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人才管理大師

人才管理大師

定  價:49 元

叢書名:拉姆·查蘭管理經(jīng)典

        

  • 作者:(美) 比爾·康納秋, (美) 拉姆·查蘭著
  • 出版時間:2016/8/1
  • ISBN:9787111544005
  • 出 版 社:機械工業(yè)出版社
  • 中圖法分類:F272.92 
  • 頁碼: 315頁
  • 紙張:膠版紙
  • 版次:1
  • 開本:10開
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如果人才是衡量業(yè)績高低、好壞的領先指標,那么如何準確地判斷天生的人才? 如何了解各類人才的獨特品質(zhì)? 如何培養(yǎng)人才? 如何將主觀“軟性”判斷轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^的“硬性”標準——像財務數(shù)據(jù)一樣有著具體、可經(jīng)證實的指標? 人才管理大師首先會著眼于人才,然后再考慮績效,理由很簡單,因為只有人才能夠創(chuàng)造高績效。通用電氣、寶潔等世界級公司之所以業(yè)績彪炳,源于它們幾十年如一日挖掘、培養(yǎng)領導人才的制度。卓越的企業(yè)各級領導人才(從基層管理者到CEO)層出不窮,源于企業(yè)對人才的深入了解和系統(tǒng)的人才評估。市場份額、品牌、傳統(tǒng)產(chǎn)品的“半衰期”越來越短,經(jīng)得起時間考驗的只有人才。 “人才管理大師”的七項工作法則 強將手下無弱兵 明察秋毫,培養(yǎng)精英 樹立正確的人才理念 建立信任和坦誠的文化 嚴格的人才評估制度 與人力資源部建立伙伴關系 不斷學習,持續(xù)改進
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