《引漢濟(jì)渭工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析與管理》：
　　2）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析
　　環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
　�。�1）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，是對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的感知和發(fā)現(xiàn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效的主要取決因素。需要環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理人員在進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查研究之后，運(yùn)用有關(guān)的知識(shí)、方法等理論體系對(duì)潛在存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸納，并總結(jié)出企業(yè)或項(xiàng)目面臨的財(cái)產(chǎn)、責(zé)任、人身和環(huán)境損失風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要遵循全面周詳、綜合考察、量力而行、科學(xué)計(jì)算和系統(tǒng)化、制度化、經(jīng)�；�的原則。
　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程實(shí)際上就是收集有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事故、風(fēng)險(xiǎn)因素、損失暴露、危害和損失等方面信息的過(guò)程，主要包括以下幾個(gè)方面：發(fā)現(xiàn)或者調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)源、認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源、預(yù)見(jiàn)危害和重視風(fēng)險(xiǎn)暴露。在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生以前，發(fā)現(xiàn)引發(fā)環(huán)境事故的風(fēng)險(xiǎn)源，是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心，只有發(fā)現(xiàn)了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源，才能更精確地選擇環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)，改變環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素存在的條件，才能更好地防止風(fēng)險(xiǎn)因素的增加和聚集。一般來(lái)說(shuō)，引發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn)源大致可以分為物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)源、工程施工污染源以及工程運(yùn)行期污染源。認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源是指環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理人員理解和測(cè)定環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源的能力，是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵。不同的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員，對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別認(rèn)知的能力和水平也是有所差距的。如果環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)已經(jīng)暴露的風(fēng)險(xiǎn)源視而不見(jiàn)，就會(huì)導(dǎo)致本來(lái)可以避免的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生。例如，在項(xiàng)目施工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)污水的排放，如果環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查的時(shí)候可以發(fā)現(xiàn)污水排放，就可以避免污水排放所導(dǎo)致的二次污染，從而避免一系列環(huán)境事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理人員責(zé)任意識(shí)教育，培養(yǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理人員認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)源的能力，可以提高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理水平。此外，無(wú)論由什么環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素引發(fā)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故，都會(huì)產(chǎn)生比較大的損失。因此，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要步驟就是能夠預(yù)見(jiàn)危害，只有這樣，才能將產(chǎn)生危害的條件消滅在萌芽狀態(tài)。最后是重視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)暴露，其是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要步驟，那些可能面臨損失的物質(zhì)、環(huán)境系統(tǒng)、人文地理，都有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)暴露的可能。例如，露天管道會(huì)受到酸雨的腐蝕，可能破壞大氣凈化系統(tǒng)的正常運(yùn)行，因此必須重視環(huán)境暴露。重視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)暴露，就是重視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故的關(guān)系。
　　通常，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理者不可能有足夠的損失資料和清楚地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地識(shí)別環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理者一般會(huì)在獲得的普遍意義的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理資料上運(yùn)用一系列的具體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法去發(fā)現(xiàn)從而識(shí)別環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。目前，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多種，主要有：①風(fēng)險(xiǎn)損失清單分析法。風(fēng)險(xiǎn)損失清單法是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要方法，主要用來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理單位面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)源。為了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理單位所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理者要制定一個(gè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的框架，來(lái)概括所有可能發(fā)生的損失。然而，構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)管理框架需要的工作量比較大，因此管理人員需編制出各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)損失清單，列舉出風(fēng)險(xiǎn)管理單位可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，幫助管理者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)損失清單中，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)源是針對(duì)可保風(fēng)險(xiǎn)和純粹風(fēng)險(xiǎn)編制的，所列項(xiàng)目是人們已經(jīng)識(shí)別的、最基本的損失風(fēng)險(xiǎn)。②現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法是一種常用的識(shí)別方法。該法要求環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)直接觀察風(fēng)險(xiǎn)管理單位的設(shè)備、實(shí)施、操作流程和運(yùn)行等，了解風(fēng)險(xiǎn)管理單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為方式，調(diào)查其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。③事故樹分析法。事故樹分析方法是以圖解表示的方法來(lái)調(diào)查損失發(fā)生前的種種失誤事件的情況，或?qū)Ω鞣N引起事故的原因進(jìn)行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導(dǎo)致?lián)p失風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。④流程圖分析法。流程圖法是識(shí)別環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理單位面臨的潛在損失風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。該法是將環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主體按照施工流程和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的日常生活中所存在的邏輯關(guān)系繪成流程圖，并針對(duì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)來(lái)具體調(diào)查環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的辦法。
　　在實(shí)際運(yùn)用中，需要根據(jù)各自的優(yōu)缺點(diǎn)（表1-2），靈活運(yùn)用，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種可能引發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn)因素。
　　……