人生只有一個(gè)敵人，那就是自己。意志的勝利，在于挑戰(zhàn)人性的弱點(diǎn)，如虛榮、懶惰、自私、盲從、依賴(lài)、拖延、成癮、易怒，以及急于求成、盲目攀比、自暴自棄，等等。如何才能不抱怨、不焦慮、不空虛、不隨波逐流，對(duì)于想了解如何更有效完成目標(biāo)的人來(lái)說(shuō)，你該讀讀本書(shū)。 本書(shū)從習(xí)慣養(yǎng)成、環(huán)境修正、目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理、意志力

《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》依據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》的指導(dǎo)精神組織編寫(xiě)而成，共分為十章。 第一章主要介紹會(huì)計(jì)的基本概念。第二章介紹會(huì)計(jì)要素。第三章介紹復(fù)式記賬法和借貸記賬法的概念和基本內(nèi)容。第四章介紹主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理。第五章介紹

《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)習(xí)題集》為教材《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》的配套習(xí)題集，涵蓋會(huì)計(jì)分錄的編寫(xiě)、審核會(huì)計(jì)憑證的填制、賬簿的登記以及科目匯總表、試算平衡表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等題型。 本書(shū)可作為職業(yè)學(xué)校財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)課教材，也可作為其他專(zhuān)業(yè)的選修課教材及相關(guān)行業(yè)崗位培訓(xùn)或自學(xué)用書(shū)。

時(shí)代變化，檔案利用與開(kāi)發(fā)管理及其政策也要隨之發(fā)生變化。為此，依據(jù)我國(guó)檔案利用及開(kāi)發(fā)總體狀況的調(diào)查分析，梳理我國(guó)檔案利用政策的發(fā)展歷程，指明我國(guó)檔案利用政策的潛力；并借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家檔案利用政策建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提出我國(guó)檔案利用政策在導(dǎo)向、體系和內(nèi)容等方面進(jìn)一步完善的思路和建議。

本書(shū)從企業(yè)行為范式的視角出發(fā)，提出企業(yè)戰(zhàn)略演化過(guò)程的四個(gè)基本階段，并借鑒行為生態(tài)學(xué)中理論重新建構(gòu)了企業(yè)戰(zhàn)略演化的基本過(guò)程，歸納出了四個(gè)基本階段所遵循的演化路徑與原則，并以互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域典型的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的發(fā)展為案例來(lái)對(duì)理論與實(shí)踐進(jìn)行印證。

本書(shū)揭示了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的主題，現(xiàn)代企業(yè)管理正在形成以持續(xù)發(fā)展為主題的新的理論綜合與范式特征。本書(shū)進(jìn)一步以超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)為背景，以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為軸線(xiàn)，以企業(yè)整體管理為研究對(duì)象，采取文獻(xiàn)研究、規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合的研究方法，對(duì)屬于關(guān)乎企業(yè)管理知識(shí)體系演變的企業(yè)管理邏輯與范式轉(zhuǎn)型范疇的一些

《管理學(xué)（第六版）》以管理的基本原理為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地研究管理過(guò)程中的普遍規(guī)律和基本原理，是全面深入地學(xué)習(xí)和掌握管理科學(xué)的入門(mén)鑰匙。該書(shū)既適合管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科學(xué)生使用，也適合其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生使用，并可為熱愛(ài)管理的朋友們提供相關(guān)知識(shí)介紹。

本書(shū)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞中共中央《關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的意見(jiàn)》，全面論述了地方新型智庫(kù)建設(shè)的功能、意義、原則、成就、經(jīng)驗(yàn)、模式、規(guī)律。針對(duì)目前地方新型智庫(kù)建設(shè)中存在的問(wèn)題，提出要借鑒國(guó)外成功智庫(kù)的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)制度保障和自身建設(shè)。本書(shū)對(duì)新型地方智庫(kù)的考核評(píng)價(jià)、智庫(kù)影響公共政策的途徑方式

如何讓人點(diǎn)燃人？團(tuán)隊(duì)和個(gè)人如何共同進(jìn)步？催化效應(yīng)，就是人點(diǎn)燃的效應(yīng)。企業(yè)面臨新科技，全球化的壓力，企業(yè)開(kāi)始扁平化和小巧化。在高速發(fā)展的社會(huì)，本書(shū)展示了各主體如何在個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和組織競(jìng)爭(zhēng)中勝出。視野如何擴(kuò)大，表現(xiàn)如何提高，團(tuán)隊(duì)效率如何提升，團(tuán)隊(duì)成員如何做出決策，最大化承諾，提高其他人績(jī)效，并最終產(chǎn)生更好的效果。也就是"催化

邊上是明茨伯格的第20本書(shū)，他認(rèn)為這是迄今為止自己最嚴(yán)肅的一本書(shū)。通過(guò)犀利諷刺的小故事、有意境的配圖、簡(jiǎn)短的觀(guān)點(diǎn)，本書(shū)引發(fā)讀者對(duì)管理的深刻思考，學(xué)習(xí)制定策略、組織團(tuán)隊(duì)、分辨數(shù)據(jù)，成為腳踏實(shí)地的專(zhuān)業(yè)管理者。