本研究旨在探索合適的人員選拔方法，探索千禧一代員工的個人-組織契合度與激勵匹配，通過領(lǐng)導(dǎo)-員工多層面互動，提升組織的雙元創(chuàng)新力。隨著全球競爭的加劇，建立和保持競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。特別是在經(jīng)濟全球化的背景下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)超越競爭的尤為重要的因素。千禧一代選擇工作的原因與其他代際員工有所差異，考慮到

本書以我國企業(yè)為研究對象，基于資源基礎(chǔ)理論和動態(tài)能力理論，在問卷調(diào)查、企業(yè)訪談的基礎(chǔ)上，利用416家企業(yè)的有效數(shù)據(jù)，在開放式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的雙重背景下，構(gòu)建了外部知識獲取影響企業(yè)績效的理論模型，探討外部知識獲取、綠色創(chuàng)新和綠色動態(tài)能力與企業(yè)績效的關(guān)系以及外部知識獲取與綠色創(chuàng)新的關(guān)系，揭示了外部知識獲取對企業(yè)環(huán)境績效和

本書基于企業(yè)涉稅風(fēng)險防范及稅務(wù)新政解讀的思路進行編寫,共分為三篇。第一篇企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃,主要是從公司前期設(shè)立、后期運營、制度建設(shè)等方面進行翔實講解,包括公司初創(chuàng)設(shè)立的形式、個體戶及公司的不同、小規(guī)模納稅人與一般納稅人的不同以及規(guī)范建賬、前期納稅籌劃等內(nèi)容。第二篇風(fēng)險規(guī)避,從發(fā)票管理、收入成本管理、費用列支、資產(chǎn)管理等方面

本書共分為導(dǎo)論篇、收購篇、重組篇、其他業(yè)務(wù)篇四個部分。導(dǎo)論篇為第一章，即“上市公司并購重組發(fā)展與趨勢展望”。收購篇為第二章至第七章。第二章“上市公司收購概論”；第三章“上市公司收購的信息披露”；第四章“協(xié)議方式收購上市公司”；第五章“上市公司要約收購”；第六章“上市公司收購主要關(guān)注問題”；第七章“上市公司收購所聘中介機

本書主要是針對當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展形勢下企業(yè)財務(wù)管理以及財務(wù)會計面臨的新問題和挑戰(zhàn)，從研究新時期企業(yè)財務(wù)管理的概念、內(nèi)容、特點及發(fā)展趨勢入手，對企業(yè)財務(wù)管理模式的分類和特點、創(chuàng)新的意義和目標(biāo)、實踐應(yīng)用以及存在的問題和挑戰(zhàn)進行了深入剖析和探討，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略和未來發(fā)展趨勢。

本書通過理論分析，提出多層次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)——創(chuàng)新行為——創(chuàng)新績效分析框架，通過問卷調(diào)查，運用結(jié)構(gòu)方程模型進行驗證，檢驗知識嵌入、結(jié)構(gòu)嵌入、關(guān)系嵌入對創(chuàng)新績效的差異性影響，并從動態(tài)嵌入角度考察不同空間層次耦合對創(chuàng)新績效的影響軌跡，得出多層次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新績效的影響機理。探索實現(xiàn)多層次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)有機整合和動態(tài)嵌入的有效路徑，并提

本書以財務(wù)管理基本理論為依據(jù)，以實訓(xùn)為依托，搭建理實融合教學(xué)框架，強化實踐與應(yīng)用。本書在總結(jié)諸多專家學(xué)者寶貴經(jīng)驗的同時，充分發(fā)揮教師團隊豐富的一線教學(xué)經(jīng)驗，采用項目形式編寫。全書共設(shè)十二個項目，包含財務(wù)管理總論、財務(wù)分析、資金時間價值與風(fēng)險報酬、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、項目投資決策、證券投資決策、營運資金管理、收

本書圍繞與財務(wù)相關(guān)的企業(yè)管理決策展開，共分為九章。第一章介紹了財務(wù)決策的意義，幫助讀者了解財務(wù)在決策中的運用；第二章到第九章為實操部分，分別從財務(wù)報表、盈利管理、價值管理、現(xiàn)金流管理、預(yù)算管理、投資管理、稅務(wù)管理和股權(quán)管理等高頻問題出發(fā)，以應(yīng)用場景、案例、誤區(qū)等為切入口，將財務(wù)知識與如何提高決策質(zhì)量結(jié)合起來，落腳在解決

本書揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何采用具有敏捷性的領(lǐng)導(dǎo)方式建立團隊中的“敏捷文化”，從而有效地指導(dǎo)團隊實現(xiàn)組織的穩(wěn)定和繁榮。作者提出，如果說有一種領(lǐng)導(dǎo)技能是成功的企業(yè)經(jīng)營者所必須具備的，那就是能夠幫助團隊在客戶、合作伙伴和供應(yīng)商組成的復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)中快速適應(yīng)并成長的領(lǐng)導(dǎo)技能。在這本書中，作者指出，具有敏捷性的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)授權(quán)團隊快速做出決

本書首先梳理我國銀行業(yè)發(fā)展及其結(jié)構(gòu)變遷，將銀行業(yè)的發(fā)展劃分為五個階段并分別描述了各個階段銀行業(yè)發(fā)展的特點；其次，基于中國工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫和金融機構(gòu)許可證信息中企業(yè)和銀行網(wǎng)點的地理坐標(biāo)識別出每個企業(yè)所處的銀行業(yè)競爭程度；再次，利用工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫、工業(yè)企業(yè)污染數(shù)據(jù)庫、工業(yè)企業(yè)專利數(shù)據(jù)庫分別從污染減排、綠色創(chuàng)新變革和綠色全要素