本書涵蓋招聘面試過程中的眾多領(lǐng)域，包括企業(yè)勝任力模型的建設(shè)、基于勝任力模型的招聘計劃、面試前的準(zhǔn)備工作、面試策略、面試心理學(xué)、溝通方式、提問技巧、候選人肢體語言的解讀，并通過沙盤模擬和演練來幫助HR、直線經(jīng)理和企業(yè)高層管理者能夠以專業(yè)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的手段開展面試，一方面能夠從候選人方面獲得盡可能多的準(zhǔn)確信息，為企業(yè)挑選出

本書從認(rèn)知調(diào)整、身份轉(zhuǎn)換的角度出發(fā)，告訴你如何快速轉(zhuǎn)型成為一名優(yōu)秀的管理者。具體包括管理身份轉(zhuǎn)變的角色認(rèn)知、第一年如何做好自我賦能管理、有效溝通與團隊激勵、決策與授權(quán)管理、如何提升團隊凝聚力，以及應(yīng)對管理崗位疑難問題等內(nèi)容。

本書介紹了海拉公司的創(chuàng)新歷史，包括具體的創(chuàng)新案例和里程碑，如何保持創(chuàng)新勢頭和調(diào)動企業(yè)家參與，持續(xù)改進的努力，節(jié)儉創(chuàng)新的心態(tài)，以及平臺思維、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、處理不連續(xù)性和敏捷創(chuàng)新等要素。

本書全面介紹了注冊制實施后上市的全流程，詳細分析了各種類型的上市方式，并涵蓋15類上市重點問題。對于上市的重點事項，包括上市的條件、流程、法規(guī)體系、審核實踐，以及擬上市企業(yè)如何聘任合適的中介機構(gòu)、選擇最佳的上市時機、確定有效的上市方案、落實恰當(dāng)?shù)囊?guī)范計劃，書中都做了詳細解答。

本書以通俗簡練的語言拆解品牌定位的底層邏輯，從競爭分析、顧客分析與企業(yè)能力三大維度揭示品牌戰(zhàn)略與品牌定位，實現(xiàn)理論與實踐的“知行合一”。本書的特色是汲取眾多定位專家的理論之長，同時打通各理論之間的壁壘，方便讀者從底層邏輯上理解各個理論之間的差異和本質(zhì)。同時，基于豐富的案例與應(yīng)用場景，本書不僅將品牌定位的理論在商業(yè)領(lǐng)域進

本書包括企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評估與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略管理新發(fā)展與中國的貢獻共九章內(nèi)容，旨在通過企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念、理論和方法的介紹，培養(yǎng)學(xué)生(或其他讀者)的戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略洞察力和判斷力，使學(xué)生能夠以高層管理者的視角觀察和思

本書分為5部分，主要內(nèi)容包括：SaaS產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、SaaS產(chǎn)品構(gòu)建方法、SaaS產(chǎn)品打磨方法、SaaS產(chǎn)品商業(yè)化、SaaS產(chǎn)品經(jīng)理能力模型與底層思維。

本書分為全域視角下的人效體系建設(shè)框架、人效提升的21個要素和配套工具、人效體系的落地實踐三篇，共七章，內(nèi)容包括：存量競爭時代繞不開的人效話題、人效提升的前提是對人才分類、制定人效體系建設(shè)規(guī)劃、將人效優(yōu)化與商業(yè)模式鏈接、將人效優(yōu)化與組織管理鏈接、將人效優(yōu)化與人才管理鏈接、人效體系落地舉措。

本書圍繞質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建與管理，從團隊建設(shè)、制度建設(shè)現(xiàn)場管理、設(shè)備養(yǎng)護、安全管理、質(zhì)量把控、有效學(xué)習(xí)和改進創(chuàng)新幾個方面深入淺出地闡釋了班組在創(chuàng)建與管理過程中、在各個場景中的具體管理方略，規(guī)范了創(chuàng)建活動要求、明確了評價標(biāo)準(zhǔn)、解讀了質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建和管理中常見的問題，輔以鮮活的案例和清晰的創(chuàng)建與管理條例。