第1章 建筑工程項目及其管理
1.1 項目與項目管理
1.1.1 項目概述
1.1.2 項目管理概述
1.2 建筑工程項目與管理
1.2.1 建筑工程項目概述
1.2.2 建筑工程項目的分類與組成
1.2.3 建筑工程項目周期
1.2.4 項目管理概述
1.2.5 建筑工程項目管理類型
1.2.6 工程項目管理（工程咨詢）企業(yè)的項目管理
1.2.7 項目管理的基本制度——項目經(jīng)理責任制
1.3 項目管理的職能管理
1.3.1 項目職能管理概述
1.3.2 項目范圍管理
1.3.3 項目管理規(guī)劃管理
1.3.4 項目管理組織管理
1.3.5 項目目標管理
1.3.6 相關設計管理的項目職能管理
第2章 建筑工程設計與管理概論
2.1 認知建筑
2.1.1 建筑及其基本屬性
2.1.2 建筑的分類與分級
2.2 建筑工程設計
2.2.1 建筑工程設計概述
2.2.2 設計過程的階段劃分和專業(yè)構成
2.3 設計管理
2.3.1 設計管理概述
2.3.2 設計管理的特點與實施要領
2.4 設計管理的職能管理
2.4.1 設計管理的范圍管理
2.4.2 設計管理計劃
2.4.3 設計管理組織
2.4.4 設計管理的項目控制
2.5 工程設計和管理的法律法規(guī)
2.5.1 建設法規(guī)及其體系
2.5.2 與工程設計和管理相關的法律法規(guī)
2.6 工程建設標準與標準化
2.6.1 標準與標準化基本知識
2.6.2 工程建設標準與標準化
第3章 項目前期的設計管理
3.1 項目前期階段
3.1.1 項目前期概述
3.1.2 項目前期策劃
3.1.3 政府對多元化投資主體建設項目的管理
3.1.4 建筑策劃
3.2 項目前期的分析決策管理
3.2.1 項目地址選擇
3.2.2 項目建議書的編制與審批
3.2.3 項目可行性研究及其報告的編制與審批
3.2.4 項目評估及其報告
3.3 政府投資項目其他制度
3.3.1 政府重大投資項目公示制度
3.3.2 國家產(chǎn)業(yè)技術政策
第4章 項目建設行政管理
4.1 項目建設行政管理
4.2 城鄉(xiāng)規(guī)劃及其對建設項目的管理
4.2.1 城鄉(xiāng)規(guī)劃概述
4.2.2 城鄉(xiāng)規(guī)劃對建設項目的管理
4.2.3 建設用地規(guī)劃管理
4.2.4 建設項目選址的規(guī)劃管理
4.2.5 建設用地規(guī)劃許可管理制度
4.2.6 建設用地性質的變更管理的規(guī)定
4.2.7 建設工程規(guī)劃管理
4.2.8 規(guī)劃設計要求的核定
4.2.9 建設工程規(guī)劃許可證的申請與核發(fā)
4.2.10 鄉(xiāng)村建設規(guī)劃許可證的實施辦法
4.3 建筑工程施工許可管理
4.3.1 建筑工程施工許可證的申領與核發(fā)
4.3.2 工程建設項目報建管理
4.4 政府對建設項目審批的改革
第5章 設計委托、招標和合同管理
5.1 設計任務的委托
5.1.1 設計市場管理
5.1.2 設計發(fā)包與承包類型
5.2 設計招標投標管理
5.2.1 設計招標與投標概述
5.2.2 設計招標
5.2.3 設計投標
5.2.4 開標、評標和中標
5.3 方案設計招標投標管理
5.3.1 方案設計招標投標管理概述
5.3.2 大中型建筑工程項目方案設計招投標管理
5.4 設計競賽管理
5.4.1 設計競賽的優(yōu)勢和類型
5.4.2 設計競賽的組織
5.5 項目合同管理
5.6 設計合同管理
5.6.1 設計合同管理概述
5.6.2 設計合同文本
5.6.3 設計合同管理用表
5.6.4 設計合同管理的主要任務
第6章 項目設計過程管理
6.1 項目設計階段的設計管理概述
6.1.1 項目設計階段管理的概念和核心任務
6.1.2 設計過程管理的地位、職能和主要工作
6.2 項目勘察管理
6.2.1 建設工程勘察概述
6.2.2 項目勘察管理主要任務
6.3 項目設計過程的設計管理
6.3.1 設計要求文件的編制
6.3.2 方案設計階段
6.3.3 初步設計階段
6.3.4 施工圖設計階段
第7章 項目設計質量控制
7.1 項目質量管理概述
7.2 項目設計質量控制
7.2.1 項目設計質量控制的基本要素
7.2.2 設計質量控制的基本內容
7.3 設計階段的質量控制
7.3.1 設計準備階段的質量控制
7.3.2 方案設計階段的質量控制
7.3.3 初步設計階段的質量控制
7.3.4 施工圖設計階段的質量控制
第8章 項目設計投資控制
8.1 項目投資管理
8.1.1 項目投資管理的概述
8.1.2 項目工程計量與計價
8.1.3 項目投資控制
8.2 項目設計投資控制概述
8.2.1 設計投資控制基本概念
8.2.2 設計階段對投資的影響和主導意義
8.2.3 設計階段的投資計算文件
8.2.4 設計投資控制的技術方法
8.2.5 設計階段投資控制的任務
8.2.6 設計投資控制的糾偏措施
8.2.7 建筑的經(jīng)濟性與項目設計投資效益
8.2.8 提高建筑工程設計經(jīng)濟性的途徑與評價指標
第9章 項目設計進度控制
9.1 項目進度管理
9.1.1 項目進度管理概述
9.1.2 項目進度管理的基本原理
9.1.3 項目進度管理的內容
9.2 項目設計進度控制
9.2.1 設計進度控制概述
9.2.2 設計進度控制目標和計劃
9.2.3 設計進度控制要點
9.2.4 設計進度控制的工作內容
第10章 項目專項設計和公共配套設施管理
10.1 建設項目專項管理
10.1.1 環(huán)境保護影響評價管理
10.1.2 人民防空設施管理
10.1.3 日照分析管理
10.1.4 消防管理
lO.1.5 工程抗震設防管理
10.1.6 防雷管理
10.1.7 建筑節(jié)能管理
10.1.8 衛(wèi)生防疫管理
10.1.9 安全設施管理
10.1.10 綠化管理
10.1.11 道路交通管理
10.1.12 河道管理
10.1.13 市容環(huán)境衛(wèi)生管理
10.1.14 無障礙設施建設管理
10.1.15 建設項目深基坑管理
10.2 建設項目公共配套設施管理
10.2.1 建設項目公共配套設施管理概述
10.2.2 建設項目供電與用電配套管理
10.2.3 建設項目供水與排水配套管理
10.2.4 建設項目供熱與用熱配套管理
10.2.5 建設項目燃氣配套管理
10.2.6 建設項目電信配套管理
10.2.7 建設項目智能化配套管理
10.2.8 居住區(qū)和住宅項目的專業(yè)配套設施建設
第11章 項目施工與采購實施中的設計管理
11.1 項目施工實施階段的設計管理
11.1.1 項目施工實施階段的設計管理概述
11.1.2 施工過程設計管理的主要控制環(huán)節(jié)
11.2 項目采購的設計管理
11.2.1 項目采購管理概述
11.2.2 建設單位對項目采購的控制
11.2.3 項目采購中的設計管理及其要領
第12章 項目設計信息管理
12.1 項目信息管理
12.1.1 信息管理基本知識
12.1.2 項目信息管理概述
12.1.3 項目信息的分類和編碼
12.1.4 項目信息管理體系”
12.1.5 項目工程資料文檔管理
12.2 項目設計信息管理
12.2.1 項目設計信息管理概述
12.2.2 項目設計信息管理系統(tǒng)
第13章 項目設計溝通管理
13.1 項目溝通管理
13.1.1 溝通的基本內涵
13.1.2 項目溝通管理
13.2 設計溝通管理
13.2.1 設計溝通管理概述
13.2.2 項目設計內部溝通管理
13.2.3 項目設計外部溝通管理
第14章 項目收尾階段的設計管理
14.1 項目收尾階段管理概述
14.2 項目收尾階段的設計管理
14.2.1 項目竣工收尾環(huán)節(jié)的設計管理
14.2.2 項目竣工驗收環(huán)節(jié)的設計管理
14.2.3 項目竣工結算環(huán)節(jié)的管理
14.2.4 項目竣工決算環(huán)節(jié)的管理
14.2.5 項目回訪保修的管理
14.2.6 項目考核評價管理
參考文獻