第1章 緒論
1.1 選題的意義
1.2 研究方法
1.3 本文的創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
2.1 中小企業(yè)的界定
2.1.1 世界各國(guó)或地區(qū)對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)概況
2.1.2 美國(guó)、日本、歐盟及臺(tái)灣地區(qū)中小企業(yè)最新界定標(biāo)準(zhǔn)
2.1.3 我國(guó)中小企業(yè)的界定
2.1.4 本文對(duì)中小企業(yè)的界定
2.2 民營(yíng)企業(yè)的界定
2.3 國(guó)際化理論綜述
2.3.1 國(guó)際化的定義
2.3.2 國(guó)際化理論綜述
2.3.3 中小企業(yè)國(guó)際化文獻(xiàn)回顧
第3章 我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)國(guó)際化評(píng)價(jià)
3.1 我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀
3.1.1 我國(guó)中小企業(yè)的出口情況
3.1.2 中小企業(yè)對(duì)外直接投資
3. 2 發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的中小企業(yè)國(guó)際化實(shí)踐
3.2.1 日本中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
3.2.2 美國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
3.2.3 歐盟中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
3.2.4 我國(guó)臺(tái)灣省的中小企業(yè)國(guó)際化
3.3 發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展對(duì)我同的啟示
3.3.1 給予中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外貿(mào)自主權(quán)
3.3.2 為中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供資金支持
3.3.3 為中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供信息、咨詢(xún)服務(wù)
3.3.4 鼓勵(lì)人才引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新
3.3.5 加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略路徑選擇的研究與指導(dǎo)
第4章 中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系
4.1 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度和績(jī)效概念
4.1.1 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度的概念
4.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的涵義
4.2 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度模型
4.2.1 國(guó)外的衡量方法
4.2.2 國(guó)內(nèi)的衡量方法
4.3 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
4.3.1 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法
4.3.2 托賓Q值法
4.3.3 道格拉斯托馬斯衡量國(guó)際化績(jī)效的指標(biāo)
4.3.4 國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系
4.4 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度與企業(yè)績(jī)效間關(guān)系的實(shí)證研究
4.4.1 理論模型
4.4.2 研究假設(shè)
4.4.3 變量設(shè)計(jì)
4.4.4 樣本及數(shù)據(jù)
4.4.5 樣本的描述性統(tǒng)計(jì)
4.4.5 相關(guān)性分析
4.4.6 結(jié)論
第5章 影響民營(yíng)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的因素的實(shí)證研究
5.1 研究的目的與意義
5.2 研究?jī)?nèi)容
5.3 研究方法與步驟
5.3.1 研究方法
5.3.2 研究步驟
5.4 預(yù)研究
5.4.1 項(xiàng)目收集與編制初始問(wèn)卷
5.4.2 預(yù)試
5.5 正式研究
5.5.1 被試
5.5.2 工具
5.5.3 結(jié)果分析
5.5.4 中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響因素實(shí)證研究結(jié)論
第6章 影響我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的因素的解析
6.1 外部影響因素分析
6.1.1 東道國(guó)環(huán)境因素
6.1.2 本國(guó)市場(chǎng)因素
6.1.3 全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
6.2 內(nèi)部影響因素分析
6.2.1 產(chǎn)品實(shí)力因素
6.2.2 人力資源因素
6.2.3 領(lǐng)導(dǎo)者因素
6.2.4 中小企業(yè)信息化管理水平
6.2.5 組織的學(xué)習(xí)能力
6.3 文化因素和跨文化管理
6.3.1 母國(guó)文化
6.3.2 東道國(guó)文化
6.3.3 公司文化
6.3.4 董事會(huì)文化
6.3.5 跨文化管理
第7章 民營(yíng)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的路徑選擇
7.1 貿(mào)易出口
7.1.1 樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
7.1.2 出口產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
7.1.3 出口市場(chǎng)的選擇
7.1.4 出口方式的選擇
7.1.5 構(gòu)筑現(xiàn)代化的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、信息網(wǎng)
7.2 對(duì)外直接投資
7.2.1 區(qū)位選擇
7.2.2 投資產(chǎn)業(yè)的選擇
7.2.3 進(jìn)入方式的選擇
7.2.4 投資方式的選擇
7.2.5 合作伙伴的選擇
7.2.6 按國(guó)際慣例管理海外企業(yè)
7.3 建立跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.3.1 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形勢(shì)
7.3.2 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理實(shí)踐
7.4 集群式國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
7.4.1 產(chǎn)業(yè)集群的基本概念
7.4.2 產(chǎn)業(yè)集群的預(yù)期收益
7.4.3 中小企業(yè)集群和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
7.4.4 促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)集群發(fā)展的政策措施
附錄一 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度與績(jī)效相關(guān)性分析的有關(guān)數(shù)據(jù)
附錄二 影響中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)因素的重要性評(píng)價(jià)量表
附錄三 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)影響因素的因素分析有關(guān)數(shù)據(jù)
參考文獻(xiàn)
致謝