《引爆執(zhí)行力》給出16項(xiàng)高效技能，幫你跳出越忙活越多、持續(xù)拖延、無(wú)從下手等執(zhí)行力誤區(qū)；掌控三大關(guān)鍵邏輯，輕松避開(kāi)不靠譜、做事慢等職場(chǎng)陷阱；在真正的執(zhí)行者形象的指引下，利用行動(dòng)“拆解漏斗姓、”五步驟，重塑個(gè)人進(jìn)階思維，為自己的行動(dòng)給予持續(xù)反饋與正向激勵(lì)。引爆執(zhí)行力的關(guān)鍵在于行動(dòng)，一套執(zhí)行力體系助你精進(jìn)突圍，持續(xù)增值！

作者尼克·克雷格通過(guò)對(duì)來(lái)自各行各業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的研究發(fā)現(xiàn)：真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有自己明確的信念，他們依靠信念的力量實(shí)現(xiàn)個(gè)人以及管理能力的突破，成為卓越的管理者。從而通過(guò)這本書(shū)告訴我們?nèi)绾螢楣芾碣x能�！豆芾碣x能》共分為三個(gè)部分，第一部分通過(guò)信念的重要性、信念的定義以及3個(gè)發(fā)現(xiàn)信念的方式，來(lái)引導(dǎo)我們更全面地認(rèn)識(shí)

本書(shū)一共分為3章：教練支持領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展、教練激活團(tuán)隊(duì)能量、教練支持組織成功。每一章都是由聚焦同類主題的文章構(gòu)成。案例中所涉及的企業(yè)，既有百年歷史的世界500強(qiáng)公司，也有發(fā)展中的中小型民營(yíng)企業(yè)。文章的展現(xiàn)方式不拘一格：大部分是通過(guò)案例的形式撰寫，體現(xiàn)了項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目故事、教練成長(zhǎng)；還有2篇文章非常特別，

《我的高端智庫(kù)管理之路》的首章“中央對(duì)我們的政策策劃滿意嗎”和第二章“預(yù)判是政策研究的靈魂”，結(jié)合作者本人的經(jīng)歷討論了什么是優(yōu)秀的內(nèi)參以及如何撰寫。其中一些看法可能會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議，比如很多智庫(kù)機(jī)構(gòu)奉行“唯領(lǐng)導(dǎo)批示論”，在《我的高端智庫(kù)管理之路》中，則提出把能否促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作為優(yōu)秀內(nèi)參的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的爭(zhēng)議，恰恰是國(guó)

本書(shū)屬于財(cái)政部高等院校人力資源管理專業(yè)教材系列，主要滿足人力資源管理、工商管理等管理類專業(yè)的本科教學(xué)需要，全書(shū)內(nèi)容突出對(duì)本科生的理論認(rèn)知與管理能力培養(yǎng)，并為管理學(xué)碩士研究生提供教學(xué)參考。同時(shí)，也為組織中各級(jí)管理者的管理實(shí)踐行為提供指導(dǎo)。

根植于新中國(guó)70年輝煌發(fā)展的管理實(shí)踐，中國(guó)的管理學(xué)從一個(gè)幼苗成長(zhǎng)為一顆參天大樹(shù)，成為一門具有龐大知識(shí)體系、多個(gè)分支學(xué)科的復(fù)雜的學(xué)科門類。本書(shū)是幾十位權(quán)威學(xué)者完成的、迄今為止最為全面系統(tǒng)反映新中國(guó)70年管理學(xué)科及管理研究的發(fā)展情況的專著，研究?jī)?nèi)容包括管理科學(xué)與工程、工商管理和公共管理三個(gè)一級(jí)學(xué)科以及其主要分支學(xué)科。本書(shū)不

浙江自貿(mào)區(qū)石油交易中心構(gòu)建研究

高層管理者：在布置任務(wù)的時(shí)怎么交代清楚？項(xiàng)目管理者：怎么規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，不讓項(xiàng)目延期？員工：老板交代的問(wèn)題怎樣才會(huì)考慮的更全面？我們：面對(duì)陌生的領(lǐng)域怎么著手準(zhǔn)備不慌亂？本書(shū)提供的工作方法，可以幫助讀者快速學(xué)習(xí)、解決問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)效率。與其他工作方法相比，這套方法的特點(diǎn)在于，為讀者構(gòu)建了一套完善的底層系統(tǒng)。這套系統(tǒng)以定義問(wèn)題、

小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì)。本書(shū)從帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)的具體方法入手，全面系統(tǒng)地闡述了團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素和實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)，包括識(shí)人、用人、留人的學(xué)問(wèn)，明確目標(biāo)與規(guī)則，有效溝通，協(xié)作共贏，合理授權(quán)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，化解沖突等，向讀者提供了一套實(shí)用的操作性指導(dǎo)，以具體和有效的方法幫助讀者打造自己的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

中層領(lǐng)導(dǎo)位處組織序列的夾層之中，他們既要不折不扣地執(zhí)行上司的命令，對(duì)上負(fù)責(zé)，又要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，是名副其實(shí)的職場(chǎng)“夾心餅干”。因此，要想在這個(gè)“上壓下擠”的環(huán)境中游刃有余地開(kāi)展工作，那就非得練好說(shuō)話和處事的功夫不可。本書(shū)正是從這一關(guān)鍵點(diǎn)切入，講述了中層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話和處事的藝術(shù)。本版在上一版的基礎(chǔ)