這是一本極具實(shí)操性、凝結(jié)大量案例的，面向國(guó)企改革、股份制改造和混改實(shí)踐，能夠給廣大讀者和項(xiàng)目運(yùn)作帶來特別重大借鑒價(jià)值和實(shí)踐指引的專著。十八大以來，中央政府深化國(guó)企改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，破除一切束縛發(fā)展的體制機(jī)制障礙，改革的實(shí)踐催生出很多現(xiàn)實(shí)問題。大量中小板、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)法人治理亟待規(guī)范；混改企業(yè)亟須防范國(guó)資流失，保障民資話語(yǔ)權(quán)。此外，俏江南鼎暉反目、雷士風(fēng)波背后，折射出民企在抵抗野蠻人進(jìn)攻、守護(hù)公司控制權(quán)等方面面臨較大風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)……本書引用了萬(wàn)寶股權(quán)之爭(zhēng)、劉強(qiáng)東操盤京東等大量鮮活經(jīng)典案例，系統(tǒng)闡述了仁達(dá)研究院在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)博弈，契約精神下“協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”等法人治理新思想，探討的層面無不直擊現(xiàn)實(shí)，具有極高的實(shí)踐指引價(jià)值。
法人治理結(jié)構(gòu)，其實(shí)是一個(gè)困擾我們政策制定者、法律工作者和企業(yè)實(shí)踐者的老題目。
企業(yè)要依法設(shè)立、依法經(jīng)營(yíng)，根本法就是《公司法》，對(duì)于上市公司來說還有《證券法》，另外我們還有很多的管理?xiàng)l例。但是我們的法律和規(guī)章條例卻很不完善，對(duì)企業(yè)來說騰挪空間過大。很可能一個(gè)條文，這么理解也行，那么理解也對(duì)，而實(shí)際上這兩種理解可能是互相沖突的。這本身就給企業(yè)帶來困擾，還可能給一些居心叵測(cè)之徒留有鉆漏洞的空間，而那些合法經(jīng)營(yíng)的、誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)卻往往受到傷害。
同時(shí)，很多企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者由于歷史的原因，對(duì)于公司的法律文件，比如公司章程、股東大會(huì)決議、董事會(huì)議事規(guī)則等不重視。很多人連自己的公司章程都沒有看過，有人甚至說只有打官司的時(shí)候才想起看公司章程。且不論公司章程本身存在很多生死攸關(guān)的邏輯和事項(xiàng)，需要我們集中精力、集思廣益，更何況還有很多人企圖利用你的輕信或者大意從中漁利。
過去受制于工商注冊(cè)管理?xiàng)l例，企業(yè)只能到工商局領(lǐng)取章程模板做填空，束縛了企業(yè)股東在章程領(lǐng)域的相互承諾和約束�，F(xiàn)在工商注冊(cè)管理?xiàng)l例改了，公司章程采取備案制而不是審批制，那么就需要企業(yè)明察秋毫。當(dāng)然，法人治理除了包括股東博弈，還包括了股東會(huì)和董事會(huì)之間的博弈、董事會(huì)和經(jīng)理層之間的博弈、董事會(huì)內(nèi)部的斗爭(zhēng)，等等。
我們通常會(huì)關(guān)注企業(yè)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的生死，比如說現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量問題、突發(fā)安全事故，等等�，F(xiàn)在，我們?cè)絹碓蕉嗟乜吹皆诜ㄈ酥卫眍I(lǐng)域出現(xiàn)的企業(yè)生死之戰(zhàn)，或者即便沒有生死之憂卻把企業(yè)折騰得奄奄一息的事件，比如著名的萬(wàn)科寶能之爭(zhēng)、黃光裕陳曉國(guó)美案、娃哈哈達(dá)能之爭(zhēng)、真功夫的股東內(nèi)斗、俏江南張?zhí)m和資本博弈、雷士照明的董事會(huì)和創(chuàng)始人搶奪戰(zhàn)，等等。
實(shí)踐是*好的老師，我們不能總是坐在這里看別人的熱鬧，自己的企業(yè)已經(jīng)火燒眉毛而不自知。企業(yè)應(yīng)足夠重視，把法人治理當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生死的大事來對(duì)待。遺憾的是，市面上的圖書，大都講法人治理結(jié)構(gòu)的理論、法律基礎(chǔ)等，很少去真正面對(duì)法人治理的實(shí)操問題，回避了現(xiàn)實(shí)的矛盾，在象牙塔里陽(yáng)春白雪；即便很多企業(yè)想規(guī)范法人治理，也奈何不得其法，求教無門。
第一章法人治理迫在眉睫1萬(wàn)科寶能股權(quán)大戰(zhàn)揭開法人治理大幕3混改核心在于國(guó)資民資話語(yǔ)權(quán)博弈6
央企兼并重組后公司治理挑戰(zhàn)8
民營(yíng)企業(yè)控制權(quán)之爭(zhēng)10
［延伸閱讀］雷士創(chuàng)始人與投資人交火13
第二章法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)17
制衡關(guān)系是三會(huì)一層的關(guān)鍵26
不容忽視的其他相關(guān)利益者28
企業(yè)發(fā)展需要契約精神31
第三章股東大會(huì)與股權(quán)博弈39
持股設(shè)門檻反收購(gòu)48
股權(quán)代持并不有效50
第四章董事會(huì)的規(guī)范運(yùn)作與核心價(jià)值59
董事會(huì)的核心價(jià)值體現(xiàn)70
董事、高管侵權(quán)行為與防范72
第五章獨(dú)立董事的選擇與獨(dú)立77
如何讓獨(dú)立董事既“獨(dú)立”又“懂事”83
第六章中外合資企業(yè)的治理困惑91
第一章法人治理迫在眉睫1萬(wàn)科寶能股權(quán)大戰(zhàn)揭開法人治理大幕3混改核心在于國(guó)資民資話語(yǔ)權(quán)博弈6
央企兼并重組后公司治理挑戰(zhàn)8
民營(yíng)企業(yè)控制權(quán)之爭(zhēng)10
［延伸閱讀］雷士創(chuàng)始人與投資人交火13
第二章法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)17
法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度核心19
明確權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)23
制衡關(guān)系是三會(huì)一層的關(guān)鍵26
不容忽視的其他相關(guān)利益者28
企業(yè)發(fā)展需要契約精神31
［延伸閱讀］中建材三大治理法寶33
第三章股東大會(huì)與股權(quán)博弈39
股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)41
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與控制權(quán)44
持股設(shè)門檻反收購(gòu)48
股權(quán)代持并不有效50
［延伸閱讀］從劉強(qiáng)東操盤京東看控制權(quán)制度設(shè)計(jì)53
第四章董事會(huì)的規(guī)范運(yùn)作與核心價(jià)值59
董事會(huì)形成與任免61董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范及內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)66
董事會(huì)的核心價(jià)值體現(xiàn)70
董事、高管侵權(quán)行為與防范72
第五章獨(dú)立董事的選擇與獨(dú)立77
獨(dú)立董事的作用79
獨(dú)立董事的選擇81
如何讓獨(dú)立董事既“獨(dú)立”又“懂事”83
［延伸閱讀］從一個(gè)私有化案例看獨(dú)董履職88
第六章中外合資企業(yè)的治理困惑91
合資企業(yè)與公司法比較93
董事會(huì)是合資公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)97
控制權(quán)之爭(zhēng)是核心99
［延伸閱讀］娃哈哈達(dá)能合資分手案101
第七章集團(tuán)企業(yè)法人治理
105集團(tuán)企業(yè)法人治理價(jià)值目標(biāo)107
集團(tuán)企業(yè)法人治理模型109
外派董事、監(jiān)事控制參股子公司112
母公司侵害子公司利益的行為及處理方法116
［延伸閱讀］D集團(tuán)兼并重組后法人治理設(shè)計(jì)118
第八章央企公司治理125央企整體上市與治理結(jié)構(gòu)
127兼并重組后多重治理難點(diǎn)130
董事會(huì)與黨組織136
［延伸閱讀1］新興際華治理試點(diǎn)139
［延伸閱讀2］大型企業(yè)的董事會(huì)變遷144
第九章法人治理新發(fā)展149
“合伙人”制151
雙重制衡155
代理參與權(quán)158
新型的網(wǎng)絡(luò)治理模式160
全球公司治理新趨勢(shì)——反腐162
附錄一法律實(shí)務(wù)163
重壓之下，只做1%的幸福小股東165
小股東解除大股東資格171
董事、監(jiān)事、經(jīng)理?yè)p害公司利益賠償案177
附錄二國(guó)家政策文件185
中共中央、國(guó)務(wù)院：關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見187
國(guó)資委：關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的意見201
關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職（任職）問題的意見208
參考資料211
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