（1）本書詳細介紹了歐洲主要零售企業(yè)的自有品牌發(fā)展歷程，讓讀者有機會了解歐洲自有品牌的起源，了解零售商如何通過自有品牌減少對品牌商的依賴，到發(fā)展自己特色、建立顧客忠誠度為目標的自有品牌策略。 （2）本書介紹了自有品牌出現(xiàn)之后，零售商和供應商之間的關系如何達到再平衡，同時詳細介紹了折扣超市出現(xiàn)后對原有零售格局的蠶食，并提

本書詳細介紹了亞馬遜跨境電商平臺的運營實操技巧，以亞馬遜店鋪的產(chǎn)品打造為基礎，輔以很多實操問答案例，手把手將亞馬遜店鋪日常運營的方法和技巧教授給大家，能幫助亞馬遜賣家及亞馬遜運營人員快速建立起自己的亞馬遜運營知識體系。本書的針對性強，方法實用，具有易學、易懂、易操作的特點，不但適合亞馬遜新賣家快速入門，也適合具有一定經(jīng)

本書作者用杰夫·貝佐斯開創(chuàng)的亞馬遜管理理念，解答管理者在實際商業(yè)場景中常見管理難題，如“團隊難出成果”“員工工作不積級”等。通過蕞大限度地發(fā)揮團隊成員的領導能力，打造“出成果”的團隊，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻。全書分為5章，涵蓋了亞馬遜日本發(fā)展成為日本鄰先的線上綜合商店之一的機制和規(guī)則。用問答的形式介紹在持續(xù)成長的亞馬遜學到

本書作者帶領讀者走進亞馬遜的倉庫，展示科技革新與管理技巧如何馴服工人，而非增強他們的能力。工人的每一步移動都有傳感器追蹤；算法系統(tǒng)會重新規(guī)劃訂單路線以避開工人動亂。作者審視了由人類訓練的機械臂、增強現(xiàn)實眼鏡等新技術(shù)，說明使用這些技術(shù)的目的是讓人類的工作標準合規(guī)，而不是替代人類。盡管有了創(chuàng)新，亞馬遜仍然需要靈活的人類勞動

本譯著為區(qū)域研究備案中心印度洋島國研究系列叢書之一，本書提供了關于在毛里求斯經(jīng)商的信息。毛里求斯發(fā)展海洋經(jīng)濟，實施經(jīng)濟多元化戰(zhàn)略，鼓勵本國和外國企業(yè)在經(jīng)濟特區(qū)建立合資企業(yè)，著力打造非洲金融科技中心。毛里求斯在廣泛的領域提供了大量的投資機會，包括農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、金融服務、旅游、信息與通信技術(shù)、可再生能源、建筑、面向高凈值家

本書作者聚焦于美國存在的種種導致不平等的市場,批判已有的經(jīng)濟學和倫理學分析。她在本書中深入古典經(jīng)濟學、當代經(jīng)濟學關于如何權(quán)衡市場與干預的理論,汲取古典經(jīng)濟學的價值洞見,結(jié)合哲學概念分析,提出了一個綜合性的原創(chuàng)理論,為讀者認識自由市場的限度提供理論依據(jù)。作者不僅援引哲學分析里的經(jīng)典思想實驗模型,并且根據(jù)概念分析的需求,對

中印都是擁有幾千年歷史的文明古國，都有璀璨絢麗的歷史文化，交流互鑒綿延至今。本書致力于研究中印跨文化政策，與印度開展合作，需要中國方面的管理人員了解印度文化、政策、商業(yè)、語言、法律法規(guī)等,才能得心應手地管理、經(jīng)營好與印度本土的合作,本書提供的印度文化、商業(yè)、政策、語言、法律、經(jīng)濟各領域印度最新政策、法規(guī)是中國直接與印度

本書分為九個章節(jié),分別從如何認識跨境電商、亞馬遜選品如何著手、亞馬遜選品初期三部曲、如何從0到1開發(fā)新產(chǎn)品、從小白到供應鏈熟練過程、亞馬遜爆款的無法特點、產(chǎn)品開發(fā)的十二要素、產(chǎn)品如何布局建立壁壘、選品的五大靈感及其來源、如何規(guī)劃自己的產(chǎn)品線來介紹跨境電商亞馬遜的選品內(nèi)涵。本書講解了全球各區(qū)域的跨境特點,跨境選品需要具備

本書精選了貝索斯的80句箴言,藉由此來介紹貝索斯不畏懼失敗,將技術(shù)革新進行到底的活法和思維方式,即以顧客為中心思考問題,持續(xù)創(chuàng)新和從長遠發(fā)展的角度思考的態(tài)度。通過了解完整的亞馬遜體系,學習他們的致勝法則,可以幫助讀者提升頂尖標準,加速自我成長。

當?shù)赘窭锼购�、幼發(fā)拉底河和尼羅河三角洲地帶的文明繁榮發(fā)展時，來自各地的商隊開始向著巴比倫和埃及進發(fā)。沙漠中的阿拉伯人、伊朗山地的居民、一隊隊的駱駝，從伊朗帶來貨物；而滿載商品的驢群，從敘利亞北部和小亞細亞，順著河谷而下。與此同時，從埃及、波斯灣沿岸、阿拉伯半島南部和印度海沿岸出發(fā)的第一批商船也開始穿越這些區(qū)域。在人類歷