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項(xiàng)目采購管理習(xí)題與案例
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和全球供應(yīng)鏈管理的普遍實(shí)施,越來越多的跨國公司將其全球采購網(wǎng)絡(luò)迅速向我國延伸。資料表明,近兩年跨國公司在我國的年采購額已突破千億美元,并呈逐年遞增的態(tài)勢。
當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“采購”也成了熱點(diǎn)話題,包括電子商務(wù)采購、企業(yè)招標(biāo)采購和公共(政府)采購,跨國公司在我國建立采購中心又使這一熱點(diǎn)加溫。加強(qiáng)采購與供應(yīng)管理、降低采購成本是企業(yè)價(jià)值鏈中的重要一環(huán),對企業(yè)提升核心競爭力具有十分重要的意義。 據(jù)有關(guān)專家預(yù)測:我國加入WTO以后,將有望在10年內(nèi)成為全球的制造中心和采購熱點(diǎn)國家。跨國公司在我國的采購與我國企業(yè)的國際采購將日趨頻繁。然而,由于我國長期以來采用傳統(tǒng)的采購模式,致使企業(yè)的采購管理仍是一個(gè)十分薄弱的環(huán)節(jié)。有關(guān)資料表明,目前我國工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售成本中,采購成本一般在60%左右。我國企業(yè)的采購管理水平與國際一流跨國公司相比差距十分明顯,如不盡快改善與創(chuàng)新,僅采購環(huán)節(jié)就將在激烈的市場競爭中處于劣勢。因此,如何學(xué)習(xí)、吸取國際先進(jìn)企業(yè)采購管理理念和經(jīng)驗(yàn),改革傳統(tǒng)的采購管理模式,加強(qiáng)采購管理,是當(dāng)前我國廣大企業(yè)普遍關(guān)注和
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