《員工招聘與配置》是一本人力資源管理課程專業(yè)教材，內(nèi)容按照招聘專員、招聘主管崗位的典型工作任務(wù)及工作過程分為六個(gè)項(xiàng)目：認(rèn)知員工招聘與配置、制定招聘計(jì)劃、招募與篩選、面試與甄選、錄用與評(píng)估、員工流動(dòng)管理。本書第一版2017年6月由華南理工大學(xué)出版社發(fā)行，得到了國(guó)內(nèi)眾多兄弟院校師生的認(rèn)可。為了將《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)職業(yè)教育信息

本次修訂在編排方式上保持了以前的特點(diǎn)，仍與教材相匹配，按照教材的項(xiàng)目、任務(wù)對(duì)應(yīng)編寫，可以完全配合課程教學(xué)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)同步訓(xùn)練：修訂主要將選擇能力訓(xùn)練部分拆分為單項(xiàng)選擇能力訓(xùn)練和多項(xiàng)選擇能力訓(xùn)練，同時(shí)參照財(cái)政部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中心初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考試方式，增添了不定項(xiàng)選擇能力訓(xùn)練，更好地實(shí)現(xiàn)了與會(huì)計(jì)職業(yè)資格證書的對(duì)接，讓課證融合

財(cái)務(wù)管理是一門應(yīng)用性的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。本書根據(jù)高職教育教學(xué)改革的要求，基于工作過程，以培養(yǎng)職業(yè)能力為主線，按任務(wù)驅(qū)動(dòng)式體例編寫。本書從理論、案例、實(shí)務(wù)三個(gè)維度構(gòu)建體系框架，突出系統(tǒng)性、規(guī)范性、實(shí)用性和可操作性；共包括十個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本方法和實(shí)操技能；從學(xué)生的角度出發(fā)，采用啟發(fā)式教學(xué)模式，加入案

本書共八章，內(nèi)容包括：緒論、核心員工自適應(yīng)職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)子體系、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)管理子體系、成長(zhǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)反饋?zhàn)芋w系、職業(yè)發(fā)展自適應(yīng)調(diào)節(jié)決策支持體系、系統(tǒng)運(yùn)行保障機(jī)制等。

本書從經(jīng)濟(jì)管理概述介紹入手，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的宏觀與微觀分析、經(jīng)濟(jì)管理體系下的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了分析研究；另外，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展做了一定的介紹。

本書是關(guān)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作方面研究的著作，首先探討了財(cái)務(wù)管理的概念、目標(biāo)等基礎(chǔ)理論，并在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理程序構(gòu)成的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地分析了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的智能化應(yīng)用；其次基于此對(duì)信息化背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了探討，并對(duì)多元視域下現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了探討。

全書共設(shè)置七章：第一章闡述財(cái)務(wù)管理及其體制、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與環(huán)境、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)與方法；第二章分析籌資與投資活動(dòng)管理、預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資金管理、收入與利潤(rùn)分配管理；第三章討論財(cái)務(wù)管理集權(quán)型模式、分權(quán)型模式、混合型模式以及財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析；第四章探討成本與成本管理的認(rèn)知、成本控制及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性、成本控制的方向與責(zé)任

2022年河南上市公司順利邁進(jìn)百家時(shí)代。上市公司作為河南經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，在錨定河南“兩個(gè)確�！眾^斗目標(biāo)、鄭州“起高峰”中發(fā)揮著重要作用。為展現(xiàn)河南上市公司良好的群體風(fēng)貌，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)大河財(cái)立方憑借自身專業(yè)的財(cái)經(jīng)媒體團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)報(bào)道了一批發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的河南上市公司。本書從其深入探訪的上市公司中，精選出具有典型性、代表性

本書共六章，內(nèi)容包括：舍棄管理者的六大“理想”、離職率由28%到4%的艱難歷程——才望子低谷期的故事、通過“閑聊”了解員工的想法、輕量管理即徹底公開信息等。

本書圍繞“科技政策能否以及如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”的核心問題，重點(diǎn)從五個(gè)方面展開研究：一是分析科技政策驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的路徑機(jī)理；二是檢驗(yàn)科技政策對(duì)民族地區(qū)(廣西)科技型小微企業(yè)、A股上市公司等企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的激勵(lì)效應(yīng)；三是通過研究監(jiān)管政策能否驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)中介服務(wù)企業(yè)(會(huì)計(jì)師事務(wù)所)高質(zhì)量發(fā)展，以檢驗(yàn)科技政策的市場(chǎng)門檻效應(yīng)和效