互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的醫(yī)療健康革命
定 價:48 元
- 作者:文丹楓 韋紹鋒
- 出版時間:2015/7/1
- ISBN:9787513638609
- 出 版 社:中國經(jīng)濟(jì)出版社
- 中圖法分類:R199.2-39
- 頁碼:243
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:小16開
隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展,醫(yī)療健康問題的處理變得愈來愈智能化。與醫(yī)療相關(guān)的智能產(chǎn)品不斷推陳出新,醫(yī)患關(guān)系也在悄悄發(fā)生著變化,醫(yī)療健康的生態(tài)圈正在重構(gòu)。本書從移動互聯(lián)網(wǎng)時代的醫(yī)療新常態(tài)、最佳商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的醫(yī)療平臺布局、創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇、移動醫(yī)療、大數(shù)據(jù)醫(yī)療、可穿戴醫(yī)療設(shè)備等7個方面全面、深入的解讀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢,為有志于加入這個行業(yè)的人提供建議,促進(jìn)這個行業(yè)健康發(fā)展。
\\t本書有以下商業(yè)案例:
\\t微軟、谷歌、蘋果、阿里巴巴、百度、騰訊、Zipnosis 、AliveCor、春雨掌上醫(yī)生、掛號網(wǎng)、好大夫、丁香園等
傳統(tǒng)的診療模式:診療前,患者缺乏事前預(yù)防的意識,處于被動地位;診療中,預(yù)約掛號、分診、排隊(duì)候診、排隊(duì)檢查、排隊(duì)付費(fèi),與醫(yī)生面對面交流不過幾分鐘時間;診療后,沒有后續(xù)的跟蹤服務(wù),患者再次看診還要經(jīng)歷一次預(yù)約排隊(duì)的過程。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新診療模式:診療前,用戶通過可穿戴醫(yī)療設(shè)備對身體狀況進(jìn)行檢測,做好防范;診療中,患者從網(wǎng)上進(jìn)行掛號、咨詢、支付等流程,如需面對面看診,醫(yī)生可以從電子病歷庫中了解患者的病情,提前進(jìn)行分析;診療后,醫(yī)生與患者可以進(jìn)行在線交流,隨時跟蹤病情,調(diào)整治療方案。你能相信,有一天看病也能像網(wǎng)購一樣方便、快捷嗎?
“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)落地系列《互聯(lián)網(wǎng)+教育:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的教育大變革》(2015年6月出版)《互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的醫(yī)療健康革命》(2015年6月出版)《互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè):打造全新的農(nóng)業(yè)生態(tài)圈》(2015年7月出版)《互聯(lián)網(wǎng)+影視:打造多屏?xí)r代的影視生態(tài)圈》(2015年7月出版)《互聯(lián)網(wǎng)+物流:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流大變革》(2015年8月出版)《互聯(lián)網(wǎng)+家居:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的家居大變革》(2015年8月出版)
Part 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代重構(gòu)醫(yī)療生態(tài)圈
\\t◎ “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”:顛覆傳統(tǒng)的科技醫(yī)療革命
\\t◎ 互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)帶來了什么變化
\\t◎ 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在發(fā)展中面臨哪些“瓶頸”
\\t◎ 痛點(diǎn)VS需求:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的驅(qū)動力
\\t◎ 智慧醫(yī)療:“物聯(lián)網(wǎng)+云計(jì)算+大數(shù)據(jù)”
\\tPart 2 構(gòu)建多方共贏的商業(yè)模式
\\t◎ 最佳商業(yè)模式:“人性剛需+數(shù)據(jù)+社群+資源整合”
\\t◎ 可穿戴/移動醫(yī)療:探索多元化的商業(yè)模式
\\t◎ “ 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療+保險”的商業(yè)模式
\\t◎ 在線問診:遠(yuǎn)程醫(yī)療模式
\\t◎ 5種商業(yè)模式的較量
\\t【商業(yè)案例】Zipnosis:開啟遠(yuǎn)程醫(yī)療新模式
\\tPart 3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的“生態(tài)爭奪戰(zhàn)”
\\t◎ 微軟:老牌巨頭在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的突圍與轉(zhuǎn)型
\\t◎ 谷歌:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的孵化器
\\t◎ 蘋果:可穿戴+移動平臺,進(jìn)軍移動醫(yī)療領(lǐng)域
\\t◎ BAT:三巨頭如何重兵布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
\\tPart 4 創(chuàng)業(yè)者如何掘金互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
\\t◎ 移動醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)機(jī)會在哪里
\\t◎ 移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)有哪些
\\t◎ 一個創(chuàng)業(yè)者的自白:我的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目為何會失敗
\\t【商業(yè)案例】 AliveCor的成功秘訣:掌握核心技術(shù)
\\t【商業(yè)案例】 Health Tap啟示錄:用游戲和社交提高用戶黏性
\\tPart 5 移動醫(yī)療:開啟智慧化醫(yī)療健康革命
\\t◎ 移動醫(yī)療能給你帶來什么
\\t◎ 智慧醫(yī)療App:你的私人健康管家
\\t◎ 傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)VS移動醫(yī)療新力量
\\t◎ 醫(yī)藥O2O:電商爭奪的藍(lán)海
\\t◎ 國內(nèi)移動醫(yī)療市場的突破口在何方
\\t【商業(yè)案例】 春雨掌上醫(yī)生:國內(nèi)Mhealth概念拓荒者
\\tPart 6 大數(shù)據(jù)醫(yī)療:重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新商業(yè)路徑
\\t◎ 大數(shù)據(jù)如何開辟千億元級“市場藍(lán)!
\\t◎ 大數(shù)據(jù)將重新定義8種醫(yī)療職業(yè)
\\t【商業(yè)案例】Flatiron Health:利用大數(shù)據(jù)治愈癌癥的初創(chuàng)公司
\\tPart 7 可穿戴醫(yī)療設(shè)備:讓智慧醫(yī)療與公眾健康“無縫對接”
\\t◎ 可穿戴醫(yī)療設(shè)備:管理你的未來健康
\\t◎ 市場空間巨大,技術(shù)與資本是短板
\\t◎ 可穿戴設(shè)備+大數(shù)據(jù)醫(yī)療的移動醫(yī)療新模式
\\t◎ 可穿戴遠(yuǎn)程醫(yī)療模式:開啟遠(yuǎn)程醫(yī)療新紀(jì)元
◎ 三星、谷歌、蘋果的可穿戴醫(yī)療之戰(zhàn)
【商業(yè)案例】 春雨掌上醫(yī)生:國內(nèi)mHealth概念拓荒者
\\t 2011年剛剛成立的春雨天下軟件有限公司是一家專注于移動健康業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司,其手機(jī)客戶端“春雨掌上醫(yī)生”向用戶提供免費(fèi)的自診和問診服務(wù),上線5個月就吸引了180萬用戶。
\\t 春雨醫(yī)生支持iOS及Android系統(tǒng),適用于iPhone、iPad以及搭載Android系統(tǒng)的智能設(shè)備。對于婦科和兒科相關(guān)的問題,春雨醫(yī)生提供專業(yè)的在線問診服務(wù)。用戶可以通過自診或問診的方式,了解身體狀況,與醫(yī)院進(jìn)行有效互動,并對身體狀況實(shí)時跟蹤。春雨醫(yī)生還開啟了私人健康信息推送功能,根據(jù)氣候變化向特定患者推送相應(yīng)的健康信息。該產(chǎn)品還支持LBS搜索,為用戶提供本地化醫(yī)療信息搜索服務(wù)。
\\t 傳統(tǒng)的醫(yī)藥電商經(jīng)營模式與其他類型的電商一樣,以流量為中心,而春雨醫(yī)生打破了這一模式,開創(chuàng)了私人醫(yī)生干預(yù)指導(dǎo)下的服務(wù)電商模式,以醫(yī)患關(guān)系為紐帶,以私人醫(yī)生服務(wù)為中心。除了在線咨詢、電子健康檔案、社區(qū)等基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)之外,春雨醫(yī)生還經(jīng)營健康產(chǎn)品和藥品等產(chǎn)品。
\\t 這種模式下,用戶對醫(yī)藥產(chǎn)品的采購很大程度上受醫(yī)生的決策影響,而來問診的用戶不斷,就形成了產(chǎn)品的持續(xù)購買,F(xiàn)在活躍在春雨醫(yī)生平臺上的用戶已經(jīng)有4500萬人,每天解決的問題多達(dá)6萬個,其中將近一半有購藥需求。春雨醫(yī)生的商業(yè)化步伐就此開啟。2015年初,春雨推出了極具服務(wù)電商理念的春雨媽咪寶盒,已經(jīng)在春雨醫(yī)生開售,未來還將陸續(xù)推出其他新品。
\\t 2014年下半年開始,醫(yī)療政策開始向移動醫(yī)療傾斜,春雨醫(yī)生因而得到了資本市場的大量關(guān)注,獲得了5000萬美元的C輪融資。盡管得到了資本市場的一片看好,但移動醫(yī)療的盈利模式一直不明朗。作為移動健康領(lǐng)域的先鋒,春雨也一直在探索可持續(xù)的盈利模式,利用數(shù)量龐大的用戶和醫(yī)生資源,努力實(shí)現(xiàn)平臺的變現(xiàn)。
\\t 健康醫(yī)療應(yīng)用是錢多人少的領(lǐng)域
\\t 在健康醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)是春雨團(tuán)隊(duì)深思熟慮后的選擇。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,能夠直達(dá)用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景不可估量,但是在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)也同樣不容易。
\\t 比如做社交平臺需要非常高的運(yùn)營成本,不適合資金不寬裕的小企業(yè)創(chuàng)業(yè);比如做游戲平臺需要長期的競爭積累,而且游戲產(chǎn)品的更新?lián)Q代非常頻繁,需要強(qiáng)大的資本和技術(shù)做后盾。相比之下,教育和醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻稍低。春雨創(chuàng)立之前,移動教育市場已經(jīng)出現(xiàn)了不少教育平臺,競爭比較激烈,而醫(yī)療健康領(lǐng)域還沒有代表性的產(chǎn)品出現(xiàn),幾乎是一個空白的市場,用一個詞來形容就是“錢多人少”,所以春雨團(tuán)隊(duì)果斷地選擇了這個領(lǐng)域。
\\t 與PC端相比mHealth的優(yōu)勢
\\t 與傳統(tǒng)PC端互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)相比,移動健康產(chǎn)業(yè)具有很大優(yōu)勢。
\\t (1)龐大的用戶規(guī)模
\\t 近年來,我國移動用戶規(guī)模一直處于高速增長之中,到2014年上半年,使用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民規(guī)模已超過5億人,比三年前增長了2.1億人。按此增長速度,到2016年將達(dá)到6.5億人,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了PC用戶量。而且越來越多的用戶從PC端流向了移動端,二者之間的差距可能會越來越大。龐大的用戶數(shù)量就意味著巨大的市場利潤,因此手機(jī)端應(yīng)用顯然比PC端擁有更好的前景。
\\t (2)及時的在線問診服務(wù)
\\t 與PC端相比,移動端應(yīng)用可以隨時隨地發(fā)揮作用,在醫(yī)療健康領(lǐng)域同樣如此。通過春雨醫(yī)生,用戶在任意時間和地點(diǎn)都能完成自檢,或者與醫(yī)生在線交流。而在PC端,病人與醫(yī)生經(jīng)常不能同