本書囊括了全面預(yù)算管理的大部分內(nèi)容，系統(tǒng)講解從預(yù)算大綱、預(yù)算編制，到預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算核算、預(yù)算分析、預(yù)算考評等有關(guān)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。作者集40年企業(yè)管理之經(jīng)驗，將理論與實務(wù)緊密結(jié)合。本書的一大特點是同一案例貫穿始終。本書既是企業(yè)推行全面預(yù)算管理不可多得的實用教科書，也是理論研究者從事全面預(yù)算管理教學(xué)的重要參考

本書第1版自2018年1月出版以來，受到非常多的企業(yè)家、HR負責人、管理者的歡迎。為了幫助更多的企業(yè)解決人才選擇上的困惑，作者基于5年來深度服務(wù)幾百家企業(yè)在精準選人上的研究和實踐，將第1版中的內(nèi)容做了更新迭代，從人才吸引能力、人才定義能力、人才識別能力三方面進行詳細闡述，幫助企業(yè)家、HR負責人、管理者提高在人才選擇方面

本書為全球暢銷書《團隊協(xié)作的五大障礙》作者的經(jīng)典著作之一，屬于作者核心理論模型“克服團隊協(xié)作的五種障礙”的核心配套圖書，書中一如既往地以寓言的形式帶給我們更多關(guān)于團隊建設(shè)的深層見解。本書故事中的主人公杰夫在接手叔父的公司和經(jīng)歷了一系列失敗的員工招聘后，終于悟出了識別和發(fā)展理想團隊成員的方法和工具。無論你是試圖創(chuàng)建團隊協(xié)

破冰活動可以使團體更加融洽，鼓勵害羞的人更多地參與，活躍團隊會議的氣氛，在完全陌生的人群中建立起凝聚力。本書囊括了201種破冰活動，大部分都經(jīng)過實踐的檢驗，可以有效應(yīng)用于各種團隊情境，是培訓(xùn)師、演講家、主持人的活動指南，可幫助其通過簡短有趣的活動，在團隊里創(chuàng)建和諧的關(guān)系和高效的工作環(huán)境。本書分為上下兩冊，上冊聚焦于調(diào)劑

這些年，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。而企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）是信息化時代企業(yè)最重要的管理層信息系統(tǒng)，在數(shù)字化時代同樣也是扮演著非常重要的角色，依然是企業(yè)的數(shù)據(jù)樞紐。ERP為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了一種系統(tǒng)的集成解決方案。本書力求從

《安徽上市公司發(fā)展報告》已連續(xù)發(fā)布五年（2018~2022年）。2023年，安徽省政府發(fā)展研究中心聯(lián)合安徽省交通控股集團有限公司、安徽省能源集團有限公司、安徽省投資集團控股有限公司、華安證券股份有限公司、國元證券股份有限公司、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院等機構(gòu)繼續(xù)開展安徽上市公司研究，全面、系統(tǒng)地展示安徽上市公司和資本市場

本書全面分析了2022~2023年全球新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)和我國新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。本報告從外商投資角度看全球產(chǎn)業(yè)鏈動向，研究新型工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造等工業(yè)經(jīng)濟重點問題，跟蹤發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈最新政策動向。匯集新興產(chǎn)業(yè)主要指數(shù)、新興產(chǎn)業(yè)TOP企業(yè)名單、新興產(chǎn)業(yè)未來前沿方向。本書有助于公眾了解世界及中國新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動態(tài)，對

本書是著名企業(yè)家黃怒波的一部關(guān)于經(jīng)營管理的心得作品。包括對企業(yè)家精神、企業(yè)家社會責任、民營企業(yè)成長、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、新時代文旅經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟的思考,分享獨到的商業(yè)理解,和企業(yè)管理、團隊建設(shè)心得,講述其自身成長、成功與失敗、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的心路歷程。

本書共包括五大部分十五章節(jié),第一部分為低代碼開發(fā)簡介,包括:低代碼開發(fā)平臺、開發(fā)框架以及企業(yè)應(yīng)用整體介紹;第二部分介紹企業(yè)人力資源管理相關(guān)應(yīng)用,包括:員工管理、企業(yè)招聘、假期管理以及外勤管理;第三部分介紹企業(yè)運營相關(guān)應(yīng)用,包括:項目管理以及行政服務(wù);第四部分介紹企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)應(yīng)用,包括:合同管理、費用管理、企業(yè)采購、

在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)對業(yè)務(wù)決策有重要的支持作用。企業(yè)管理者是否具備財務(wù)思維將直接影響其決策質(zhì)量，并最終決定企業(yè)經(jīng)營的狀況。 你的企業(yè)是否遇到過以下問題： 企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不小，盈利能力卻不高； 報表顯示的利潤不低，企業(yè)卻仍陷入資金困境; 辛苦經(jīng)營好多年，到頭來卻發(fā)現(xiàn)欠下一堆債務(wù); 想要投資新業(yè)務(wù)，卻不知道如何評估投資價值