定價是企業(yè)內部連接產品開發(fā)和銷售的一座橋梁，是企業(yè)能否持續(xù)盈利的關鍵。本書以華為公司不同時期的定價策略為基礎，詳細介紹了產品定價的策略、方法及路徑。 本書主要內容包括以下幾個部分。第1章，華為是個功利集團；第2章，價格策略：偶然還是必然；第3章，3C定價模型；第4章，價格的一級驅動：開發(fā)可行；第5章，價格的二級驅動：銷

主要是三大部分：1、第一部分是理論篇：總共4章，分別為第一章什么是分錢，主要澄清華為分錢指的是廣義的分錢，包括分利、分名、分權等，不是狹義的物質激勵；第二章主要介紹為什么要分錢，從底層邏輯理解分錢就是構筑利益差，讓組織保持活力；第三章是華為分錢的基本原則，闡明華為分錢的核心理念；第四章主要介紹華為分錢的基本方法，讓讀者

本書是上海市通信管理局下屬《上海市電信業(yè)發(fā)展研究報告》編輯委員會編寫的上海市通信行業(yè)2020年度情況報告,《上海市電信業(yè)發(fā)展研究報告》編輯委員會隸屬上海市通信管理局,上海市通信管理局負責管理上海市的通信行業(yè),貫徹執(zhí)行通信行業(yè)管理政策法規(guī),統籌規(guī)劃上海市通信行業(yè)管理,監(jiān)測分析行業(yè)運行態(tài)勢并發(fā)布引導信息,協調解決行業(yè)運行發(fā)

華為公司顧問田濤在2013年至2019年6年時間內，對華為上至高層下至普通員工共幾百人進行了訪談，《華為訪談錄》是這些訪談的第一部結集成果。通過這些華為人不設防的侃侃而談，我們可以看見一個真實的華為，包括它是怎么起家的，它的第一桶金，它的獨特的組織文化，它的永續(xù)折騰的變革史，它的自我批判精神，它的激進的研發(fā)戰(zhàn)略和充滿英

績效管理工具PBC在華為、IBM等優(yōu)秀企業(yè)已成功應用了十多年，成為這些企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。PBC盡管為人所熟知，但仍鮮有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力資源實踐經驗總結，通過員工訪談、實地參觀、應用實踐等方式獲取信息與資源，翔實、認真、全面地解讀PBC，包括個人績效承諾卡的編制與填寫、PBC目標制定、

如今華為對人工智能技術的投入、布局以及應用程度，都處在世界頂j水平。華為究竟為什么做人工智能？做了怎樣的人工智能？一家中國企業(yè)從最底層做人工智能，對于未來科技版圖又將產生怎樣的影響？《華為的下一座山：由AI通往2030》描繪了華為在人工智能領域的完整布局，涉及芯片、網絡、云、算法架構、開發(fā)工具與平臺等不同技術從無到有的

華為發(fā)展到今天，成為世界五百強，殊為不易；而華為作為一家民營企業(yè)，在西方國家的圍追堵截、打壓中實現野蠻生長，更有諸多值得學習和借鑒的地方。任正非強調，企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特征：一是敏銳的聽覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗的意識。華為在短短的三十幾年里就能成為世界五百強企業(yè)，這跟任正非很重

訓戰(zhàn)是培訓界*為津津樂道的培訓和人才培養(yǎng)理念之一，它源自人民解放軍，發(fā)揚光大于華為的戰(zhàn)略預備隊學習和訓練實踐。本書試圖還原真實的訓戰(zhàn)，從理念到方法，從消化到創(chuàng)新，回答的核心問題如下：·到底什么是訓戰(zhàn)？訓戰(zhàn)提出的背景和被賦予的使命是怎樣的？·訓戰(zhàn)是如何實現提升學習效益、加速關鍵人才培養(yǎng)的？·訓戰(zhàn)瞄準的業(yè)務場景和需求是怎樣

??華為的基本經營理念是什么？??華為為什么不上市？??企業(yè)為股東服務，還是為客戶服務？??如何能夠將華為的管理方法植入各個企業(yè)的實踐？??如何讓企業(yè)掌握華為管理方法的本質，而不是形式？中國的經濟發(fā)展令世界矚目，背后有內在的中國因素和中國經驗。同樣，華為成為全球聞名的企業(yè)，也有極為重要的華為經驗。這本書立足于經濟學與管

本書是一部研究華為管理方法的著作，通過一個簡單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特征，從而給讀者提供一個深刻理解華為管理方法的思路和脈絡。華為之所以能夠成功實施各項變革，蛻變成世界品質公司，首先在于改變了管理的基本邏輯，即管理權與指揮權分離，突破科層制權力的束縛和制約，構建流程型組織平臺，讓員工在“以客戶為中心”