構成，設計了科學的繪制流程，匹配了相應的繪制工具，提出了人才畫像在企業(yè)中的適用情景。

本書的宗旨是幫助行業(yè)內外的人更了解獵頭行業(yè)、更了解獵頭行業(yè)在我國的發(fā)展歷程，尤其是民營獵企的發(fā)展歷程，從中折射我國的經(jīng)濟發(fā)展成果，說明個人命運與國家命運的息息相關。與此同時，讓行業(yè)外的人、行業(yè)內的新人們更多地看到行業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)，以及行業(yè)前輩們的看法、觀點，從獵頭行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的人生故事中汲取精神力量。

你了解的他是真實的他嗎？掌握獨特技巧、探索行為科學，發(fā)現(xiàn)人們行事的背后原理，使你與他人溝通更順暢、表達更有說服力并更好地判斷他人的行事動機。通信速度的提高使得理解人們日常互動背后的微妙行為變得比以往任何時候都更加重要。在本書的20節(jié)課程中，作者介紹了如何通過一個人的面部表情、身體動作了解他人，解決溝通中的障礙，并闡述了

本書將傳統(tǒng)的測評理論和技術與新近的研究成果及最新實踐進展結合起來,從結構安排到知識點呈現(xiàn),都十分注重理論與實踐操作的結合;另一方面,本書豐富的案例和研究數(shù)據(jù)便于學生理解測評領域的歷史和發(fā)展動態(tài),以進行更有效地實踐創(chuàng)新。第三版除對引導案例、補充閱讀、案例分析等閱讀材料進行更新外,部分章節(jié)內容如測評理論和技術、面試等會結合

本書內容共分4個部分——人員素質測評體系的基礎篇、人員素質測評體系的設計篇、人員素質測評體系的技術篇、人員素質測評體系的實施篇，涵蓋多種測評技術，每個部分包含對應的實訓項目，每個實訓項目包含實訓目標、實訓要求、實訓背景材料、實訓實施環(huán)節(jié)、實訓成績評定、實訓教學反思。

本書從人才素質測評的基本概念和理論入手，介紹了人才素質測評理論與方法以及人才素質測評的起源和發(fā)展；分別從人才測評的理論基礎、人才素質測評的心理學基礎兩個角度深入探討心理測驗技術在人才培養(yǎng)與測評中的理論支撐；著重論述了人才測評中的心理測驗測量技術、HYRC心理素質測評方法等內容，以及心理測驗技術在人才測評中實踐效果與未來

本書研究的主要內容致力于回答以下三個問題:(1)西部地區(qū)不同層次人才隊伍具有怎樣的分布特征?人才的城市居留意愿如何?(2)隨著西部地區(qū)政府對人才環(huán)境建設的力度加大,人才環(huán)境競爭力是否得到了提升?當前西部城市人才環(huán)境建設有哪些短板?(3)人才需求模型結構包括哪些維度?人才需求與人才環(huán)境如何共同影響人才集聚?本文在文獻分析

本書是一本有關人才測評的操作指南，詳細介紹了人才測評技術及其應用。本書以一家在區(qū)域市場中頗有名氣的本土快速消費品公司YM集團為主體，以亟需解決的與選聘相關的六大問題為主線，以作者服務過的企業(yè)為原型，系統(tǒng)地闡述了YM集團應對每一類問題的核心解決方案。這六大問題是：一線員工的高流失率問題，校園招聘海選效能改善的問題，通過反

管理學沒有想象中的那么復雜和深奧，只要遵循管理的常識，找到管理的規(guī)律，就可以突破管理的瓶頸，管理工作就會得心應手。 叢書從用人、激勵、溝通、執(zhí)行等方面，分別對管理的內涵進行闡述，通俗的理論與翔實的案例，幫助你認識管理的本質，掌握高效的管理方式和技巧，快速成長為一個優(yōu)秀的管理者。

《人員測評技術》自出版以來，已經(jīng)走過十多年流程，深受廣大讀者的喜愛，被全國多所高職高專院校選為相關專業(yè)的教材，銷售數(shù)量比較理想。雖然經(jīng)過多年的使用仍感到有許多需要完善的地方。根據(jù)出版社提供的反饋意見，結合我們自身使用教材的經(jīng)驗、學生的評價及市場的反應情況，再次對本書進行了合理修訂，力求新版的《人員測評技術》能夠更好地滿