《致加西亞的信》作為一部勵志作品，《致加西亞的信》不過數(shù)萬字，卻在世界各地創(chuàng)造了一個個銷量神話。《致加西亞的信》主要講述了美西戰(zhàn)爭期間，美國總統(tǒng)麥金萊要求中尉羅文把一封信交給加西亞將軍，羅文歷經(jīng)艱辛，終于完成了任務(wù)。如今，這個故事在全世界已廣為流傳，“送信”變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從和榮譽的象征。
100年前，一位叫羅文的軍人在極其艱難的條件下，完成了把信送給加西亞的人物，從此，羅文精神備受人們的推崇，這就是：對待工作，要永遠(yuǎn)保持勤奮的工作態(tài)度；對待公司，要將敬業(yè)變成習(xí)慣；對待老板，要予以忠誠；對待自己，要有自信。阿爾伯特·哈伯德所著的《致加西亞的信》重點闡述了羅文身上適合當(dāng)代職場人士借鑒的**品質(zhì)，如自信、專注、追求卓越、永不服輸?shù)�，并加以全新的解讀。|譯者：文軒
《致加西亞的信》和《自動自發(fā)》是歷史上最偉大的出版物之一。它們是企業(yè)培訓(xùn)員工的最佳教程，改變了無數(shù)企業(yè)和員工的命運。同樣，它們也創(chuàng)造了無數(shù)機(jī)會與財富。
1899年，美國人阿爾伯特·哈伯德完成《致加西亞的信》一書。該書用平實的語言、質(zhì)樸的文筆，講述了決定個人一生命運的最重要、最關(guān)鍵的品質(zhì)——敬業(yè)、忠誠。該書告訴人們，一個人真正所要做的，不是麻木機(jī)械地遵守上級或他人的命令，而是需要一種內(nèi)在的敬業(yè)精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務(wù)——就像羅文把信送給加西亞一樣。
100多年來《致加西亞的信》在全世界廣泛流傳，被翻譯成不同語言的版本，累計銷售量近8億冊，被美國《出版商周刊》評選為有史以來世界最暢銷圖書第六名。書中所推崇的忠于職守、堅守承諾、敬業(yè)、服從和榮譽的觀念，影響了一代又一代人，一個又一個國家。
1900年，在繼《致加西亞的信》之后，阿爾伯特·哈伯德完成了其一生中的另一本杰作——《自動自發(fā)》�！蹲詣幼园l(fā)》是阿爾伯特·哈伯德個人思想的精華總結(jié)，書中對強(qiáng)調(diào)敬業(yè)、忠誠、主動、勤奮的“羅文精神”作了進(jìn)一步闡釋，強(qiáng)調(diào)堅持這些觀念才能改變?nèi)松?br> 從問世之日起，《自動自發(fā)》就和《致加西亞的信》一道，成為世界眾多企業(yè)、組織提升員工素質(zhì)的必讀書目。希望本書能喚起人們對工作的熱情，把敬業(yè)和忠誠的觀念深深植入自己的內(nèi)心。
感謝阿爾伯特·哈伯德，感謝所有敬業(yè)、忠誠、主動、勤奮的人們！
阿爾伯特·哈伯德（1856-1915），美國著名作家、出版家藝術(shù)家和哲學(xué)家《菲士利人》和《兄弟》雜志的總編輯，羅伊科羅斯特出版社創(chuàng)始人1899年，他根據(jù)安德魯·薩默斯·羅文的英勇事跡，創(chuàng)作了鼓舞人心的《致加西亞的信》這部傳世作品在《菲士利人》雜志上發(fā)表后，引起了全世界的強(qiáng)烈轟動，成為有史以來世界上*暢銷的讀物之一其主要著作還有《短暫的旅行》《現(xiàn)在的力量》等。
致加西亞的信
獻(xiàn)詞
遍地都是有才華的窮人
原出版者手記
1913年作者序言
致加西亞的信
一本令人驚訝的書
上帝為你做了些什么
怎樣送信給加西亞
自動自發(fā)
序言：你屬于哪類人
第一章 對待工作：勤奮
第二章 對待公司：敬業(yè)
第三章 對待老板：忠誠
第四章 對待自己：自信
致加西亞的信如果你為一個人工作，以上帝的名義：為他干活！如果他支付你薪水，使你得以溫飽，為他工作——稱贊他，感激他，支持他的立場，和他所代表的機(jī)構(gòu)站在一起。
如果能夠量化的話，一盎司忠誠相當(dāng)于一磅智慧。
與古巴有關(guān)的事件有許多，但其中的一個人讓我始終忘不了。
在美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即同加西亞取得聯(lián)系，他是古巴的反抗軍首領(lǐng)。沒有人知道加西亞的藏身之處，因為他在古巴叢林里打游擊，很難帶信給他。然而，盡快聯(lián)系到他并與其合作，是當(dāng)下美國總統(tǒng)必須立即解決的事情。
怎么辦才好？這時有人向總統(tǒng)提議：“有一個人有辦法找到加西亞，只有他才能辦到，這個人叫羅文�！庇谑强偨y(tǒng)立即將羅文召來，并把寫給加西亞的信交給羅文。至于這位名叫羅文的人，怎樣拿了信，怎樣將它藏進(jìn)一個油紙袋里，怎樣放在胸口，經(jīng)過三個星期之后，怎樣徒步走過一個危機(jī)四伏的國家，怎樣將這封信交給加西亞——這些細(xì)節(jié)都不是這里的重點。我所要強(qiáng)調(diào)的是：在接過美國總統(tǒng)的信之后，羅文并沒有問：“他在什么地方？”像羅文這種人我們應(yīng)該為他塑造不朽的雕像，并將它放在每一所大學(xué)里。年輕人需要這樣的敬業(yè)精神，對上級的囑托，立刻采取行動，全心全意去完成任務(wù)——“將信送給加西亞”。這種精神比學(xué)習(xí)書本上的知識，聆聽他人的各種教導(dǎo)更為必要。
如今羅文已不在人間，但還有其他的羅文不斷出現(xiàn)。
通常需要眾多員工的企業(yè)經(jīng)營者，總會因員工無法或不愿專心去做一件事而大吃一驚。這些員工的懶散無紀(jì)、漠不關(guān)心、做事馬馬虎虎的態(tài)度，似乎已經(jīng)成為常態(tài)，若不是苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫忙，或者神跡降臨——上帝派一名助手給他，否則，他們不會把事情辦成。
我們可以做一個試驗：你坐在辦公室，旁邊有六名職員。接下來，你把其中一名叫來，對他說：“請幫我查一查百科全書，把某某的生平做成一篇摘錄。
”然而，那個職員會靜靜地答應(yīng)，然后就去執(zhí)行嗎？我敢說他絕不會，他極可能會滿臉狐疑地提出一個或幾個問題：他是誰呀？他去世了嗎？哪套百科全書？百科全書放在哪兒？這是我的工作嗎？為什么不叫查爾斯去做呢？急嗎？你為什么要查他？我敢跟你打賭，當(dāng)你回答了他所提出的所有問題，并解釋了該怎樣去查那個資料，以及需要那個資料的理由之后，那個職員會走開，而去尋求另外一個職員的幫助，最后，他會回來對你說，根本查不到這個人。如果你是一個聰明的人，是不會浪費時間對你的職員解釋——某某編在什么類，而不是什么類，你通常是滿面笑容地說：“算啦�！比缓笞约簞邮帧�
社會很可能會因這種被動的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風(fēng)，被帶到三個和尚沒水喝的危險境界。如果人們都不能為了自己自動自發(fā)，你又怎能期待他們?yōu)閯e人采取行動呢？當(dāng)你登廣告征求一名速記員，在應(yīng)征者中，大部分人不會拼也不會寫，他們甚至不認(rèn)為這些是必要條件。這種人能把信帶給加西亞嗎？一個大公司的總經(jīng)理曾經(jīng)對我說：“你看那職員�！薄拔铱吹搅�，他怎樣？”“他應(yīng)該是個不錯的會計，但是，如果有個小差事需要他到城里去辦，他可能會完成任務(wù)，他也可能中途走進(jìn)一家酒吧，而當(dāng)他到了鬧市區(qū)，他根本就忘記來城里是做什么的了�！蹦隳芘蛇@種人送信給加西亞嗎？
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