連鎖經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)-圖解案例版
定 價(jià):29 元
- 作者:索曉輝
- 出版時(shí)間:2014/1/1
- ISBN:9787515905129
- 出 版 社:中國(guó)宇航
- 中圖法分類:H31
- 頁(yè)碼:184
- 紙張:
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)針對(duì)連鎖企業(yè)的業(yè)務(wù)特殊性,以現(xiàn)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為依據(jù),為從事連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)的人士提供了該崗位必須掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)實(shí)操技能。書(shū)中簡(jiǎn)明的知識(shí)圖表和生動(dòng)翔實(shí)的案例解析,旨在幫助讀者了解連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特殊性,將知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題的實(shí)際能力。
突出連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)特點(diǎn),突破煩瑣業(yè)務(wù)的重重迷霧,抽絲剝繭,層層剖析,為讀者展示會(huì)計(jì)真理。
目錄
CONTENTS
第一章 連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)概述 001
連鎖經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家零售業(yè)普遍采用的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式,產(chǎn)生于美國(guó),至今已有150多年的歷史。其經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋了整個(gè)商品流通業(yè)和服務(wù)業(yè),成為世界發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)商業(yè)發(fā)展特別是零售業(yè)依托的主要形式。連鎖經(jīng)營(yíng)一般是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干個(gè)經(jīng)營(yíng)單位,以一定形式組成一個(gè)聯(lián)合體,通過(guò)對(duì)企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng),從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
第一節(jié) 連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的定義和特征//2
第二節(jié) 連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式和組織結(jié)構(gòu)//4
第三節(jié) 連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)和形式//10
第二章 連鎖企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制 016
連鎖企業(yè)是指采用連鎖這種經(jīng)營(yíng)方式、將多個(gè)分店組成一個(gè)整體的企業(yè)形式,其本質(zhì)是把現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè),改變傳統(tǒng)商業(yè)那種購(gòu)銷一體、柜臺(tái)服務(wù)、單店核算、主要依賴經(jīng)營(yíng)者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和技巧來(lái)決定銷售的小商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。它實(shí)現(xiàn)了店名、店貌、商品、服務(wù)方面的標(biāo)準(zhǔn)化,商品購(gòu)銷、信息匯集、廣告宣傳、員工培訓(xùn)、管理規(guī)范等方面的統(tǒng)一化,最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和統(tǒng)一化,從而達(dá)到提高規(guī)模效益的目的。連鎖企業(yè)的文化應(yīng)該是建立在企業(yè)精神的基礎(chǔ)之上,以完整的連鎖管理制度為依托,以鮮明的連鎖形象為載體,符合目標(biāo)消費(fèi)群的精神和物質(zhì)需要,適合連鎖市場(chǎng)特點(diǎn)的一種先進(jìn)文化,它是連鎖企業(yè)的靈魂。它的核心價(jià)值在于為連鎖企業(yè)、為消費(fèi)者、為社會(huì)創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值。
第一節(jié) 貨幣資金管理與控制//17
第二節(jié) 存貨管理與控制//22
第三節(jié) 銷售管理與控制//31
第三章 商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)核算 040
商品流通企業(yè)是指所有獨(dú)立從事商品流通活動(dòng)的企業(yè)單位,是通過(guò)低價(jià)格購(gòu)進(jìn)商品、高價(jià)格出售商品的方式實(shí)現(xiàn)商品進(jìn)銷差價(jià),以此彌補(bǔ)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用和支出,獲得利潤(rùn)的企業(yè)。
第一節(jié) 商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法//41
第二節(jié) 批發(fā)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)過(guò)程的核算
(數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算法)//45
第三節(jié) 零售企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)過(guò)程的核算
(售價(jià)金額核算法)//51
第四節(jié)進(jìn)價(jià)金額核算法核算舉例//59
第五節(jié)四種不同核算方法間的比較//61
第四章 直營(yíng)連鎖模式的會(huì)計(jì)核算 063
直營(yíng)連鎖又叫正規(guī)連鎖,連鎖企業(yè)總部通過(guò)獨(dú)資、控股或兼并等途徑開(kāi)設(shè)門店,所有門店在總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)營(yíng),總部對(duì)各門店實(shí)施人、財(cái)、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)一管理。因此直營(yíng)連鎖實(shí)際上是一種“管理產(chǎn)業(yè)”。 這是大型壟斷商業(yè)資本通過(guò)吞并、兼并或獨(dú)資、控股等途徑,發(fā)展壯大自身實(shí)力和規(guī)模的一種形式。
第一節(jié) 直營(yíng)連鎖模式概述//64
第二節(jié) 直營(yíng)連鎖模式下總部的會(huì)計(jì)核算//65
第三節(jié) 直營(yíng)連鎖模式門店的會(huì)計(jì)核算//84
第五章 特許連鎖模式會(huì)計(jì)核算 110
特許經(jīng)營(yíng)連鎖是指特許者將自己所擁有的商標(biāo)、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用,被特許者按合同規(guī)定,在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。由于特許企業(yè)的存在形式具有連鎖經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征,因此也稱之為特許連鎖。
第一節(jié) 特許連鎖模式概述//111
第二節(jié) 特許連鎖模式總部的會(huì)計(jì)核算//114
第三節(jié) 加盟店和合資店?duì)I業(yè)收入的核算//125
第六章 自愿連鎖模式會(huì)計(jì)核算 131
自由連鎖是企業(yè)之間為了共同利益結(jié)合而成的事業(yè)合作體,各成員店是獨(dú)立法人,具有較高的自主權(quán),只是在部分業(yè)務(wù)范圍內(nèi)合作經(jīng)營(yíng),已達(dá)到共享規(guī)模效益的目的,即各店鋪資本所有權(quán)獨(dú)立,采用共同進(jìn)貨、協(xié)議定價(jià)的一種商業(yè)橫向聯(lián)合。自由連鎖的特點(diǎn):① 成員店擁有獨(dú)立的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和核算權(quán);② 總部與成員店之間的關(guān)系是協(xié)商與服務(wù)的關(guān)系;③ 維系自由連鎖經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系紐帶是協(xié)商制定的合同。
第一節(jié) 自愿連鎖模式概述//132
第二節(jié) 自愿連鎖模式總部的會(huì)計(jì)核算//134
第三節(jié) 自愿連鎖模式門店的會(huì)計(jì)核算//138
第七章 連鎖企業(yè)配送中心的會(huì)計(jì)核算 145
連鎖企業(yè)的商品配送,是指總部按各門店的訂貨要求,在配送中心完成備貨和配貨后,以確定的組織和明確的供貨渠道,并在相關(guān)制度的約束下將商品運(yùn)送到門店的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果導(dǎo)致商品實(shí)體在連鎖企業(yè)內(nèi)部不同單位之間的轉(zhuǎn)移。具體包括:配送中心根據(jù)門店的訂貨單向門店發(fā)送商品、門店直接互相調(diào)撥商品余缺、門店向配送中心退回商品等作業(yè)內(nèi)容。連鎖企業(yè)內(nèi)部商品配送的核算,不僅涉及總部配送中心和門店兩個(gè)運(yùn)作層面的問(wèn)題,而且還涉及總部和不同性質(zhì)門店之間的關(guān)系問(wèn)題。
第一節(jié) 連鎖企業(yè)配送中心概述//146
第二節(jié) 連鎖企業(yè)配送中心日常賬務(wù)處理//150
第八章 各門店調(diào)價(jià)的會(huì)計(jì)核算 158
在實(shí)際操作時(shí),由于地區(qū)消費(fèi)差異、消費(fèi)者偏好、競(jìng)爭(zhēng)差異等原因,連鎖企業(yè)在實(shí)行總部統(tǒng)一定價(jià)的同時(shí),會(huì)根據(jù)各種商品的不同性質(zhì)及自身在市場(chǎng)中的具體銷售情況,對(duì)商品銷售價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。具體而言,總部會(huì)將商品進(jìn)行分類,有些商品的調(diào)價(jià)權(quán)統(tǒng)一集中在總部;有些商品的調(diào)價(jià)權(quán)下放到區(qū)域分部;有些商品的調(diào)價(jià)權(quán)直接下放到門店。在后兩種情況下,區(qū)域分部或門店有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)情況制訂調(diào)價(jià)方案并報(bào)總部批準(zhǔn)后,執(zhí)行新的售價(jià)。
第一節(jié) 連鎖企業(yè)價(jià)格概述//159
第二節(jié) 商品調(diào)價(jià)的核算//160