本書通過對一系列行業(yè)案例進行細致的分析，深入探討社會資本理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用與作用，通過進行定量分析，選擇現(xiàn)代企業(yè)管理工作中與社會資本密切相關(guān)的8個領(lǐng)域：創(chuàng)業(yè)管理、集群融資、知識管理、技術(shù)創(chuàng)新、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)并購、生命周期、社會責任、危機管理等進行分析，共分為11個專題案例，對美的集團、唯品會、長沙大托產(chǎn)業(yè)集群

科學的薪酬管理不僅可以幫助組織節(jié)省人力成本，而且可以激勵員工更高效地工作，從而達到雙贏效果。本書可為薪酬管理實踐提供指導，從而促進企業(yè)管理水平提升。本案例集結(jié)合了國內(nèi)企業(yè)的一些資料進行了改編，形成了十三篇專業(yè)的教學型案例，每一篇案例中提到的薪酬問題都是當下很多企業(yè)正在面對的。我們希望通過案例學習深化薪酬管理的知識點，在

本書為河南雙創(chuàng)藍皮書的第七部，是對河南省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情況進行跟蹤研究的年度智庫報告。本年度藍皮書以“加快創(chuàng)新要素集聚提升”為主題，分為總報告、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)篇、創(chuàng)新主體篇、創(chuàng)新環(huán)境篇、創(chuàng)新探索篇，力求從不同的角度總結(jié)2022年河南創(chuàng)新要素集聚提升進行的實踐及取得的成效，對2023年河南省加快創(chuàng)新要素集聚提升與河南經(jīng)濟發(fā)展形勢進行

本書是《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》的單行本,內(nèi)容主要包括市場監(jiān)管總局發(fā)布的公告、檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則及其附件。

本書緊扣“價值鏈治理”“升級”“雙循環(huán)”等關(guān)鍵詞,按照“為何→何以→如何→策略與政策”的邏輯主線展開研究。先進行雙循環(huán)新發(fā)展格局下“雙鏈交互”價值鏈治理的理論研究,回答“為何”并從理論上解析“如何”的問題,為全書埋下思想主線、奠定理論基礎(chǔ),接著按照“企業(yè)線”與“政策線”分別推進。企業(yè)線方面,先進行“雙鏈交互”治理的典型

本書內(nèi)容講述:失速是企業(yè)發(fā)展過程中難以避免的現(xiàn)象,表現(xiàn)為營業(yè)收入和利潤短時間內(nèi)大幅度下滑,甚至跌入虧損的深淵。多數(shù)的成功企業(yè)最終都會面臨失速這一可預見性危機。令人警醒的是:企業(yè)一旦到達失速點,只有不到5%的企業(yè)可以重啟增長引擎,其他企業(yè)都將在失速中“像石頭墜落一樣”急速奔向死亡。導致企業(yè)失速的原因有很多,但根本原因是企

本書從社會建構(gòu)視角切入,借鑒批評話語分析中的話語--歷史法,以企業(yè)話語為研究語料,以企業(yè)身份建構(gòu)中的互文性為研究對象,系統(tǒng)研究企業(yè)外宣話語中用于企業(yè)身份建構(gòu)的互文話語策略及這些互文策略在企業(yè)身份建構(gòu)中的運作機制,并以中觀層面互文策略分析為主線,將微觀層面話語分析與宏觀層面身份建構(gòu)研究相結(jié)合,提出一個集中觀層面互文策略識

本書內(nèi)容實用且易于實施,通過多個成功案例,回答了領(lǐng)導者迫切解決的問題,例如:如何識別自動化機會并確定其優(yōu)先級?如何評估遺留系統(tǒng)和數(shù)據(jù)問題?如何從技術(shù)投資和自動化工作中獲得全部價值?如何激勵員工接受變革和自動化帶來的新機遇?通過為人工智能和自動化提供一種以人為本的方法,從而實現(xiàn)可持續(xù)轉(zhuǎn)型和可衡量的業(yè)務成果。

關(guān)明生關(guān)乎天下系列新作，聚焦策略和領(lǐng)袖力。 《關(guān)乎天下2》的開篇從管理者普遍存在的心累和身累兩種感性體會入手，指出心累是因為策略不明，只是忙著做，而沒有想清楚如何贏；身累是因為忙于自己做，不會通過別人拿結(jié)果，或者只付錢給員工的手腳，卻完全忽視了員工的頭腦。 作者關(guān)明生提出，要解決心累，須明

顛覆性品類本質(zhì)上是新出現(xiàn)的、有潛力成為人們生活必需品的產(chǎn)品或服務。本書旨在通過案例研究和概念性解釋說明：顛覆性細分品類如何給企業(yè)帶來增長？數(shù)字化發(fā)展如何助力新細分品類取得成功？如何發(fā)現(xiàn)、評估和管理這些顛覆性的“要素”，并為其建立壁壘？重點討論數(shù)字化和細分品類在企業(yè)實現(xiàn)非凡增長中所起到的推動作用。