本書匯集作者30余年的理念管理實踐與探索，闡述了理念管理主導個體及企業(yè)運行狀態(tài)的內(nèi)在規(guī)律，系統(tǒng)性回答了如何在個體及企業(yè)構(gòu)建并具體應(yīng)用理念管理體系，書作貫通道術(shù)學，有理論、有思想、有體系、有方法、有實踐、有案例，對助力企業(yè)經(jīng)營管理，打造精英團隊及個人終身成長，實現(xiàn)活力有序，高效精進都有著重要的現(xiàn)實指導意義。

本書的體系圍繞合并救濟制度展開，系統(tǒng)地論述了合并救濟制度的理論基礎(chǔ)、合并救濟措施的設(shè)計和選擇，合并救濟措施的實施及監(jiān)督，我國經(jīng)營者集中附加限制性條件立法及商務(wù)部反壟局的執(zhí)法情況，然后回歸到如何健全和完善我國的合并救濟制度。最后，新增了中國跨國并購反壟斷審查合并救濟措施的后續(xù)追蹤部分。

本書全面探討了中國品牌和國際傳播的歷史演變、現(xiàn)狀挑戰(zhàn)與未來機遇。第一部分圍繞國際傳播與公共外交研究展開，從多重理論視角和歷史視野出發(fā)，深入探討如何構(gòu)建可信、可愛和可敬的中國形象，并系統(tǒng)探討游戲、國際友人、公共外交和奧運會等國際傳播媒介在中國形象和國家品牌建構(gòu)中的作用。第二部分聚焦于品牌與國際傳播研究。首先，對中國品牌國

《正略管理評論（第13輯）》由正略咨詢旗下各咨詢團隊傾情撰寫，從國有企業(yè)改革觀察、開發(fā)園區(qū)研究、產(chǎn)業(yè)研究、金融研究、交通研究、生命科學研究、組織建設(shè)、財務(wù)管理、人力資源管理九個方面，通過42篇文章，論述了企業(yè)在運營和發(fā)展過程中普遍存在的現(xiàn)實問題，并提出了操作性較強的問題解決方案。本書內(nèi)容扎實、案例生動，有理論、有方法、

戰(zhàn)略績效管理是以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)，通過運用各種管理方法與手段，它可以把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層級的關(guān)鍵績效目標，并引導企業(yè)全員沿著正確的方向達成績效目標。本書主要圍繞戰(zhàn)略績效管理認知、體系建設(shè)和體系落地三部分展開講解，重點講述了戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)成、落地的方法和應(yīng)用的工具等，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼、績效指標

對很多讀者來說，教練一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的教練一詞，很多人或許還比較陌生。從本質(zhì)上來說，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導的人更好地工作與生活。本書并不是一本講述有關(guān)教練理論知識的圖書，而是面向有志于成為教練或者已經(jīng)開始從事相關(guān)工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者

公司治理關(guān)乎公司的頂層設(shè)計，是現(xiàn)代企業(yè)無法忽視的制度安排理論。加強和完善公司治理是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。本書結(jié)合中國資本市場的前沿政策和實務(wù)案例，對公司治理進行了較全面的理論論述和案例分析。首先，本書介紹了公司治理的內(nèi)涵和主要問題，并對內(nèi)部治理機制和外部治理機制進行了重點分析。其次，在新時代的背景下，公司治理也

作為一部面向企業(yè)管理者的管理實踐著作，本書緊緊圍繞專精特新這一主題，專注中小企業(yè)發(fā)展的具體途徑和方法，提出了專精特新企業(yè)必須堅守做實這一核心理念。六位作者（北京大學光華管理學院專精特新研究團隊）通過焦點小組訪談、結(jié)構(gòu)化訪談、現(xiàn)場走訪、二手數(shù)據(jù)整理等定性與定量研究方法，從領(lǐng)導行為、戰(zhàn)略模式、營銷戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新、運營管理與

本書全面分析了2023～2024年全球和中國新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，進一步從產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、國際、政策等視角展開比較研究。從分產(chǎn)業(yè)視角研究新能源、新材料、新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢和對策，構(gòu)建制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈遷移評價指標體系；分析河北省新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策建議；分別研究越南、墨西哥吸引國際制造業(yè)遷移的現(xiàn)狀和趨勢；

公司治理的邏輯何在？實踐中如何彰顯力量？未來又將面臨哪些挑戰(zhàn)？本書為您構(gòu)建一個全面解析公司治理的知識框架體系。從戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)的角度出發(fā)，本書深度剖析了公司治理的底層邏輯，并結(jié)合實踐案例，揭示其在企業(yè)發(fā)展中的強大力量。本書不僅深刻揭示了治理與戰(zhàn)略和管理的內(nèi)在關(guān)系，更創(chuàng)新性地提出了公司治理新模式。此外還分析了獨立董事制度的突破