沒有安全知識,員工就會稀里糊涂受傷害;沒有安全意識,事故就會不請自來。安全知識重要,安全意識更重要。有了安全意識,人們就會主動學(xué)習(xí)安全知識,安全就會有保障! ≈“安全為了誰”,才能從“要我安全”變成“我要安全”;知道“安全為了誰”,才能警鐘長鳴,緊繃安全弦;知道“安全為了誰”,才能讓安全成為一種習(xí)慣;明白“安全為了誰”,才能找到安全意識之母、安全工作之魂。
中外企業(yè)界第一部安全意識養(yǎng)成讀物
安全為了誰?為了所有工友,為自己,為家人,為企業(yè),為社會。
安全知識勝于安全設(shè)施。
安全意識強(qiáng)于安全知識。
安全意愿優(yōu)于安全意識。
安全要從意愿入手,用意愿強(qiáng)化意識,用意識保證安全。
前言 安全意識是一項(xiàng)硬指標(biāo)
上篇 安全為了誰
第一章 有多少生命可以重來——為自己
第一節(jié) 誰是安全的最大受益者?
——首要問題
第二節(jié) 丟臉和丟命,誰的損失大?
——王成太現(xiàn)象
第三節(jié) 你的平安,是對家人最好的愛
——葛麥斯安全法則
第四節(jié) 學(xué)會安全,活著就好
——生命體驗(yàn)
第五節(jié) 企業(yè)安全好,我的收入高
——共同體
第六節(jié) 管理選讀:誰是安全的主體?
第二章 大家共坐一條船,齊心才能抗風(fēng)險(xiǎn)——為伙伴
第一節(jié) 不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害
——中國特色
第二節(jié) 一人違章,大家遭殃
——團(tuán)隊(duì)安全
第三節(jié) 把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工
——政府號召
第四節(jié) 安全連著你我他,防范事故靠大家
——互聯(lián)互保
第五節(jié) 操作之時(shí)顧左右,相互提醒夠朋友
——提醒安全
第六節(jié) 管理選讀:假如你是事故受害者
中篇 做該做的事
第三章 風(fēng)險(xiǎn)危害時(shí)時(shí)想,勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講——危害辨識
第一節(jié) 我們身處風(fēng)險(xiǎn)包圍的世界
——全員風(fēng)險(xiǎn)管理
第二節(jié) 意識不到危險(xiǎn),才是最大危險(xiǎn)
——泰坦尼克號啟示錄
第三節(jié) 麻痹大意,事故親戚
——危害萬年的事故何以發(fā)生?
第四節(jié) 只要上崗,集中思想;工作再忙,安全勿忘
——態(tài)度好才是真的好
第五節(jié) 崗位危害我識別,我的安全我負(fù)責(zé)
——發(fā)現(xiàn)隱患是成績更是能力
第六節(jié) 管理選讀:工作安全分析
第四章 魔鬼就藏在細(xì)節(jié)里——隱患治理
第一節(jié) 可以向上報(bào)告,但不能坐等上級解決
——放過隱患,必有后患
第二節(jié) 只要有可能,就讓它變成不可能
——扔掉不一定,消除不確定
第三節(jié) 千里之堤,潰于蟻穴
——細(xì)節(jié)不容放過
第四節(jié) 安全基礎(chǔ)不牢,企業(yè)地動山搖
——作風(fēng)散漫,就是隱患
第五節(jié) 八小時(shí)內(nèi)外,不留隱患
——安全需要全天候
第六節(jié) 管理選讀:隱患治理措施分類表
第五章 違章究竟害了誰?——遵章守紀(jì)
第一節(jié) 黃泉路上無老少,違反規(guī)章先報(bào)到
——對付"三違"須"三嚴(yán)"
第二節(jié) 規(guī)章制度血寫成,不要用血來驗(yàn)證
——感謝制度和規(guī)程
第三節(jié) 規(guī)程就在一招一式里
——工業(yè)社會離不開守規(guī)矩
第四節(jié) 習(xí)慣性違章,不能習(xí)慣性不管
——寧聽罵聲,不聽哭聲
第五節(jié) 服從管理,寫進(jìn)法律
——懂得服從才有資格工作
第六節(jié) 管理選讀:標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)管理
下篇 人人做得到
第六章 造就本質(zhì)安全人——進(jìn)階修煉
第一節(jié) 意識養(yǎng)成
——我要安全
第二節(jié) 技能培訓(xùn)
——我會安全
第三節(jié) 配置資源
——我能安全
第四節(jié) 制度規(guī)范
——我須安全
第五節(jié) 流程約束
——我才安全
第六節(jié) 管理選讀:用環(huán)境培養(yǎng)員工安全素質(zhì)
附錄 祁有紅安全言論摘錄
后記 安全,不能不講道理
安全環(huán)保管理中,“影子效益”的概念逐漸為人們所接受。影子效益說的是,只有在出事故之時(shí),你才能知道事故的直接損失、間接損失以及商譽(yù)影響有多大,這些避免了的損失就是影子效益。事故經(jīng)濟(jì)損失占企業(yè)成本的比例,世界其他的工業(yè)國中最低的為3%,最高的達(dá)到8%以上,甚至超過很多行業(yè)的平均利潤率。英國安全衛(wèi)生執(zhí)行委員會(HSE)的研究報(bào)告顯示,工廠傷害、職業(yè)病和非傷害性意外事故所造成的損失,約占英國企業(yè)獲利的5%-10%。全美安全理事會(NSC)的一項(xiàng)調(diào)查表明:企業(yè)在安全管理上每1美元的投資,平均可減少8。5美元的事故成本。①
現(xiàn)實(shí)生活中,忽視“影子效益”所造成的教訓(xùn)對一些企業(yè)來說,是慘痛的。
我在無錫靖江見到一位餐廳“打工仔”,當(dāng)有人叫他“姚老板”時(shí),他就趕忙擺手說:“千萬不要叫我姚老板,我早就不是老板了。”原來,他曾是一家生產(chǎn)配件的工廠老板,產(chǎn)品銷路不愁。一個(gè)工人在鍛造模具時(shí)四個(gè)手指被壓斷,一場事故使他的企業(yè)破了產(chǎn)。為了還債,曾為老板的他只好到餐館打工掙錢。說起過去,他深有感觸:&ldq