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　　本書(shū)結(jié)合豐富的實(shí)務(wù)案例，詳細(xì)介紹和討論了企業(yè)并購(gòu)的基本理論和實(shí)務(wù)問(wèn)題，內(nèi)容包括并購(gòu)估值、并購(gòu)支付、并購(gòu)績(jī)效、并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)等章節(jié)。本書(shū)重點(diǎn)介紹和討論了企業(yè)并購(gòu)的基本理論和實(shí)務(wù)問(wèn)題，力圖將并購(gòu)的理論與實(shí)務(wù)案例密切結(jié)合、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)特色密切結(jié)合，以期給讀者提供更多并購(gòu)重組規(guī)律與知識(shí)。

　　如果你想了解中國(guó)并購(gòu)的話，你一定想要一本反映中國(guó)并購(gòu)實(shí)踐的教材，即一本關(guān)于中國(guó)的并購(gòu)過(guò)去是怎樣發(fā)展的、現(xiàn)在是怎樣操作的指南；同時(shí)，你可能還要求這樣的教材要有國(guó)際視野，把適合中國(guó)應(yīng)用的成熟經(jīng)驗(yàn)也反映出來(lái)；你可能想要了解中國(guó)的并購(gòu)案例，而不是連名字都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的陌生人的故事；你可能想按中國(guó)人的思維習(xí)慣來(lái)學(xué)習(xí)并購(gòu)知識(shí)，而不是逼迫自己轉(zhuǎn)到外國(guó)人的思維方式上并反復(fù)琢磨中文翻譯是否表達(dá)了作者的原意；你可能還想了解一些并購(gòu)背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)的解釋?zhuān)扔幸稽c(diǎn)理論高度，又不要太晦澀。如果你有這樣的想法，本書(shū)將非常適合你。你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)最重要的特點(diǎn)，這是一本從讀者的角度來(lái)設(shè)計(jì)的、以問(wèn)題為導(dǎo)向的教科書(shū)。提供一本以人為本的、親和型的并購(gòu)教材，是作者寫(xiě)作本書(shū)的初衷。
　　并購(gòu)涉及跨學(xué)科的知識(shí)，但并非是零散的知識(shí)。并購(gòu)是一項(xiàng)旨在增加價(jià)值的戰(zhàn)略行為，本書(shū)的一個(gè)特點(diǎn)是全部?jī)?nèi)容均圍繞價(jià)值這條主線展開(kāi)。另外，從實(shí)務(wù)的角度看，并購(gòu)由一系列價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)所組成，因此流程的觀點(diǎn)也滲透在本書(shū)的框架中。并購(gòu)有統(tǒng)一的流程嗎？并購(gòu)不是標(biāo)準(zhǔn)化制造，不同類(lèi)型的并購(gòu)執(zhí)行過(guò)程可能差異很大，但其中戰(zhàn)略性的協(xié)議并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)運(yùn)用最多的類(lèi)型，我們的流程基本是以這種類(lèi)型為主來(lái)展開(kāi)的。通過(guò)并購(gòu)流程這條外顯的主線和價(jià)值創(chuàng)造這條內(nèi)隱的主線，本書(shū)將逐步向你展現(xiàn)并購(gòu)知識(shí)的理論與實(shí)務(wù)全景。
　　本書(shū)融入了作者多年來(lái)對(duì)并購(gòu)的理解與思考，有些觀點(diǎn)并非與這個(gè)領(lǐng)域的大多數(shù)人的意見(jiàn)一致，希望你能對(duì)不當(dāng)之處進(jìn)行指正。為了增強(qiáng)書(shū)中所述知識(shí)的可理解性，本書(shū)選編了大量案例和示例。在此向所引用文獻(xiàn)的所有作者表示衷心的感謝，也向提供這些資料的同事、朋友和學(xué)生表達(dá)真誠(chéng)的謝意。本書(shū)力求詳細(xì)列舉各種引用資料的出處，但還會(huì)存在一些疏漏或偏差，敬請(qǐng)各位作者和讀者原諒，并請(qǐng)告知寶貴意見(jiàn)，以便再版時(shí)更正。
　　本書(shū)的出版還得益于張秋生教授、胡聯(lián)國(guó)教授、榮朝和教授、丁慧平教授、崔永梅教授、鄧榮霖教授、盧東斌教授、康榮平研究員、李善民教授、潘愛(ài)玲教授、周守華教授、陳玉罡教授、胥朝陽(yáng)教授、宋希亮教授、謝紀(jì)剛老師、王東老師、趙立彬老師、袁學(xué)英老師、張自巧老師等諸位學(xué)者在學(xué)術(shù)上的教誨和交流，受惠于路聯(lián)先生、傅俊元先生、劉文炳先生、林慶苗先生、謝澤敏先生、劉國(guó)強(qiáng)先生、高愈湘先生、佟常兵先生、房小兵先生等各界朋友在并購(gòu)實(shí)務(wù)領(lǐng)域給我的經(jīng)驗(yàn)分享與鼓勵(lì)。此外，特別感謝我的妻子郭麗華女士對(duì)家族的貢獻(xiàn)和對(duì)我事業(yè)的支持。
　　機(jī)械工業(yè)出版社華章公司的施琳琳編輯和章集香編輯為書(shū)稿的編輯和修改提出了非常寶貴的意見(jiàn)，吳亞軍編輯和陳竹瑤編輯為本書(shū)的立項(xiàng)給予了大力支持，這幾位編輯專(zhuān)業(yè)而敬業(yè)，向你們表示敬意和感謝！
　　雖然改革開(kāi)放后的中國(guó)企業(yè)并購(gòu)自1984年即已揭開(kāi)序幕，也不斷有人將中國(guó)企業(yè)并購(gòu)與美國(guó)的六次并購(gòu)浪潮相比較，但中國(guó)的并購(gòu)浪潮還未到來(lái)，盡管我們可以感覺(jué)到潮頭已漸行漸近。然而，這也給予我們更大的想象空間和期待。中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、科技對(duì)產(chǎn)業(yè)的沖擊、金融市場(chǎng)的發(fā)展、企業(yè)國(guó)際化步伐的加快以及監(jiān)管政策的調(diào)整，都為企業(yè)并購(gòu)提供了新的驅(qū)動(dòng)力。掌握并購(gòu)知識(shí)并嫻熟運(yùn)用，提升企業(yè)的并購(gòu)能力，是在潮來(lái)時(shí)挺立潮頭的必要功夫。最是書(shū)香能致遠(yuǎn)，開(kāi)卷有益正當(dāng)時(shí)。
　　讀者的批評(píng)是作者前行的動(dòng)力，真誠(chéng)地希望你將意見(jiàn)和建議反饋給我，電子郵箱：jxzhang@bjtu.edu.cn。
　　張金鑫　　2016年6月8日于北京

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