華為的30年發(fā)展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時(shí)因勢(shì)的變革方略、漸次推進(jìn)的變革節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者的變革勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積累期的混亂與活力并存逐步走向規(guī)范化與秩序化，進(jìn)而鑄就了華為在全球范圍內(nèi)的成功。 《華為管理法》是一部系統(tǒng)論述華為管理法的專著。聚焦華為的高管團(tuán)隊(duì)與組

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，面臨諸多的難題，但卡轉(zhuǎn)型脖子的，不是技術(shù)，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學(xué)習(xí)吸收業(yè)界實(shí)踐的勢(shì)能，那會(huì)是穩(wěn)健有效的成功之道。在華為成長(zhǎng)壯大的過程中，不可或缺的，是數(shù)字化�！度A為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)的新引擎》嘗試把華為20來年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理變革實(shí)踐呈現(xiàn)給讀者，集中體現(xiàn)在真實(shí)系統(tǒng)解剖

華為成立30多年，從一家民不見經(jīng)傳的小民營(yíng)企業(yè)，成長(zhǎng)為廣受矚目的標(biāo)桿企業(yè)。除了對(duì)華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：華為有沒有能一言以蔽之的度過危機(jī)、基業(yè)長(zhǎng)青的法寶？事實(shí)證明，確實(shí)有，任正非與華為在經(jīng)歷了幾次大的危機(jī)之后，總結(jié)出了寶貴的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)：方向大致明確，組織必須充滿活力。這本書對(duì)組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)

華為財(cái)經(jīng)管理的核心思想和商業(yè)邏輯追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng) 踐行以客戶為中心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工艱苦奮斗 追求有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn) 追求收入的增長(zhǎng)，追求規(guī)模效益 經(jīng)營(yíng)結(jié)果要以利潤(rùn)為中心，但不能追求利潤(rùn)zuida化 現(xiàn)金流是企業(yè)生存的命脈 不進(jìn)行重資產(chǎn)投資 業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財(cái)經(jīng)為監(jiān)督 通過技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)、市場(chǎng)擴(kuò)張獲得業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

華為逆勢(shì)成長(zhǎng)的“硬核”成績(jī)單，讓業(yè)界掀起向華為學(xué)習(xí)的熱潮；但許多人無意識(shí)地忽略掉了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：學(xué)習(xí)華為如何學(xué)習(xí)別人。華為30余年的成長(zhǎng)史，是一個(gè)不斷尋找巨人肩膀、青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的“學(xué)習(xí)史”。 《華為學(xué)習(xí)之法：賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維》是“學(xué)習(xí)華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學(xué)習(xí)別人”的視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個(gè)

華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功。從成立到邁入世界百強(qiáng)的發(fā)展歷程中，華為公司在每個(gè)重大的歷史關(guān)口都面臨了技術(shù)方向的戰(zhàn)略選擇問題，在這樣的時(shí)刻，華為公司都是從長(zhǎng)計(jì)議，以終為始地思考問題，從而看到了更大的成長(zhǎng)空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。完善的戰(zhàn)略管理體系不僅讓華為在全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，也為國(guó)內(nèi)其他企業(yè)提

中學(xué)為體，西學(xué)為用，華為融合了東西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，助力華為獲勝。本書對(duì)華為干部管理的邏輯和方法進(jìn)行了全面的梳理，深入細(xì)致地闡述了華為干部管理體系，內(nèi)容涵蓋華為干部的使命與責(zé)任、干部選拔與任用、干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)、干部后備隊(duì)伍建設(shè)、干部監(jiān)察管理等，同時(shí)融入了作者團(tuán)隊(duì)多年開展項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

本書以淺顯的理論、應(yīng)用性的實(shí)踐案例，從培養(yǎng)通信服務(wù)人員的禮儀習(xí)慣和服務(wù)規(guī)范入手，結(jié)合我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)實(shí)際情況，主要介紹服務(wù)人員在各種服務(wù)場(chǎng)合所需要掌握的基本禮儀規(guī)范，全書文筆流暢、淺顯易懂，融理論性、知識(shí)性、趣味性、實(shí)用性為一體，簡(jiǎn)要而系統(tǒng)地介紹了服務(wù)規(guī)范所包含的幾個(gè)重要組成部分，尤其是通信企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的窗口禮儀、客戶

生死大于輸贏。在人類的組織中，軍隊(duì)是極致的形式；在所有的競(jìng)爭(zhēng)中，戰(zhàn)爭(zhēng)是殘酷的形態(tài)。 本書匯聚12位來自北大、人大、軍事科學(xué)院等機(jī)構(gòu)的一流管理學(xué)家與軍事研究專家，從信仰、原理、方法、啟示四個(gè)維度，解析古今中外軍隊(duì)的取勝經(jīng)驗(yàn)，講透解放軍、西點(diǎn)軍校、華為等卓越組織的成功密碼，總結(jié)企業(yè)向軍隊(duì)學(xué)管理的方法與戒律。 這是一本打勝仗

華為在一村一縣抓客戶，汲取IBM、埃森哲等公司經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立了高效的銷售管理體系。銷售額從15億元到120億元，再到9000億元，華為銷售團(tuán)隊(duì)一路拼殺，鍛造了使命必達(dá)的狼性精神。同時(shí)，有效的培訓(xùn)機(jī)制，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的態(tài)度，維護(hù)客戶關(guān)系的方法，運(yùn)作項(xiàng)目的武器與打法，準(zhǔn)直銷的渠道模式等，是華為的制勝法寶。相對(duì)ToC銷售