本書是從社會(huì)學(xué)視角講述社會(huì)企業(yè)的理論著作。本研究緊扣經(jīng)濟(jì)與社會(huì)之間的交互關(guān)系,以嵌入論視角闡釋了社會(huì)企業(yè)發(fā)生、發(fā)展、變革的規(guī)律,開拓了社會(huì)企業(yè)理論研究的一種新的解釋視角。如果經(jīng)濟(jì)行為是嵌入社會(huì)結(jié)構(gòu)之中的,那么,在商品經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下,內(nèi)化于生產(chǎn)要素中的社會(huì)性基因必然會(huì)在制度化過程中有頑強(qiáng)的體現(xiàn)。在組織內(nèi)部,通過社會(huì)企業(yè)家

本書圍繞Python編程基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化三個(gè)主題,結(jié)合財(cái)會(huì)工作實(shí)際,詳細(xì)介紹了利用Python進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化的思路、方法和典型案例。

本書構(gòu)建了培訓(xùn)與開發(fā)的完整框架體系,展示了該領(lǐng)域的最新理論和研究成果,并精選了全球最佳企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)典案例。英文版·第8版是最新版,重點(diǎn)關(guān)注了當(dāng)前培訓(xùn)與開發(fā)領(lǐng)域的熱門話題,如翻轉(zhuǎn)課堂、微學(xué)習(xí)、適應(yīng)性培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)與勞動(dòng)力分析、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、人工智能、知識(shí)管理、慕課、遠(yuǎn)程教育、無意識(shí)偏見培訓(xùn)等。每一章都增加了近年來培訓(xùn)與開發(fā)領(lǐng)域

本書將重點(diǎn)介紹在數(shù)字化時(shí)代來臨之際,傳統(tǒng)管理思想及領(lǐng)導(dǎo)力的根基發(fā)生發(fā)生了重要的變化。數(shù)字化改變了我們對(duì)待傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的方式,改變了傳統(tǒng)商業(yè)邏輯創(chuàng)造價(jià)值的方式,改變了人們的組織與協(xié)作方式,從而也改變了領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域所涉及到的我們應(yīng)如何思考業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略、如何搭建適應(yīng)未來變化的組織、以及如何激勵(lì)和鼓舞未來的一代達(dá)成共同愿景和目標(biāo)的

本書共分兩個(gè)部分,用了10章的篇幅描繪了自主管理的未來,以及實(shí)現(xiàn)自主管理的具體路線圖。在第一部分中,道格指出傳統(tǒng)的科層制管理方式已經(jīng)達(dá)到了崩潰的邊緣,這源于其自身所面臨的眾多不可避免的挑戰(zhàn)。而自主管理正是有效應(yīng)對(duì)這些問題的現(xiàn)存的更合理的方式。在第二部分中,道格則給出了實(shí)施自主管理的具體路線圖,可為相關(guān)組織和企業(yè)提供有益

本書從企業(yè)預(yù)算的常識(shí)、準(zhǔn)備事項(xiàng)、經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、保證體系、分析考核等方面,對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行了詳細(xì)地講解,具有極強(qiáng)的可操作性。書中不僅有豐富的預(yù)算管理知識(shí)內(nèi)容,而且還有作者精心挑選的案例穿插其中,幫助企業(yè)老板更輕松地掌握全面預(yù)算的管理技巧,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績倍增。

這是一本簡單有效卻有點(diǎn)反直覺的商業(yè)啟蒙書。讀過之后，你會(huì)忍不住感慨：“原來把能力轉(zhuǎn)化成財(cái)富這么簡單？” 簡單舉幾個(gè)書中的例子： →原來經(jīng)營一間年入百萬的個(gè)體工作室，比成為年薪百萬的高管簡單得多。 →原來掙不到錢是因?yàn)樘焯熳聊ソo別人掙錢，只要稍微琢磨一下如何把自己當(dāng)成一家公司來經(jīng)營，就有可能掙到錢。 →原來新手可

如何激勵(lì)員工，一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實(shí)問題。然而，激勵(lì)的本質(zhì)是什么？激勵(lì)有哪些副作用？我們是否走進(jìn)了激勵(lì)的死胡同？關(guān)于這些問題，很少有管理者進(jìn)行深入的思考。 本書是一部探討激勵(lì)制度和領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀圖書。在書中，管理學(xué)家萊恩哈德·K.斯普倫格結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵(lì)之路

本書以企業(yè)戰(zhàn)略管理過程——確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施與控制為主線系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理的基本概念、基本理論和基本方法。本書在體系上凸顯了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要性，在內(nèi)容上注重戰(zhàn)略管理方法的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，力求資料翔實(shí)，案例具有針對(duì)性。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的成長及創(chuàng)業(yè)成敗具有關(guān)鍵作用。從知識(shí)管理角度看，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是新技術(shù)、新理念、新方法等復(fù)雜知識(shí)所蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化過程，因而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)整合及應(yīng)用水平很大程度上決定了創(chuàng)業(yè)質(zhì)量。本書從知識(shí)管理視角系統(tǒng)探討創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交互記憶系統(tǒng)議題，緊密圍繞創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交互記憶系統(tǒng)的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)、測(cè)量工具、形成及效用機(jī)制等研究主題開