最近，張威感到壓力很大，原因是接到了新來的經(jīng)理王浩的一個電話。
張威是一個銷售人員，在一家生產(chǎn)計量檢測儀器的公司工作，負(fù)責(zé)向發(fā)動機(jī)生產(chǎn)廠及發(fā)動機(jī)零配件生產(chǎn)廠銷售產(chǎn)品。張威做銷售工作已經(jīng)3年多了，在這家公司工作超過了10個月，原來的經(jīng)理辭職了，王浩剛來公司2個月。上周，王浩給張威打電話說：“為了了解你所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售情況，我準(zhǔn)備兩周后到你的區(qū)域看看，想去拜訪一家發(fā)動機(jī)生產(chǎn)廠——雷沃發(fā)動機(jī)公司主管生產(chǎn)的常務(wù)副廠長，請你做好安排�！�
接到電話后，張威心情頓時沉重起來。雷沃發(fā)動機(jī)公司是自己的重點客戶，但是還沒有將產(chǎn)品銷售進(jìn)去。張威跟雷沃發(fā)動機(jī)公司的采購、技術(shù)部及生產(chǎn)部的有關(guān)人員打過交道，職位最高的是技術(shù)部經(jīng)理馬凱，卻從沒有跟這些部門的主管，常務(wù)副廠長——李廠長接觸過，甚至還不知道李廠長的名字。他偶爾也想過最好拜訪一下這位李廠長，但一想到李廠長那么忙、如何見到李廠長、見了面又該談些什么，以及技術(shù)部經(jīng)理馬凱會不會有意見等問題，自己就放棄了這個念頭。
他當(dāng)然明白經(jīng)理王浩的意思，說是去拜訪，其實是檢查自己的銷售工作及對所負(fù)責(zé)客戶的掌控能力。到公司后，銷售局面還沒有打開，他的業(yè)績一直不好，還有2個月在公司工作就滿1年了，面臨續(xù)職考核問題。想到這些，他的心情愈發(fā)沉重。
\\t注：本書會多次用到這個案例，因此，相關(guān)內(nèi)容介紹如下：
張威：雙元儀器公司銷售工程師，他的上司是銷售經(jīng)理王浩。雷沃發(fā)動機(jī)公司是張威的大客戶。
李濤：雷沃發(fā)動機(jī)公司主管生產(chǎn)的常務(wù)副廠長，對張威所銷售的產(chǎn)品有決定權(quán)。
馬凱：李濤的下屬，技術(shù)部經(jīng)理。
趙明：張威的朋友，張威稱他為“阿明”。趙明與李濤是大學(xué)同學(xué)，關(guān)系不錯。
福瑞發(fā)動機(jī)廠：雷沃發(fā)動機(jī)公司的競爭對手。
\\t
上面的故事聽起來很熟悉嗎？
如果你問銷售人員：“與客戶的什么人員打交道最難？”相信絕大多數(shù)答案是與客戶高層打交道最難。確實，不能有效地與客戶高層打交道，是導(dǎo)致銷售人員產(chǎn)生壓力和挫敗感的一個主要原因。為什么會這樣呢？