在外界看來，華為終端公司自2012年以來，是以坐火箭的速度在成長，2020年更是貢獻了華為一半以上的營收，實現(xiàn)了真正意義上的規(guī)模和增長雙豐收。殊不知在十幾年的發(fā)展過程中，華為終端也曾面臨過巨大的生存危機和轉(zhuǎn)型壓力。 IPMS正是在這一關(guān)鍵時期出現(xiàn)，并幫助華為終端成功擺脫困境的重要功臣。它極大地解決了原有流程體系中存在的

中國電信產(chǎn)業(yè)自上世紀(jì)90年代中期以來開始了一系列的改革與重組，試圖通過市場化的手段，強化運營商之間的競爭，破除行業(yè)壟斷，建立起均衡的市場競爭結(jié)構(gòu)。然而，歷經(jīng)改革后形成的市場結(jié)構(gòu)并未沿著自由競爭的方向演進，拆分自中國電信的中國移動公司在整個電信市場中的“一股獨大”成為始料未及的結(jié)果，中國電信市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出嚴(yán)重的競爭失衡的

華為從2.1萬元起步，發(fā)展為年收入超7000億的優(yōu)秀企業(yè)，持續(xù)管理創(chuàng)新變革及流程再造是其從國內(nèi)小公司走向世界級公司的關(guān)鍵成功要素。自1998年開展研發(fā)體系的流程變革以來，華為花費在管理咨詢顧問上的費用，累計超300億。華為的流程管理借鑒了業(yè)界領(lǐng)先的經(jīng)驗，并總結(jié)自身流程運作管理經(jīng)驗，整理出了一套非常完備的“無生命流程管理

本書著眼于華為營銷哲學(xué)，將華為營銷法以更加通俗、精練的方式進行了拆解。在本書中，讀者可以一覽華為營銷法的全貌：華為營銷人員工具箱、九招制勝法、五環(huán)十四招、一五一工程、鐵三角銷售法、LTC流程、鐵三角營銷團隊建設(shè)。這些經(jīng)典的華為飽和攻擊營銷法，配合諸多成功營銷案例，可以幫助各行各業(yè)的營銷人員更新自己的知識體系，提升銷售業(yè)

28年近距離觀察華為與任正非華為沒有秘密，唯有對常識的堅守 《華為管理哲學(xué)》為華為高級管理顧問吳春波華為觀察系列新作，圍繞對組織特質(zhì)與組織活力的洞察對企業(yè)家管理思想的研究經(jīng)營管理新動向三個主題，分析華為在風(fēng)雨坎坷中不斷發(fā)展與成長的生存哲學(xué)。 書中收錄了作者*近3年觀察與研究華為的文章，回答了在面對美國打壓下，任正非和華

《信任營銷：華為營銷的底層邏輯和高維打法》：商業(yè)交易的本質(zhì)有三個要素：需求、信任、價值。需求是指消費者有購買產(chǎn)品和服務(wù)的訴求；價值是指你的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌能夠為消費者創(chuàng)造的價值；而信任則是連接消費者需求和企業(yè)與產(chǎn)品，驅(qū)動交易發(fā)生的助推劑。本書基于華為發(fā)展的三個階段，根據(jù)其所處的市場競爭地位的不同，具體講解其實施的差異化

《華為項目管理之道》是一部由華為公司項目管理專家出品的項目管理實踐圖書，也是幾代華為人在項目管理方面的思考和實踐的總結(jié)。本書記錄了過去30多年華為在項目管理領(lǐng)域迎接挑戰(zhàn)、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項目管理能力是在為全球客戶服務(wù)的過程中逐漸構(gòu)建起來的，也是在和業(yè)界持續(xù)交流、從中吸收的過程中強壯起來的，項目管

縱觀華為過去30多年的發(fā)展歷程，從代理商到全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，流程、組織和IT三位一體的變革相輔相成，從MRPⅡ到I/TS&P、IPD、ISC、IFS，從集成變革到引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為的發(fā)展史就是一部變革史。 華為變革始終遵循業(yè)務(wù)為首，管理跟上。通過持續(xù)變革，華為已經(jīng)構(gòu)建了以客戶為中心、生存為底線

作者通過對華為模式多年的深入研究，從思維、戰(zhàn)略和組織三個方向?qū)θA為模式進行總結(jié)。全書分三部分：在企業(yè)思維篇里，作者總結(jié)了華為的8個核心思維，包括資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)知本化、知本數(shù)字化、商業(yè)無線化、客戶價值化等；在企業(yè)戰(zhàn)略篇里，作者提煉出了8個企業(yè)核心戰(zhàn)略，如將公司平臺化、部門企業(yè)化、員工創(chuàng)客化，給企業(yè)、部門和員工更大的發(fā)展

目前，業(yè)財融合已成為企業(yè)財務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向，而財務(wù)BP作為財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁，在財務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。我國企業(yè)從傳統(tǒng)財務(wù)向財務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少，華為無疑是財務(wù)BP轉(zhuǎn)型成功的典范。 本書作者在華為任職23年，從最初的職場“小白”到地區(qū)部/產(chǎn)品線CFO，親歷了華為IFS變革與財務(wù)BP轉(zhuǎn)型，也實現(xiàn)了個人職業(yè)生