本書是一本有關(guān)人才測評的操作指南，詳細(xì)介紹了人才測評技術(shù)及其應(yīng)用。本書以一家在區(qū)域市場中頗有名氣的本土快速消費品公司YM集團(tuán)為主體，以亟需解決的與選聘相關(guān)的六大問題為主線，以作者服務(wù)過的企業(yè)為原型，系統(tǒng)地闡述了YM集團(tuán)應(yīng)對每一類問題的核心解決方案。這六大問題是：一線員工的高流失率問題，校園招聘海選效能改善的問題，通過反饋解決管理人員培養(yǎng)的問題，空降高管獵聘落地的問題，社會招聘成功率低的問題，自建測評中心如何落地的問題。對HR和非HR來說都是一本很有借鑒價值的參考書。