第一章供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
第一節(jié)供應(yīng)鏈 （）
案例解析整合與優(yōu)化——戴爾供應(yīng)鏈的秘密 （）
一、供應(yīng)鏈概念的提出 （）
二、供應(yīng)鏈的概念 （）
三、供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素 （）
四、供應(yīng)鏈的分類 （）
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理 （）
案例解析最低成本的最大效率——IBM節(jié)約之道 （）
一、供應(yīng)鏈管理的概念 （）
二、供應(yīng)鏈管理的演變 （）
三、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù) （）
四、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 （）
第二章采購和采購供應(yīng)鏈管理
第一節(jié)采購與采購管理 （）
案例解析供應(yīng)鏈整合一體化
——以英國石油公司為例 （）
一、采購的概念及分類 （）
二、采購管理及其發(fā)展階段 （）
三、采購管理的“5R”原則 （）
第二節(jié)采購供應(yīng)鏈與采購供應(yīng)鏈管理 （）
案例解析敏捷的供應(yīng)鏈——汽車行業(yè)的法寶 （）
一、采購供應(yīng)鏈管理的概念 （）
二、采購供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別 （）
三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下新型的采購方式 （）
第三章采購管理
第一節(jié)采購交易管理 （）
案例解析低成本策略——以華為公司為例 （）
一、議價采購 （）
二、比價采購 （）
三、詢價采購 （）
四、招標(biāo)采購 （）
第二節(jié)需求管理 （）
案例解析高效的供應(yīng)鏈源于科學(xué)管理
——以殼牌公司為例 （）
一、需求管理的意義 （）
二、需求計劃的影響因素 （）
三、需求管理方法 （）
第三節(jié)價格管理 （）
案例解析注重差異化的價格管理——以殼牌為例 （）
一、價格管理概述 （）
二、壟斷與寡頭壟斷中的價格領(lǐng)導(dǎo) （）
三、產(chǎn)品定價方法 （）
四、采購供應(yīng)鏈價格管理 （）
第四節(jié)合同管理 （）
案例解析高度規(guī)范化和模板化的合同管理
——以殼牌為例 （）
一、采購合同的概念及特征 （）
二、采購合同的分類 （）
三、采購合同的內(nèi)容及格式 （）
四、采購合同管理 （）
五、合同糾紛的解決 （）
六、基于采購供應(yīng)鏈模式下合作伙伴關(guān)系中的
長期合同 （）
第五節(jié)供應(yīng)商管理 （）
案例解析供應(yīng)商全球統(tǒng)一管理
——以聯(lián)想公司為例 （）
一、供應(yīng)商管理概述 （）
二、與供應(yīng)商關(guān)系的模式 （）
三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理 （）
四、供應(yīng)商激勵 （）
五、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、關(guān)系終止 （）
第四章物流管理
第一節(jié)倉儲與配送管理 （）
案例解析IT分銷商的精細(xì)化倉儲管理
——以英邁中國為例 （）
一、倉儲管理概述 （）
二、商品入庫管理 （）
三、商品的在庫保管業(yè)務(wù)管理 （）
四、商品出庫管理 （）
五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理 （）
六、配送與配送中心 （）
七、配送中心作業(yè)管理 （）
八、配送運輸管理 （）
九、倉儲與配送成本管理 （）
第二節(jié)物料管理 （）
案例解析華為的分類物料管理 （）
一、物料管理概述 （）
二、物料編號 （）
三、物料計劃 （）
四、驗收管理 （）
五、發(fā)（領(lǐng)）料、退料與催料管理 （）
六、物料盤點 （）
七、盤點后的處理 （）
八、呆、廢料的預(yù)防與處理 （）
第五章戰(zhàn)略管理
第一節(jié)尋源管理 （）
案例解析IBM公司戰(zhàn)略尋源 （）
一、尋源管理產(chǎn)生的背景 （）
二、尋源管理的意義 （）
三、 尋源管理的基本原則 （）
四、 尋源管理的理論基礎(chǔ) （）
五、 尋源管理中供應(yīng)商的評估與選擇 （）
第二節(jié)質(zhì)量管理 （）
案例解析完善的質(zhì)量管理體系
——以CZ鉆探工程公司為例 （）
一、質(zhì)量的定義 （）
二、 質(zhì)量管理的發(fā)展階段 （）
三、 全面質(zhì)量管理 （）
四、 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) （）
五、 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué) （）
第三節(jié)風(fēng)險管理 （）
案例解析惠普的PRM系統(tǒng) （）
一、 供應(yīng)鏈風(fēng)險的定義與分類 （）
二、 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理概述 （）
三、 供應(yīng)鏈風(fēng)險來源 （）
四、 供應(yīng)鏈風(fēng)險評估 （）
五、供應(yīng)鏈風(fēng)險防范 （）
第四節(jié)人力資源管理 （）
案例解析聯(lián)邦快遞重組 （）
一、人力資源管理的定義 （）
二、招聘和選拔 （）
三、評估和鑒定 （）
四、報酬和獎勵 （）
五、培訓(xùn)和發(fā)展 （）
六、團(tuán)隊合作 （）
七、供應(yīng)鏈經(jīng)理人團(tuán)隊 （）
八、建立與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系 （）
第五節(jié)績效管理 （）
案例解析沙特沙基公司采購管理KPI指標(biāo) （）
一、供應(yīng)鏈績效管理概述 （）
二、采購供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系 （）
三、采購供應(yīng)鏈績效評價體系的主要指標(biāo) （）
四、采購供應(yīng)鏈績效評價方法 （）
五、采購供應(yīng)鏈績效評價的展望 （）
第六節(jié)創(chuàng)新與知識共享 （）
案例解析采銷利益一體——沃爾瑪?shù)臒o縫信息化 （）
一、企業(yè)內(nèi)部知識共享 （）
二、供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識共享 （）
三、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的重要作用 （）
第六章中外大型企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及啟示
第一節(jié)中外大型企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及主要特點 （）
案例解析中央領(lǐng)導(dǎo)型集中采購模式
——以中國石化為例 （）
一、我國大型國有企業(yè)采購供應(yīng)發(fā)展演變過程 （）
二、中外大型企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 （）
三、中外大型企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理主要特點 （）
第二節(jié)中外大型能源企業(yè)采購成熟度及對標(biāo)分析 （）
一、采購成熟度評估分析 （）
二、采購供應(yīng)鏈管理對標(biāo)分析 （）
第三節(jié)我國大型企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理現(xiàn)階段主要問題 （）
一、集而不約，內(nèi)部協(xié)同較弱 （）
二、博而不專，板塊特點欠缺 （）
三、內(nèi)部供應(yīng)商管理策略不清晰 （）
四、戰(zhàn)略采購目標(biāo)與現(xiàn)有能力差距較大 （）
五、品類管理精細(xì)化尚處于起步階段 （）
六、標(biāo)準(zhǔn)化水平無法適應(yīng)集中采購的要求 （）
第四節(jié)對石油石化行業(yè)優(yōu)化采購供應(yīng)鏈管理的啟示 （）
一、堅定實行集中采購管理，突出企業(yè)主體地位 （）
二、借鑒采購權(quán)力分置模式，降低采購風(fēng)險 （）
三、建立戰(zhàn)略采購框架，尋求長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴 （）
四、優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，實施供應(yīng)鏈管理一體化 （）
五、實現(xiàn)采購信息化，構(gòu)筑信息共享平臺 （）
六、注重供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)，規(guī)避員工的道德風(fēng)險 （）
第五節(jié)我國大型國有企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化對策 （）
一、采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 （）
二、我國大型國有企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理提升對策 （）
第七章大型企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理未來發(fā)展趨勢
第一節(jié)采購供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢 （）
一、信息技術(shù)對采購供應(yīng)鏈的影響 （）
二、全球化對采購供應(yīng)鏈的影響 （）
三、管理水平對采購供應(yīng)鏈的影響 （）
四、環(huán)境和生態(tài)因素對采購供應(yīng)鏈的影響 （）
第二節(jié)中國石油石化產(chǎn)業(yè)采購供應(yīng)鏈前瞻 （）
一、全面應(yīng)用物資采購管理信息系統(tǒng)平臺 （）
二、全球化采購供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理 （）
三、戰(zhàn)略采購及全面供應(yīng)鏈管理 （）
四、完善采購供應(yīng)鏈管理 （）
五、構(gòu)建多層次戰(zhàn)略聯(lián)盟 （）
六、構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈 （）
參考文獻(xiàn) （）