目錄：
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\\t第一章：正視出身：一位真正意義上的農(nóng)民皇帝
\\t毫無(wú)疑問(wèn)，朱元璋是一位真正意義上的農(nóng)民皇帝，他以他的成功詮釋了陳勝、吳廣沒(méi)能詮釋好的一則論斷：王侯將相，寧有種乎！
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\\t1.出身再寒微，一樣能“逆襲”
\\t2.高身價(jià)是自己給的
\\t3.承認(rèn)差距，但不能妄自菲薄
\\t4.正視低起點(diǎn)，始終抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)
\\t5.正視壓力，潛能是“逼”出來(lái)的
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\\t第二章：從皇覺(jué)寺到紅巾軍：以小聚大的成功之路
\\t眾所周知，朱元璋曾經(jīng)當(dāng)過(guò)和尚，這也是他為人津津樂(lè)道的人生傳奇之一。在青燈古佛的陪伴下，朱元璋將迎來(lái)了改變他一生的重大轉(zhuǎn)折。
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\\t1.成功源于敢于嘗試
\\t2.成功來(lái)自積極的自我暗示
\\t3.成功要甘于從最簡(jiǎn)單的事情做起
\\t4.成功是用失敗與困苦鋪就的道路
\\t5.成功人士的首要標(biāo)志是好心態(tài)
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\\t第三章：夾縫中求生，整合資源贏天下
\\t 在朱元璋生出改朝換代的念頭時(shí)，他所面臨的局勢(shì)非常復(fù)雜。一方面，元朝依然具有強(qiáng)大的軍事實(shí)力，另一方面，各地的紅巾軍風(fēng)起云涌、各自為政，很多人儼然已成為割據(jù)一方的寡頭。因此，朱元璋每吃掉一股力量，都會(huì)盡可能地整合資源，收歸己用，這正是他的高明之處。
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\\t1.整合資源是任何企業(yè)的不二之選
\\t2.人力資源整合的渠道
\\t3.渠道整合能力是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
\\t4.合作可以產(chǎn)生一加一大于二的增倍效果
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\\t第四章：找準(zhǔn)“主子”，為自己的升遷拓展空間
\\t在元末紅巾軍中，郭子興雖只是一名擁軍不多、勢(shì)力不大、曇花一現(xiàn)的首領(lǐng)，卻為朱元璋開(kāi)創(chuàng)的帝業(yè)打下了基礎(chǔ)，甚至對(duì)朱元璋的性格、氣度、治國(guó)之道都有一定的影響。
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\\t1.老板是一個(gè)必須考慮的重要因素
\\t2.要升遷就要善于推銷自己
\\t3.欲謀其位，先謀其事
\\t4.運(yùn)用策略向上司提供信息
\\t5.職責(zé)要到位，但不要越位
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\\t第五課：歸零的心態(tài)：從九夫長(zhǎng)到平步青云
\\t參軍僅兩個(gè)多月，朱元璋就因?yàn)樽鲬?zhàn)勇敢而被提升為九夫長(zhǎng)。對(duì)于一個(gè)普通的農(nóng)民士兵來(lái)說(shuō)，能夠管理九個(gè)人已經(jīng)算是一個(gè)不小的進(jìn)步了。可朱元璋卻一直保持著冷靜的心態(tài)，他沒(méi)有過(guò)于看重自己所獲得的肯定，而是一如既往地盡職敬業(yè)。
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\\t1.堅(jiān)信自己能擁有更高的職位
\\t2.時(shí)刻保持歸零的心態(tài)
\\t3.目標(biāo)要長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要盯著眼前利益不放
\\t4.目標(biāo)要明確，不可半途而廢
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\\t第六章：調(diào)整自己適應(yīng)環(huán)境：你可以不怕改變
\\t 揭開(kāi)朱元璋身上那層“皇權(quán)神授”的宿命論色彩，我們看到的是一位飽經(jīng)憂患、心力交瘁的普通人形象。正因?yàn)橹煸�璋生�?lái)不是王者之尊，所以，他必須為了生存、為了進(jìn)取、為了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的抱負(fù)而不斷調(diào)整自己，以適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)社會(huì)。
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\\t1.改變自己，是最明智的選擇
\\t2.未雨綢繆，居安思危
\\t3.借別人的智慧提高自己
\\t4.多方傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)
\\t5.思考真理，而不是思考表象
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\\t第七章：做運(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)的佼佼者
\\t毫無(wú)疑問(wèn)，朱元璋是運(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)的佼佼者，他不拘泥于眼前的勝利，從大局出發(fā)，深謀遠(yuǎn)慮。在充分對(duì)對(duì)手進(jìn)行深入了解的同時(shí)，朱元璋還充分運(yùn)用良好的心理戰(zhàn)術(shù)與之周旋。
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\\t1.換位思考，想對(duì)手之所想
\\t2.以小吃大，以少勝多
\\t3.善于從不利的環(huán)境中，看到有利的因素
\\t4.重要的不是現(xiàn)在怎樣，而是將來(lái)會(huì)怎樣
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\\t第八章：把奉獻(xiàn)放在前頭，你才有收獲的機(jī)會(huì)
\\t郭子興死后，朱元璋能如此慷慨地把唾手可得的主帥之位讓出，是因?yàn)樗�知道，此時(shí)的奉獻(xiàn)是絕對(duì)值得的。
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\\t1.適當(dāng)?shù)母冻觯�絕對(duì)不會(huì)虧本
\\t2.做好有效的薪酬激勵(lì)
\\t3.付出必須搶在前面
\\t4.愛(ài)員工，企業(yè)才會(huì)被員工所愛(ài)
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\\t第九章：對(duì)軍隊(duì)紀(jì)律建設(shè)的高度重視
\\t在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，朱元璋非常重視在自己的隊(duì)伍中營(yíng)造“有令必行，有禁必止”的風(fēng)氣，為了讓下屬嚴(yán)格遵守紀(jì)律，朱元璋還曾經(jīng)煞費(fèi)苦心地與徐達(dá)合演了一出苦肉計(jì)。
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\\t1.以身作則，帶頭執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度
\\t2.樹(shù)立真正的“虎威”
\\t3.法不避親，一視同仁
\\t4.懲罰是一種反向激勵(lì)
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\\t第十章：仁義是一面非常重要的旗幟
\\t在元末那個(gè)民生凋敝的年代里，人們飽受戰(zhàn)亂之苦，各級(jí)官吏對(duì)老百姓層層盤(pán)剝，各種軍事集團(tuán)的連年混戰(zhàn)更使百姓生靈涂炭。這個(gè)時(shí)候，朱元璋以仁義建軍，以仁義施政，自然能贏得老百姓的擁護(hù)，并很快地為自己打開(kāi)了局面。
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\\t1.興仁行義，囊括天下人心
\\t2.重視教化、以德服人
\\t3.善待對(duì)手，不可意氣用事
\\t4.年輕人是企業(yè)的一筆寶貴財(cái)富
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\\t第十一章：危機(jī)意識(shí)和壓力要傳遞給每一個(gè)人
\\t 1368年，朱元璋在應(yīng)天稱帝，建立明朝。此時(shí)的朱元璋已經(jīng)控制了大半個(gè)中國(guó)，很多人都認(rèn)為他可以高枕無(wú)憂了。但是，朱元璋并不這樣認(rèn)為，他時(shí)刻保持著一種危機(jī)意識(shí)。
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\\t1.危機(jī)意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
\\t2.分清輕重緩急，做好決策
\\t3.建立高度靈敏的危機(jī)管理系統(tǒng)
\\t4.在第一時(shí)間迅速啟動(dòng)危機(jī)應(yīng)對(duì)程序
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\\t第十二章：高筑墻：保存實(shí)力，不斷進(jìn)取
\\t“高筑墻”是為了阻擋和化解來(lái)自強(qiáng)大對(duì)手的戰(zhàn)略攻勢(shì)，為保存和進(jìn)一步壯大自己的實(shí)力提供戰(zhàn)略屏障。那么，對(duì)于今天奮戰(zhàn)在商場(chǎng)上的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，“高筑墻”的含義又是什么呢？
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\\t1.采用差異化策略，凸顯自己的品牌
\\t2.找棵“大樹(shù)”庇護(hù)，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
\\t3.文武搭配，做好資源互補(bǔ)
\\t4.時(shí)刻保持奮進(jìn)的拼搏精神
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\\t第十三章：廣積糧——打好基礎(chǔ)謀發(fā)展
\\t  “廣積糧”，并不是指單純地積累糧食，而是指要建立一個(gè)穩(wěn)定而牢固的綜合性經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)包括錢(qián)、糧、兵器、戰(zhàn)馬等多個(gè)方面。朱元璋通過(guò)實(shí)施一系列的措施，在這諸多方面都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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\\t1.把經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中
\\t2.提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，最大限度地創(chuàng)造價(jià)值
\\t3.對(duì)每一個(gè)流程都量化細(xì)節(jié)
\\t4.敢于創(chuàng)新和進(jìn)行改革
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\\t第十四章：緩稱王：雄心的一半是耐心
\\t在自己的力量不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí)，不出頭，不稱霸，不稱王，對(duì)外采取“守弱”的態(tài)勢(shì)，暗中積聚自己的力量，以等待崛起的時(shí)機(jī)才是明智之舉。朱元璋在這方面做得非常高明。
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\\t1.以退為進(jìn)，避免樹(shù)大招風(fēng)
\\t2.腳踏實(shí)地，留有余地
\\t3.“藏”起鋒芒，得意而不忘形
\\t4.善于在隱忍中積累實(shí)力
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\\t第十五章：網(wǎng)羅天下名士，重視知識(shí)管理
\\t朱元璋曾說(shuō)：“人之才智或有長(zhǎng)于彼，短于此者，若顧其短而摒其長(zhǎng)，則天下之才難矣�！边@句話是說(shuō)，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，只有善于用人之長(zhǎng)的人，才能夠得到對(duì)自己有用的人才。
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\\t1.應(yīng)勢(shì)利導(dǎo)，利用人才的長(zhǎng)處
\\t2.容人之短，但要“防患于未然”
\\t3.重視團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
\\t4.增加知識(shí)工作者的生產(chǎn)力
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\\t第十六章：做勤政愛(ài)民、崇尚廉政的好皇帝
\\t朱元璋的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷古今少有。從一個(gè)一無(wú)所有的乞丐變成唯我獨(dú)尊的帝王，這在世人看來(lái)根本不可能的角色轉(zhuǎn)變?cè)谥煸�璋身上變成了現(xiàn)實(shí)，而朱元璋的功績(jī)也可圈可點(diǎn)！
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\\t1.吏治清明，賞罰不避親疏
\\t2.打擊官員的貪污腐敗
\\t3.重視環(huán)保和公益
\\t4.勤儉敬業(yè)，身體力行