《華為項目管理之道》是一部由華為公司項目管理專家出品的項目管理實踐圖書，也是幾代華為人在項目管理方面的思考和實踐的總結(jié)。本書記錄了過去30多年華為在項目管理領(lǐng)域迎接挑戰(zhàn)、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項目管理能力是在為全球客戶服務(wù)的過程中逐漸構(gòu)建起來的，也是在和業(yè)界持續(xù)交流、從中吸收的過程中強壯起來的，項目管

縱觀華為過去30多年的發(fā)展歷程，從代理商到全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，流程、組織和IT三位一體的變革相輔相成，從MRPⅡ到I/TS&P、IPD、ISC、IFS，從集成變革到引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為的發(fā)展史就是一部變革史。 華為變革始終遵循業(yè)務(wù)為首，管理跟上。通過持續(xù)變革，華為已經(jīng)構(gòu)建了以客戶為中心、生存為底線

作者通過對華為模式多年的深入研究，從思維、戰(zhàn)略和組織三個方向?qū)θA為模式進行總結(jié)。全書分三部分：在企業(yè)思維篇里，作者總結(jié)了華為的8個核心思維，包括資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)知本化、知本數(shù)字化、商業(yè)無線化、客戶價值化等；在企業(yè)戰(zhàn)略篇里，作者提煉出了8個企業(yè)核心戰(zhàn)略，如將公司平臺化、部門企業(yè)化、員工創(chuàng)客化，給企業(yè)、部門和員工更大的發(fā)展

目前，業(yè)財融合已成為企業(yè)財務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向，而財務(wù)BP作為財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁，在財務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。我國企業(yè)從傳統(tǒng)財務(wù)向財務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少，華為無疑是財務(wù)BP轉(zhuǎn)型成功的典范。 本書作者在華為任職23年，從最初的職場“小白”到地區(qū)部/產(chǎn)品線CFO，親歷了華為IFS變革與財務(wù)BP轉(zhuǎn)型，也實現(xiàn)了個人職業(yè)生

中國通信工業(yè)協(xié)會教育專委會2023論文集是2023年中國通信工業(yè)協(xié)會教育專委會面向各高�；蚱笫聵I(yè)單位開展的“全國計算機類優(yōu)秀論文評選活動”評選與推介活動的成果匯編。本次論文集將收錄作者撰寫未經(jīng)發(fā)表的計算機類學(xué)術(shù)論文，包含教研教改、科研成果以及相關(guān)教學(xué)實踐案例等。論文要求具有科學(xué)性、先進性和實用性，論點鮮明、論據(jù)充分、數(shù)

當(dāng)前外部環(huán)境正面臨極其復(fù)雜的變化，企業(yè)靠市場、人口、資本紅利驅(qū)動的粗放式經(jīng)營模式已無法延續(xù)。如何提升自身造血能力？走高質(zhì)量發(fā)展和精細化運營之路，以及做好財務(wù)管理是關(guān)鍵。財務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。華為從2007年開啟的集成財經(jīng)變革，使得精細化管理成為華為持續(xù)成長的推動力，大幅提升了華為整體的價值創(chuàng)造能力和效益水平。本書系統(tǒng)總結(jié)和

本書以“打勝仗”為主題，系統(tǒng)地介紹了古今中外有代表性的一流軍隊打勝仗的法則，并深度解讀了華為從軍隊中學(xué)習(xí)的管理方法。本書匯聚12位國內(nèi)的管理專家、軍事專家和企業(yè)家，從信仰、原理、方法、啟示四個維度，解析中外軍隊的取勝經(jīng)驗，講透任正非的管理思想與華為的成功密碼，總結(jié)企業(yè)向軍隊學(xué)管理的方法與戒律。

本系列由中國社會科學(xué)院中國歷史研究院研究員郭子林、中國國家博物館研究館員安莉聯(lián)袂審訂推薦。這是一套專為孩子創(chuàng)作的歷史百科類圖畫書，內(nèi)容豐富，通俗易懂，幽默風(fēng)趣。適合36歲親子共讀，710歲自主閱讀。全系列共6冊，每冊一個主題，通過小脾氣和咚咚鏘兩位小朋友在不同歷史時期的經(jīng)歷，遵循時間線的推移，圖文并茂地勾勒出從古至今衣

華為公司從1987年創(chuàng)立至今，經(jīng)歷了四次寒冬和八次重大危機事件，但是華為卻奇跡般地活了下來。尤其是在美國持續(xù)的不公平打壓之下，華為不僅沒有倒下，反而迸發(fā)出更加強大的生命力，成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略突圍，擺脫了對西方技術(shù)的依賴，不僅展現(xiàn)了極強的韌性與風(fēng)骨，而且走出了一條教科書式技術(shù)自立自強的發(fā)展之路。 本書是著名財經(jīng)作家、華為資深

任正非先生曾經(jīng)說過：“華為公司最寶貴的是無生命的管理體系。華為公司什么都不會剩下，就剩下管理。管理體系會代代相傳。華為最偉大的一點是建立了無生命的管理體系�！蓖ㄟ^20多年的持續(xù)管理變革，華為建立了一個基于流程的強大管理體系，這支撐了華為從跟隨者成為ICT領(lǐng)域的領(lǐng)先者�！稄母�隨到領(lǐng)先》一書圍繞戰(zhàn)略管理、流程重構(gòu)、組織打造