本書以所有制結(jié)構(gòu)及績(jī)效理論為基礎(chǔ)，以流通業(yè)所有制結(jié)構(gòu)為研究對(duì)象，利用定性與定量相結(jié)合的方法，探討中華人民共和國成立以來，浙江流通業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的演進(jìn)歷程、動(dòng)因與現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢(shì)，分析浙江流通業(yè)所有制結(jié)構(gòu)存在的問題及未來發(fā)展面臨的機(jī)遇；利用計(jì)量模型和統(tǒng)計(jì)方法（回歸分析、因子分析等）對(duì)浙江流通業(yè)所有制結(jié)構(gòu)演進(jìn)績(jī)效進(jìn)行實(shí)

藥品物資調(diào)度優(yōu)化理論與方法研究，無論是在應(yīng)急環(huán)境下，還是在常規(guī)環(huán)境下，都具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。對(duì)于應(yīng)急環(huán)境而言，科學(xué)的應(yīng)急藥品物資調(diào)度，不但能使應(yīng)急管理系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用，而且能使政府及公眾的應(yīng)急行為更加規(guī)范和有序，從而產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。對(duì)于常規(guī)環(huán)境而言，科學(xué)的藥品物資調(diào)度優(yōu)化，不但能滿足廣大患者的用藥需求，

這是一本幫助企業(yè)管理者及HR提升人力資源管理水平的書籍。阿里自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強(qiáng)，走過無數(shù)彎路，也鑄就了許多輝煌。這個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭立志要做102年的企業(yè)，并將此列為三大愿景目標(biāo)之一。阿里集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人馬云之所以有底氣提這個(gè)宏偉目標(biāo)，是因?yàn)榘⒗镉衴ou秀的管理團(tuán)隊(duì)與獨(dú)具一格的人力資源管理體系

本書基于持續(xù)開展基礎(chǔ)理論研究和監(jiān)測(cè)調(diào)查數(shù)據(jù)的收集，進(jìn)一步完善了黑龍江省商業(yè)景氣指標(biāo)體系，較為客觀地評(píng)估黑龍江省商業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在與不足之處，不斷充實(shí)黑龍江省商業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫，對(duì)深化黑龍江省商業(yè)研究領(lǐng)域的政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新等，也具有十分重要的學(xué)術(shù)價(jià)值與社會(huì)意義。

本書作者憑借多年從事中國古籍拍賣和文物、藝術(shù)品拍賣領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，在古籍中搜奇品酌，講述了一部部重要的文獻(xiàn)典籍背后曲折動(dòng)人的故事。全書分為三部分：銘心絕品，是作者在從事古籍拍賣工作二十多年中，采訪古籍善本、編纂書目和圖錄過程中的重要觀點(diǎn)；閱書感想，記錄了各種善本的流轉(zhuǎn)過程，極富版本學(xué)的價(jià)值；藏書集序篇，全面呈現(xiàn)了中國各

《雙色球精準(zhǔn)殺號(hào)定膽選號(hào)方法詳解》通過對(duì)雙色球從2003年到2016年共2004期（從第2003001期到第2016105期）開獎(jiǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，找出了雙色球*有效的殺號(hào)、定膽、選號(hào)方法，并對(duì)其中大部分方法都進(jìn)行了50期（從第2016106期到第2017002期）的驗(yàn)證，以檢驗(yàn)其是否有效。書中大部分方法均以往期開獎(jiǎng)數(shù)據(jù)為統(tǒng)

本書對(duì)浙江省大宗商品流通企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了實(shí)際調(diào)研，在國內(nèi)首次構(gòu)建了大宗商品流通企業(yè)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，并對(duì)浙江省不同類別大宗商品流通企業(yè)發(fā)展指數(shù)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行了分析；并根據(jù)結(jié)果分析，結(jié)合浙江省實(shí)際，提出了促進(jìn)浙江大宗商品流通企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議，具有重要的實(shí)踐示范價(jià)值。

2014年，當(dāng)阿里巴巴在美國上市，超過10000名員工成為千萬富翁時(shí)，全球?yàn)橹畟?cè)目，它的成功就像它的名字一樣，近乎神話。 但很少有人知道，幫助阿里巴巴走出*低的谷底，熬過世紀(jì)之交互聯(lián)網(wǎng)寒冬的，是一支被命名為“中國供應(yīng)商”的隊(duì)伍。這是阿里巴巴*早盈利的項(xiàng)目，后來被馬云稱作阿里的“鐵軍”。阿里巴巴集團(tuán)的諸

本書在內(nèi)容上直接點(diǎn)到行業(yè)讀者的需求，重點(diǎn)突出“國內(nèi)汽車電商的出路與商業(yè)模式構(gòu)建的解決之道”。本書對(duì)汽車電商乃至汽車行業(yè)本身的發(fā)展大趨勢(shì)之中的變革逐一梳理，在大趨勢(shì)之下，看清趨勢(shì)和掌握趨勢(shì)才是決勝于未來的動(dòng)因。于此就需要我們應(yīng)該用什么樣的思維與邏輯去思考，用什么樣的戰(zhàn)略眼光構(gòu)建自己的創(chuàng)新商業(yè)模式。

《新農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品流通知識(shí)問答》一書以通俗易懂的語言介紹了農(nóng)產(chǎn)品流通體系、物流、國家政策法規(guī)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品流通形式和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸政策等相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，本書還以問答的形式，回答了農(nóng)民朋友關(guān)心的常見問題和熱點(diǎn)話題。