《唯物辯證法大綱》是中共主要創(chuàng)始人之一、著名的馬克思主義理論家李達(dá)同志主持編寫的最后一部重要哲學(xué)著作，是原定計劃編寫的《馬克思主義哲學(xué)大綱》的前半部，系統(tǒng)地論述了馬克思主義哲學(xué)的產(chǎn)生、發(fā)展及辯證唯物主義的基本原理；精辟地闡述了毛澤東哲學(xué)思想；同時結(jié)合我國社會主義革命與建設(shè)的實際，從方法論上論述了學(xué)習(xí)和運用這些原理的重要

你是在認(rèn)真工作，還是奴性太重？ 請檢視你是否有以下的社畜思維： 命都賣給公司了！ 光整理待辦清單，一整天都沒了。 因為工作做不完，所以近睡眠不足。 我也想看書充實自己，但就是沒時間啊！ 本書旨在幫助職場人士提高工作效率，擺脫社畜思維。介紹以少的時間和勞力獲得的成果的14天行動計劃。建議每個人都要根據(jù)自己的期望和需求，認(rèn)

本書全面闡述了現(xiàn)代因果關(guān)系分析，展示了因果關(guān)系如何從一個模糊的概念發(fā)展成為一套數(shù)學(xué)理論，并廣泛用于統(tǒng)計學(xué)、人工智能、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、衛(wèi)生科學(xué)和社會學(xué)等領(lǐng)域。本書提出了一個全面的因果關(guān)系理論，它統(tǒng)一了因果關(guān)系的概率、操作、反事實和結(jié)構(gòu)方法，并提供了簡單的數(shù)學(xué)工具來研究因果關(guān)系和統(tǒng)計關(guān)聯(lián)之間的關(guān)系。本書通過融合領(lǐng)域

在本書中，作者提倡進(jìn)行周一革命，其中的革命指轉(zhuǎn)換自己的思維，擺脫對工作的厭倦與反感，用積極的心態(tài)和高效的方法解決看似棘手的問題。作者在書中分享了25類具體的工作中較難處理的問題，提供了實用的解決方法，并將這些問題分為了人員、數(shù)據(jù)、銷售、組織、發(fā)展五個板塊，從不同的角度講解如何轉(zhuǎn)換思維，巧妙化解工作中的難題。本書語言詼諧

卡萊爾是英國浪漫主義中后期和維多利亞前中期最為重要的文學(xué)家和思想家之一。有關(guān)真理的探討貫穿他一生的思考和寫作生涯。導(dǎo)論部分主要介紹卡萊爾的加爾文主義思想、啟蒙教育、德國思想研究、信仰恢復(fù)和思想轉(zhuǎn)變等。第一章以真理觀為研究對象，分兩部分分別對實然的真理和應(yīng)然的真理進(jìn)行解讀。第二章以英雄崇拜為研究對象，主要涉及英雄崇拜理論

思考能力區(qū)分了猿和人，反思能力區(qū)分了人和人。反思即思考自己的思考，被哲學(xué)家稱為人類的思維方式，被企業(yè)家稱作人們進(jìn)步的根本動力。本書作者多年來為日本大手企業(yè)提供學(xué)習(xí)力教育，創(chuàng)造了反思工作法，在日本雅虎、日本鏈家LIFULL公司等大型企業(yè)廣泛應(yīng)用，成為管理層和基層員工普遍使用的工作方法。 作者創(chuàng)造性地提出認(rèn)知四要素框架，

總以追求完美為借口，無論大事小事，一切工作都崇尚嚴(yán)謹(jǐn)，不允許出現(xiàn)任何失誤，想靠自己的力量去完成所有工作，結(jié)果總在拖延、猶豫、推遲……不僅工作還毫無成果，還把自己折騰得疲憊不堪。要知道，工作的目標(biāo)是成果，而不是完美。實際上，完美根本不存在。日本習(xí)慣專家古川武士根據(jù)多年來從事企業(yè)經(jīng)營、商務(wù)人士咨詢顧問的經(jīng)驗，對比了33個完

本書以辯證法的真實根基為突破口，對馬克思辯證法作出了創(chuàng)新性的闡釋，闡發(fā)了其生存論基礎(chǔ)、理論內(nèi)涵、理論根據(jù)和哲學(xué)史前提，以現(xiàn)代哲學(xué)的發(fā)展為宏觀背景，探討了馬克思辯證法與現(xiàn)代西方哲學(xué)辯證法研究的對話和溝通途徑，闡發(fā)了馬克思辯證法對于解決當(dāng)代哲學(xué)內(nèi)在矛盾、推動哲學(xué)未來發(fā)展方面所具有的重大價值。

本書作者分享了關(guān)于探究的力量的故事和有說服力的研究,提出了近50個問題清單,涵蓋了大約多種不同的工作或生活情境,主要側(cè)重于4個關(guān)鍵領(lǐng)域:決策、創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系。作者在這本書中提出的強(qiáng)有力的問題,旨在幫助人們:在職業(yè)生涯或行業(yè)中找到發(fā)展機(jī)會;在商業(yè)或自己的創(chuàng)造性追求中產(chǎn)生新的想法;檢查自己的偏見,以便做出更好的判

所謂向上管理，就是你要正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用，準(zhǔn)確理解上司的想法和要求，積極主動地去和上司溝通，了解上司的工作方式，從而和上司快速達(dá)成共識、思想共鳴、行為共振、結(jié)果共贏。 本書透過118個真實職場案例示范說法，通過解讀兩個認(rèn)知六個原則五個雷區(qū)六個場景七大難題，手把手教你如何正確地與你的領(lǐng)導(dǎo)互動、相處，從而建立高質(zhì)量的