當(dāng)今，在歐美國家的公司中，外包是一個很重要的趨勢。IAOP（國際外包專業(yè)協(xié)會）主席Michael Corbert表示外包被視為一種重要的管理工具，超過90%的組織都在使用這一工具（Bassi et al.1997）。未來對于外包的需求會變得更加強烈。多項調(diào)查已經(jīng)表明，大約有一半的公司決策人期望在未來的五年里將更多的任務(wù)和職能外包出去�，F(xiàn)在幾乎每一家大公司都將外包列入了議程，正在以某種形式考慮是否要采用外包這樣的方式。
　　早在20世紀(jì)60年代中期，計算機服務(wù)就為金融和營運領(lǐng)域提供了支持。到了20世紀(jì)80年代，外包的范圍變得更加廣泛�，F(xiàn)在外包行業(yè)的發(fā)展路線主要起源于信息系統(tǒng)，在這個領(lǐng)域取得的成功以及人們對它的大力宣傳將外包引入了制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、物流業(yè)、人力資源（HR），最終涉及到培訓(xùn)和教育領(lǐng)域。
　　到目前為止，在中國圖書市面上還很少有從學(xué)生和初入門從業(yè)者的角度來解析IT外包項目管理，并定位在接包商角色來闡述如何做好IT外包項目的管理工作。中國在未來的數(shù)十年，是向高端服務(wù)業(yè)快速挺進(jìn)的時刻，位于外貿(mào)最前沿的IT外包領(lǐng)域，一定會有更多的公司進(jìn)入到IT外包接包商行列。這對于我們所有讀者來說都是一個難得的機遇，要想躋身于IT外包行業(yè)，就需要接受挑戰(zhàn)，使自己成為一個具備專門知識技能和專業(yè)管理能力的IT外包人才。
　　本書從IT外包、項目管理的基礎(chǔ)知識入手，以項目管理為中心，從項目管理的十大知識領(lǐng)域、五大過程組以及項目配置管理、組織級項目管理、大型復(fù)雜項目管理、項目立項、投標(biāo)等不同角度介紹如何做好IT外包項目的管理工作。涉及了IT外包項目管理的基本概念、管理要點和具體手段，提出一個可操作性強、易于上手的解決辦法，能夠幫助讀者清晰地了解整個過程，理解在各階段如何做好IT外包項目管理工作。
　　本書圍繞實際的IT外包項目展開，理論聯(lián)系實際，給出了具有很強實踐性的具體建議。本書語言淺顯、文字生動，蘊含了許多商務(wù)、項目管理方面的知識，即使非技術(shù)背景的讀者也能夠輕松讀懂絕大部分內(nèi)容，從中受益。
　　在學(xué)術(shù)上，本書的主要線索是編者在IT外包項目管理基本知識的基礎(chǔ)上，結(jié)合長期從事IT外包項目管理工作的實際經(jīng)驗，剪裁出來的一個針對ITO接包的實用方法。
　　本書條理清晰、理論扎實、實踐性強，可以幫助IT外包項目管理人員快速應(yīng)用到工作中，有效提高項目質(zhì)量和效率。
　　與國內(nèi)外已有的服務(wù)外包類、項目管理類圖書相比，本書具有以下特點：
　�。�1）編者多年從事IT外包項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)，來源于實踐，更具實用性。
　�。�2）理論聯(lián)系實際，圍繞真實的IT外包項目展開。
　　（3）完整地閱讀本書籍，有助于讀者切實掌握了解整個IT外包項目管理的全貌。
　�。�4）提供完整的IT外包項目管理的操作實務(wù)，讀者可直接用于實踐。
　　一、章節(jié)內(nèi)容與編寫情況介紹
　　IT外包是現(xiàn)代服務(wù)外包的核心內(nèi)容。本書力求通過循序漸進(jìn)、圖文并茂的方式使讀者能以最快的速度理解和掌握基本概念及應(yīng)用方法。
　　全書共計21章，各章的內(nèi)容安排如下：
　　第1章 介紹服務(wù)外包、IT外包、軟件外包的基本概念和分析情況。
　　第2章 介紹項目管理的基礎(chǔ)知識。
　　第3～12章 根據(jù)PMBOK第五版，并結(jié)合實際案例介紹IT外包項目的十大知識領(lǐng)域，包括：整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理。
　　第13章 介紹如何對IT外包項目做好配置管理。
　　第14章 介紹對組織級項目與大型復(fù)雜項目的管理方法。
　　第15～16章 從商務(wù)角度，介紹如何做好IT外包項目立項和投標(biāo)工作。
　　第17～21章 從五大過程組的角度，分別介紹如何做好IT外包項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制及收尾工作。
　　本書內(nèi)容使讀者可在較短的時間內(nèi)以最快的速度理解和掌握IT外包項目管理的基本概念和操作實務(wù)，每章末尾附有練習(xí)題、書的末尾還附有模擬試題與解答以供讀者熟悉和鞏固所學(xué)知識，作者將長期實踐的經(jīng)驗融入其內(nèi)，相信必會使讀者受益匪淺。在本書中，強調(diào)知識重點并給予讀者練習(xí)的機會，最好能夠詳細(xì)閱讀并親身實踐。
　　本書由李炳森任主編，焦楊、楊法力任副主編，并率領(lǐng)彥哲研究院信息化管理系列圖書編輯委員會的委員們對全書進(jìn)行了統(tǒng)籌、規(guī)劃、審校、修改和協(xié)調(diào)，委員們對全書的編寫提出了許多寶貴的意見或建議。第1章由李炳森編寫，第2～12章由王柏春、楊紅蕾編寫，第13章由楊紅蕾編寫，第14章由施游編寫，第15～21章由朱卿、孫立軍、楊紅蕾、李炳森編寫。
　　二、技術(shù)支持
　　本書由彥哲信息化管理研究院（簡稱彥哲研究院）組織編寫。彥哲信息化管理研究院是彥哲科技（上海）有限公司的專家顧問委員會，組建于2006年5月18日，其前身為管理與信息化聯(lián)盟，由多位資深的信息化管理專家自愿發(fā)起，是信息化管理先進(jìn)理論與最佳實踐有機結(jié)合的推進(jìn)者，是跨地區(qū)、跨行業(yè)的專業(yè)服務(wù)組織。其宗旨是加強全國信息化管理領(lǐng)域的交流與合作，秉承“共贏思維、漸進(jìn)戰(zhàn)略、環(huán)球視野”的建院方針，以“譯碼先進(jìn)理論，推進(jìn)最佳實踐”為己任，積極推進(jìn)國家信息化建設(shè)和管理工作的發(fā)展。理論與實踐領(lǐng)域包括但不限于以下內(nèi)容：IT企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)（QMS）、IT項目管理（PM）、軟件質(zhì)量管理（SQM）、服務(wù)外包管理（Outsourcing）、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）、人力資源管理信息化（eHR）、客戶關(guān)系管理（CRM）、商務(wù)智能（BI）、國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001）、軟件能力成熟度模型集成（CMMI）、物聯(lián)網(wǎng)（IOT）等。
　　彥哲研究院總部設(shè)在北京，現(xiàn)有研究員500余名，分布在全國40多個城市的多個行業(yè)。
　　8年來，彥哲研究院為多家知名企業(yè)、大中專院校、科研機構(gòu)進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢工作，成功舉辦了多次公開課程和公益性講座，并組織編寫和出版了彥哲研究院信息化管理系列圖書，協(xié)助組織開展全國服務(wù)外包崗位專業(yè)考試IT外包方向的工作，輸送服務(wù)外包人才200余名�，F(xiàn)在，彥哲研究院每年舉辦的中國信息化管理峰會又成為我國信息化管理人員期待的一次盛會。
　　有關(guān)本書的意見反饋和咨詢，讀者可登陸由彥哲研究院主辦的信息化管理專家網(wǎng)與編者進(jìn)行交流。
　　三、致謝
　　在本書的編寫過程中，參考了許多相關(guān)的資料和書籍，恕不一一列舉（詳見參考文獻(xiàn)），編者在此對這些參考文獻(xiàn)的作者表示誠摯的感謝。
　　在本書的出版過程中，來自清華大學(xué)、北京大學(xué)、天津大學(xué)、北京交通大學(xué)、武漢紡織大學(xué)、中國國際貿(mào)易學(xué)會服務(wù)外包實務(wù)教學(xué)工作委員會、全國服務(wù)外包崗位專業(yè)考試中心、中國外包世界（香港）有限公司、彥哲科技（上海）有限公司、啟秀科技（北京）有限公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)和老師們提出了許多寶貴的意見或建議，得到了商務(wù)部、教育部、工業(yè)和信息化部及中國國際貿(mào)易學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)們的悉心指導(dǎo)，也得到了中國水利水電出版社給予的支持和幫助，在此向所有關(guān)心和支持本書出版的人士表示感謝。
　　由于受水平所限，錯誤及疏漏之處在所難免，懇請各位專家和讀者朋友們不吝賜教和批評指正，編者將深為感激。
　　編者于北京
　　2014年6月