本書將從華為灰度＋、華為文化＋、華為組織＋、華為營(yíng)銷＋、華為活力＋、華為領(lǐng)導(dǎo)力＋、華為軟實(shí)力＋、華為戰(zhàn)略＋、華為競(jìng)爭(zhēng)＋、華為樣本價(jià)值＋十章內(nèi)容進(jìn)行闡述，圍繞華為創(chuàng)始人任正非提出的灰度管理思想，總結(jié)華為多年的管理經(jīng)驗(yàn)。該書寫作方式跳出了原來寫華為的慣性思維，給出了符合實(shí)際的理論框架模型與實(shí)踐驗(yàn)證，對(duì)于研究與學(xué)習(xí)企業(yè)管理具

任正非在《致新員工書》一文中，明確了華為人的職業(yè)要求，強(qiáng)調(diào)了華為人的成長(zhǎng)邏輯。為了清晰再現(xiàn)華為人的成長(zhǎng)歷程，本書從認(rèn)清自己，定位自己理解和融入企業(yè)文化加強(qiáng)自我培訓(xùn)，不斷成長(zhǎng)等16個(gè)方面梳理了華為人的職業(yè)理念、工作哲學(xué)和行動(dòng)法則。

華為的發(fā)展不是偶然的，任正非開創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略起著決定性的作用。 華為之所以不易被人理解，一個(gè)重大原因就是任正非的管理思想，其源頭上擺脫了商學(xué)院式的理論框架，仿佛黃河源頭的九曲十八彎，既有觀察現(xiàn)實(shí)世界、不斷實(shí)踐的人性感悟，也有橫貫東西方的科學(xué)和哲學(xué)洞察。 熵原本是熱力學(xué)第二定律的概念，卻被任正非用于研究企業(yè)的發(fā)展之

從價(jià)值、要素、體系三個(gè)方面，深度解析華為人力資源管理的核心法則本書上篇價(jià)值管理，圍繞價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配這三個(gè)層面，剖析企業(yè)管理所要解決的三個(gè)核心問題：如何全力地創(chuàng)造價(jià)值；如何科學(xué)地評(píng)價(jià)價(jià)值；如何合理地分配價(jià)值。本書中篇要素管理，闡釋與價(jià)值創(chuàng)造*密切的三個(gè)要素組織、干部、人才，以及華為管理中不可或缺的要素文化。

本書從員工素養(yǎng)、干部建設(shè)、管理實(shí)踐、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展等方面，分析了任正非從華為創(chuàng)立之初至今撰寫的70多篇文章，解讀了任正非的管理思想，是了解任正非的心路歷程、華為的發(fā)展歷史，學(xué)習(xí)華為管理經(jīng)驗(yàn)的必備書。

本書是以任正非講話實(shí)錄和《華為人》等資料為基礎(chǔ)編寫的華為管理哲學(xué)及高效工作方法的總結(jié)。它圍繞著華為的管理思想、工作法，從任正非的講話、對(duì)華為員工的管理心得、外部專家的研究成果等幾個(gè)方面著手，全方位展示了華為的高效。

從水陸繁忙的容奇港到桐廬深處的層巒疊嶂，從熱鬧繁華的北京街頭到安靜有序的南京圖書館，從縱橫全國(guó)的郵政網(wǎng)絡(luò)到無處不在的各家快遞公司，他們與同時(shí)代的伙伴，就這樣開始了各自的故事。 世界屬于有夢(mèng)想的年輕人，世界終究是他們的，也終究是快遞的：快遞連接城鄉(xiāng)，連接供需，連接世界，連接現(xiàn)實(shí)和虛擬，連接今天和未來…&h

對(duì)電信套餐消費(fèi)者選擇行為的深入了解，對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)套餐*定價(jià)、有目標(biāo)的推介套餐、*程度的獲取消費(fèi)者價(jià)值等具有重要的指導(dǎo)意義。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于信息的不完全或者說信息的不對(duì)稱使得電信消費(fèi)者在選擇套餐時(shí)不能做出完全理性的判斷。有鑒于此，本書將基于前景理論及其推廣參考依賴模型改進(jìn)傳統(tǒng)的離散選擇模型，分析和預(yù)測(cè)有限理性的電

本書詳細(xì)介紹了一個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例——電信用戶行為分析，案例涉及數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化等流程，涵蓋Linux、MySQL、Hadoop、Spark、IntelliJIDEA、Spring等系統(tǒng)和軟件的安裝與使用方法。案例采用的編程語言是Scala和Java。

從1987年6位股東2.1萬元起家，到2018年18萬人銷售收入7311億元（約合1085億美元），華為步入千億美元俱樂部，靠的是什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)洶涌來襲，手機(jī)業(yè)務(wù)成功逆襲，華為又一次成為“燒不死的鳥”，憑的是什么？員工沒錢時(shí)能艱苦奮斗，有了錢還能艱苦奮斗，華為到底有怎樣的魔力？從43歲創(chuàng)立華為，到逐漸成為中國(guó)的管理教