本書主要內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)開局，創(chuàng)造良性循環(huán)；認(rèn)識自我，開局之道；加速學(xué)習(xí)，快速融入；明確目標(biāo)，創(chuàng)造先贏等，共七部分。具體內(nèi)容包括：陸奇與吉爾·阿梅里奧的成功空降；認(rèn)識開局領(lǐng)導(dǎo)力；創(chuàng)造良性循環(huán)；領(lǐng)導(dǎo)您的開局等。

本書圍繞績效管理的基礎(chǔ)與主要模塊展開，包括績效管理概述、工作分析、績效管理流程、績效計劃、績效實施、績效考核、績效結(jié)果與應(yīng)用、績效管理的未來發(fā)展趨勢等。此外，書稿還從實操角度介紹了績效考核的主要方法，包括目標(biāo)管理、KPI、平衡計分卡、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的績效考核等，介紹了績效管理過程中常見的偏差，并講解如何有效避免。

本書詳細(xì)梳理了中國會計制度發(fā)展歷程，對比了世界上不同國家和地區(qū)會計準(zhǔn)則國際趨同進(jìn)程，從中國會計準(zhǔn)則國際趨同經(jīng)濟(jì)后果角度出發(fā)，構(gòu)建了會計準(zhǔn)則國際趨同對企業(yè)融資成本的影響路徑，實證檢驗了中國會計準(zhǔn)則國際趨同對企業(yè)股權(quán)融資成本和債務(wù)融資成本的影響，并從準(zhǔn)則制定、準(zhǔn)則應(yīng)用、應(yīng)用監(jiān)督等層面提出了相應(yīng)的對策建議。本書豐富了會計準(zhǔn)則

財務(wù)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是一門知識性和應(yīng)用性很強(qiáng)的財務(wù)會計類專業(yè)的基礎(chǔ)性課程，主要向?qū)W生普及大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)知識，使學(xué)生能夠了解大數(shù)據(jù)的基本概念、基本技術(shù)和應(yīng)用場景，理解大數(shù)據(jù)分析的基本原理和方法，并能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維和分析方法解決本專業(yè)的相關(guān)問題。本教材以理論與實際操作相結(jié)合，以科云智慧云平臺為依托，以大數(shù)據(jù)分析通用流程為基礎(chǔ)，聚

大量的財務(wù)舞弊嚴(yán)重影響了資本市場的健康發(fā)展，那么、這些財務(wù)舞弊的公司存在什么共性？又該如何對癥下藥？本書以財務(wù)舞弊的案例為切入點(diǎn)，用13個案例，如樂視網(wǎng)、雪松控股、康美藥業(yè)、瑞幸咖啡等，對它們財務(wù)舞弊的動機(jī)、手法及后果進(jìn)行了分析。本書用大敗局來點(diǎn)題，其實是想給更多的有想法的企業(yè)以警示。天網(wǎng)恢恢，疏而不罪，認(rèn)真做好企業(yè)方

《智造創(chuàng)新引領(lǐng)：北大創(chuàng)新評論產(chǎn)業(yè)研究案例庫（2023）》一書秉承北大創(chuàng)新評論分享前沿學(xué)知，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)變革的主旨定位，專注于推動中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新案例的深度研究。從產(chǎn)、學(xué)、研三維視角出發(fā)，將幫助關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)參與方把握創(chuàng)新及交叉領(lǐng)域的行業(yè)機(jī)會，促進(jìn)政產(chǎn)學(xué)研資之間的跨領(lǐng)域交流與合作。 本案例庫聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心趨

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大力推進(jìn)，一批批有眼界、有情懷的青年回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、帶動家鄉(xiāng)發(fā)展，業(yè)已成為鄉(xiāng)村振興不可或缺的中堅力量。 青年工作者李妍，利用3年多的時間，實地采訪近30位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年，講述了他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同富裕的紀(jì)實故事。他們中，有養(yǎng)殖黑豬帶領(lǐng)一方百姓共同致富的王元虎，有懷揣夢想、把龍山水豆腐推向世界的穆峰

本書是全國職業(yè)院校技能大賽資源教學(xué)轉(zhuǎn)化成果。本書以中小企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制為內(nèi)容，采取理實結(jié)合、學(xué)用結(jié)合的方式編寫，融教、學(xué)、做于一體。本書共包括八個項目：企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)、資金活動內(nèi)部控制、采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、工程項目內(nèi)部控制、擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、成本費(fèi)用內(nèi)部控制。

本書記錄了全球ATM龍頭企業(yè)廣電運(yùn)通通過自我革新獲得新生，順應(yīng)時代并勇敢擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮謀求發(fā)展的歷程。 廣電運(yùn)通面對質(zhì)疑篤定，面對風(fēng)險坦然，面對成就淡然，勇敢地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，厚積薄發(fā)，用金融科技、智慧城市的理念賦能各行各業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，成就行業(yè)新高度，樹立新標(biāo)桿。在這一過程中，廣電運(yùn)通恪守“專注、專一、專業(yè)”原則

本書在梳理以往制度距離消極作用相關(guān)理論的同時，發(fā)展了制度距離積極作用的相關(guān)理論，并在此基礎(chǔ)上引入企業(yè)知識理論，深入剖析正式制度距離和非正式制度距離的區(qū)別，以及這種區(qū)別帶來的不同作用，進(jìn)而構(gòu)建制度距離動態(tài)影響企業(yè)跨境并購績效的理論體系。