《中國企業(yè)科學(xué)管理模式》以實(shí)踐應(yīng)用為基本取向，借鑒泰勒主義基本原理，本著美國實(shí)用主義哲學(xué)家杜威的基本思想，立足當(dāng)今中國企業(yè)實(shí)際情況，從管理體制、人力資源、標(biāo)準(zhǔn)程序規(guī)則、高層權(quán)力機(jī)制、產(chǎn)權(quán)多元化、組織力、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化八個(gè)方面入手，提出了一整套中國企業(yè)科學(xué)管理模式，詳盡具體，科學(xué)合理，囊括了中國企業(yè)管理中的全方位問題，具有一定的實(shí)用性和標(biāo)準(zhǔn)性。尤為可貴的是，其所涵蓋范圍已經(jīng)大大超過100年前泰勒主義的基本原理，更加適合當(dāng)今的中國企業(yè)，“適用、實(shí)用、即用、耐用、應(yīng)用”是《中國企業(yè)科學(xué)管理模式》最大的特點(diǎn)，實(shí)用主義原則是《中國企業(yè)科學(xué)管理模式》唯一的指導(dǎo)思想。
一套讓中國企業(yè)迅速進(jìn)入科學(xué)管理思想體系，一套與本土企業(yè)實(shí)景結(jié)合的最佳實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。
適用、實(shí)用、即用、耐用、應(yīng)用是《中國企業(yè)科學(xué)管理模式》最大的特點(diǎn)，一本生動(dòng)直觀的企業(yè)戰(zhàn)略教科書，一部視野開闊的中國企管沉思錄。
運(yùn)籌帷幄 高屋建瓴 決戰(zhàn)商海 勝券在握
企業(yè)管理核心手冊
序言 創(chuàng)建中國企業(yè)科學(xué)管理模式
第一章 現(xiàn)代型科學(xué)管理體制
第一節(jié) 扁平組織架構(gòu)
第二節(jié) 同類部門整合
第三節(jié) 同質(zhì)化序列化
第四節(jié) 計(jì)劃資訊中心
第五節(jié) 強(qiáng)化職能部門
第六節(jié) 唯一責(zé)任中心
第七節(jié) 裁撤非標(biāo)職位
第八節(jié) 逐級(jí)互動(dòng)原則
第九節(jié) 專業(yè)矩陣組織
第十節(jié) 系統(tǒng)設(shè)置科學(xué)
第十一節(jié) 整合管理特區(qū)
第十二節(jié) 慎行事業(yè)部制
案例：兩家企業(yè)體制改革實(shí)錄
一、W公司舊體制
二、W公司新體制
三、X公司舊體制
四、X公司新體制
五、案例理論解析
第二章 標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)則化
第一節(jié) 管理制度體系
第二節(jié) 業(yè)務(wù)運(yùn)作程序
第三節(jié) 崗位職責(zé)清晰
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)系列管理
第五節(jié) 健全基礎(chǔ)檔案
第六節(jié) 書面?zhèn)鬟f方式
第七節(jié) 固定工作機(jī)制
第八節(jié) 規(guī)則修改機(jī)制
第九節(jié) 規(guī)則穩(wěn)定機(jī)制
第十節(jié) 融入現(xiàn)代手段
第十一節(jié) 建立稽查機(jī)制
第十二節(jié) 規(guī)則至上文化
案例：A公司會(huì)議禁手機(jī)風(fēng)波
一、禁聽手機(jī)規(guī)則
二、管理文化沖突
三、總經(jīng)理的離職
四、企業(yè)破產(chǎn)倒閉
五、案例理論解析
第三章 現(xiàn)代型高層權(quán)力機(jī)制
第一節(jié) 四會(huì)運(yùn)作機(jī)制
第二節(jié) 基本組織原則
第三節(jié) 選擇管理機(jī)制
第四節(jié) 選定職業(yè)經(jīng)理
第五節(jié) 唯一權(quán)力中心
第六節(jié) 明確職責(zé)歸屬
第七節(jié) 職業(yè)經(jīng)理考核
第八節(jié) 穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理
第九節(jié) 穩(wěn)定既定模式
第十節(jié) 監(jiān)事會(huì)之功能
第十一節(jié) 老板心態(tài)調(diào)整
第十二節(jié) 總經(jīng)理輪替制
案例：福特公司高層權(quán)變歷程
一、首次權(quán)力轉(zhuǎn)型
二、復(fù)辟后的失敗
三、二次權(quán)變震蕩
四、走向科學(xué)體制
五、案例理論解析
第四章 科學(xué)型人力資源體系
第一節(jié) 夯實(shí)基本制度
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 科層等級(jí)制度
第四節(jié) 維持員工穩(wěn)定
第五節(jié) 使用優(yōu)秀人才
第六節(jié) 人才儲(chǔ)備機(jī)制
第七節(jié) 控制企業(yè)冗員
第八節(jié) 創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織
第九節(jié) 優(yōu)化績效考核
第十節(jié) 人才實(shí)質(zhì)使用
第十一節(jié) 薪酬福利模式
第十二節(jié) 和諧勞資關(guān)系
案例：M公司薪資體制轉(zhuǎn)型錄
一、薪資體制弊端
二、嚴(yán)重內(nèi)部危機(jī)
三、科學(xué)管理轉(zhuǎn)型
四、薪資改革成果
五、案例理論解析
第五章 企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化格局
第六章 高強(qiáng)度型企業(yè)組織力
第七章 科學(xué)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第八章 優(yōu)質(zhì)型現(xiàn)代企業(yè)文化
第九章 中國企業(yè)科學(xué)管理哲學(xué)
結(jié)語以務(wù)實(shí)型理論促中華之企業(yè)
第一章 現(xiàn)代型科學(xué)管理體制
第一節(jié) 扁平組織架構(gòu)
中國企業(yè)組織有一種“無增長膨脹”傾向，即一個(gè)企業(yè)的組織層次在企業(yè)產(chǎn)值、銷售額、業(yè)務(wù)量并無增長的前提下迅猛膨脹，每個(gè)層級(jí)主管都希望增加下屬人數(shù)，并增加管理層級(jí)，拉大自己與一線生產(chǎn)單位的距離。所以，企業(yè)管理層次不是按照“扁平化”原則設(shè)置的，一個(gè)作坊式企業(yè)的管理層次可以達(dá)到4個(gè)，一個(gè)小企業(yè)可以達(dá)到5個(gè)，一個(gè)中型企業(yè)可以達(dá)到6個(gè)，一個(gè)大型企業(yè)可以達(dá)到7個(gè)。于是，管理層次多于企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際需要，造成信息流通、工作匯報(bào)和工作指令下達(dá)緩慢。
河北省高碑店市X鍋爐制造有限公司是國內(nèi)生產(chǎn)工業(yè)鍋爐的知名企業(yè)，2007年產(chǎn)值2億元人民幣、員工1000人，截止到2009年仍沿襲多年來的“六層次管理結(jié)構(gòu)”，即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間主管、生產(chǎn)線班長、普通員工。
武漢市M日用品制造有限公司建于1995年，是一家牙膏、牙刷生產(chǎn)企業(yè)，2007年產(chǎn)銷規(guī)模全國第三，銷售額1．5億元人民幣。2008年，員工達(dá)800人，卻設(shè)有7個(gè)管理層次，即總經(jīng)理、總監(jiān)、部長、科長、組長、領(lǐng)班、普通員工。
一般來說，同等規(guī)模的外資制造型企業(yè)（8
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